绩效管理提升年活动.doc

山西煤炭进出口集团有限公司绩效管理提升年活动简 报（第三期） 集团公司企管处 2009年8月27日目 录【目标单位绩效专题会】稳定业务 确保增长 突破百万 实现可持续发展（山西山煤能源进出口有限责任公司）（4）创新思维 拓展经营 捕捉商机 逆势而上 青岛公司在危机中创佳绩（青岛公司）（7）零玖管理年 决战第三季度（金石达公司）（9）对照反思 奋起追赶 全面贯彻绩效考核会议精神 力争均衡完成全年目标任务（鸿光煤炭设备有限公司）（10）【目标单位绩效动态】制定措施 强化内控管理（大同公司)（11）团结一心 奋力拼搏 攻坚克难 抢抓商机（中泰公司）（12）逆境中抢抓机遇公司经营实现突破（忻州公司）（14）明确目标确立工作重点（吕梁公司）（15）制定方案明确步骤（临汾公司）（16）寻找新的经济增长点 确保全年目标任务圆满完成（长治公司）（17）拓展新业务 开辟新领域（辰天公司）（18）加强学习与沟通拓展思路争取更好成绩（天津公司）（19）加强宣传营造氛围制定方案推动工作有序进行（京唐公司）（20） 广拓思路 为完成全年目标任务而努力（连云港公司）（22） 定目标 强落实 提效率（铺龙湾煤矿）（23）多项举措并进 营造公司良好发展环境（霍尔辛赫煤矿）（26）【培训与调研】（EVA）培训心得（28）临汾公司培训（30）调研辰天公司（31）编者按：“绩效管理提升年”活动是贯彻落实集团公司“强基固本，开疆拓土”发展思路的具体措施，也是集团公司转型发展的迫切需要。随着活动的开展和深入，各单位结合自身的工作要点，按照活动的步骤和要求，通过编辑简报、丰富活动专栏、开展宣传报道等活动载体打造出各自的活动亮点，以管理的精细化为切入点，完善管理制度，提升队伍素质，确保了企业经济效益再创新高，有力地促进了集团公司各项工作的顺利进行。【目标单位绩效专题会】 为了全面贯彻落实“山西煤炭进出口集团有限公司创新、提效、精细化管理专题现场会暨2009年度上半年经济运行分析会”的会议精神，进一步推动“绩效管理提升年”活动的开展，许多目标单位在集团公司会后，积极落实会议精神，将其精神贯彻到每一位员工，分别召开了各公司的2009年半年工作分析会暨“绩效管理提升年”动员大会。稳定业务 确保增长 突破百万实现可持续发展（山西山煤能源进出口有限责任公司） 2009年7月27日，山西山煤能源进出口有限责任公司召开了“稳定业务，确保增长，突破百万，完成任务，实现可持续发展”2009年度半年工作分析会暨“绩效管理提升年” 动员大会，公司全体人员参加了此次会议。会议首先由财务、业务科科长做工作总结，针对上半年的公司业务情况予以分析，并制定09年下半年的工作目标。各科室负责人针对科室半年的工作成绩及存在问题予以总结。最后边伟总经理向全体员工汇报公司上半年主要指标完成情况，并对当前的煤炭市场进行了深刻的剖析，针对当前的煤炭发运存在的问题提出解决途径，为下半年的煤炭发运提出总体运作方案。边伟经理要求公司全体干部职工上下齐心，以集团公司“强基固本、开疆拓土”为思路，以科学发展观为契机，认真研究分析市场形势，不断调整经营思路，坚持以煤炭运销为中心，结合绩效管理，强化绩效意识，改进管理方式，提升工作效能，紧紧围绕 “稳定业务，确保增长，突破百万，实现可持续发展”的工作理念，进一步落实“绩效管理提升年”此项活动，并针对公司在绩效管理中存在的问题提出了几点要求：一、公司领导干部要高度重视，全体员工以高度的政治责任感和工作紧迫感，齐心协力、真抓实干，通过理论学习、组织培训、建立体系、指标分解等几个环节，使全员绩效考核工作能在公司顺利推行。二、为有效开展工作，公司刚组织成立的绩效管理领导小组要经常组织召开绩效管理工作专题会，对每个阶段要达到什么目标，如何实施，都要做精心设计，对绩效管理工作的具体方案、制度和工作进度进行筹措策划。三、员工是企业的根本，任何一项工作要想顺利推进，必须得到员工的认同。公司要及时把培训和宣传工作贯穿于绩效考核推进工作的始终，通过不断宣传，让员工领会绩效考核对本岗位工作以及自身未来的发展，消除工作中的抵触情绪，思想观念得以转变。四、在绩效考核工作推进过程中，要特别注重与实际工作的有效结合，各部门主动参与绩效考核体系设计，改进管理流程，提高管理效率。五、通过实施绩效考核，使公司各部门将绩效考核理念充分融会贯通，运用绩效考核工具去解决实际问题。通过绩效考核的实施，打通从战略管理到绩效提升的各个环节。各部门将分解下来的指标和内部确定的各项业绩指标细化量化，按关联程度细化分解到到每个岗位，使各项指标横向到边、纵向到底，使员工个人发展目标和企业战略目标有机结合在一起。公司的绩效考核工作已正在逐步开展，仍有很多工作机制和制度有待完善。我们将坚决执行集团公司的战略部署，努力做好绩效考核的后续工作，进一步构建一个完整的、符合公司实际的绩效考核体系，以提高公司“创新、提效、精细化”绩效管理、推动公司的可持续发展能力。青岛公司召开上半年工作会议（青岛公司）7月28日上午，青岛公司召开2009年度工作会议。姜树春经理做了题为创新思维，拓展经营，捕捉商机，逆势而上，青岛公司在危机中创佳绩的工作报告。公司全体干部职工参加了此次会议。会议开始，首先由刘富副经理通报了7月17日，集团公司在晋城召开的“创新、提效、精细化管理”专题现场会暨2009年度上半年经济运行分析会的主要会议精神，对高成春副总经理的讲话做了重点传达，同时还从贸易量、效益指标等方面，全面通报了集团公司上半年整体经济运行情况。会上，姜树春经理对我公司2008年至2009年上半年的工作进行了系统的总结讲话，他说：2008年，我们确立了以“三个立足，三个不局限”为长远发展战略目标，开展了大量的工作，主要在以下几方面取得了突破：一是贸易量的突破；二是代理出口客户量的突破；三是经营主体的突破；四是自营煤炭零的突破。为2009年各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。2009年，青岛公司认真贯彻落实党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，创新思维，拓展经营，捕捉商机，逆势而上，在不断扩大煤炭代理出口业务的同时，紧紧抓住发展机遇，利用国际国内两大资源，拓展自营煤炭业务，开创了自营组织进口煤业务的先河。目前，我公司的出口贸易量已占全集团出口贸易量的70%以上。而在自主经营贸易量方面，我们也已经完成了全年考核目标任务的122.3%。至此，我公司的各项经营指标均达到了集团公司的考核要求。姜树春经理强调，要认真贯彻落实集团公司2009年度工作会议精神，紧紧围绕杜董事长提出的科学发展、转型发展思路，全面总结上半年经营管理工作，寻找差距与不足，把握机遇，扎扎实实做好经营管理基础工作，不断提高企业市场竞争力，推动经营管理工作再创新高。姜树春经理在讲话中指出，为了进一步加强企业经营管理，围绕集团公司“强基固本，开疆拓土”的总体工作思路和“绩效管理提升年”活动的开展，更好的完善财务预算管理，积极推行科学的绩效管理模式，决定成立“青岛公司经营管理领导组”，由经理任组长，马国相书记、刘富、李春河副经理任副组长，部分科室主要负责人为主要成员的经营管理领导机构，旨在加强企业“三本”管理，提高绩效管理能力和水平上下功夫。他强调，各科室要在大力推行绩效管理工作的同时，注重把握绩效管理的实质。要加强沟通，统一管理，对各目标要求进行分析研究，定期召开经济指标分析例会，发现问题，及时和集团公司进行沟通反馈，确保年度考核目标任务的全面完成和企业管理水平的不断提升。零玖管理年 决战三季度-金石达公司2009年度上半年工作总结会暨“绩效管理提升年”动员大会（金石达公司） 2009年7月9日，金石达公司召开了“零玖管理年，决战三季度”金石达公司2009年度上半年工作总结会暨“绩效管理提升年” 动员大会。金石达公司全体人员参加了此次会议。会议首先由个人做工作总结，全体员工针对上半年的进步与差距予以总结，并制定个人至09年底的目标。各部部长针对本部半年的工作成绩及存在问题予以总结。公司总经理助理董卫伟对当前的进口煤炭市场及国际环境进行了剖析，并针对当前的销售问题提出了解决途径，为下半年的煤炭销售提出总体运作方案。最后，李乃鹏经理做了用科学发展观统领金石达的战略与战术的总结讲话。对各部门半年来的工作予以了肯定，提出自金石达公司成立至今已解决“干什么”“谁来干”“怎么干”三大问题、通过竞争法则成立了一支高素质的人才队伍，用科学发展规则促使各项业务稳步增长。但随着业务的拓展，管理制度执行的不到位，信息沟通不畅，催生了风险的发生。管理问题成为制约发展的瓶颈，故在09年确定为“管理年”，用各项绩效管理措施着力解决公司管理中存在各类问题。在“绩效管理提升年”动员大会上，李乃鹏总经理宣读了关于成立金石达公司绩效领导小组的文件，要求全体公司职员积极参加到“绩效管理提升年“各项活动中，公司各部要按活动进程提出具有自身特点的办法，结合此次活动逐一对照开展我司的“零玖管理年”活动，力争全面完成集团公司下达的各项考核指标。对照反思 奋起追赶全面贯彻绩效考核会议精神 力争均衡完成全年目标任务（鸿光设备公司）鸿光设备公司于2009年7月28日召开了公司中层以上领导干部会议，会议由公司经理梁俊亭主持，会议主要有三项内容：1、传达集团公司上半年的经营情况。7月17日参加了集团公司在晋城召开的绩效考核专题会议，受国际金融危机影响，国内煤炭市场陷于低迷，我集团公司上半年各项指标也不尽如人意，与兄弟单位相比，我们有很大差距，面临的困难和压力很大，我们的经营形势十分严峻，这就要求我们正视困难、迎接挑战、奋起直追、努力完成。 2、召开本公司上半年经济分析会。上半年，面临金融危机影响严重，煤矿面临关停并转，市场营销十分艰难的经营局面，我们齐心合力共度难关、竭尽，开拓市场。上半年实现了任务双过半。下半年我们的任务更艰巨，随着市场形势的日益严峻，设备的销售难度和成本将更为加大。目前来看，全年5000万元的销售收入应该没有问题，但要想完成既定的指标任务，还需要我们做大业务，增加收入。我们一方面要积极主动想办法，增加收入，降低成本；另一方面要与集团公司沟通，针对特殊性制定出适合我公司的切实可行的指标。3、各目标承担部门汇报情况。各业务部门负责人汇报了本部门业务完成情况。截止七月底，7个业务部门只有采供部和业务四部两个部门超额完成了任务，其余各部均呈不同程度的亏欠。公司领导要求各部积极主动，深入用户，走向市场，全面完成全年的目标任务。【目标单位绩效动态】制定措施 强化内控管理大同公司绩效提升年活动集团公司开展“绩效管理提升年”活动以来，我公司进一步加强了绩效管理意识，每科室下发了集团公司的专题简报，及时反映绩效考核的动态，宣传典型经验，营造良好氛围，为全面推进绩效考核造势鼓劲。在第一阶段成立了绩效管理提升年活动领导组，采取组长负责制，由各部门负责人共同参与执行，落实了责任，健全了机制。进入第二阶段以来，我公司针到市场的不利因素认真分析2009年上半年经营情况，为保障目标顺利实现主要采取的措施有：加快左云资源整合的力度，现已进入实质性阶段，并不断开拓新的货源渠道；公司同时还制定了费用管理办法，强化了内控制度，对差旅费，招待费等日常支出做出了明确的规定，减少不必要的支出；在考核方面我公司人力资源部拟订了绩效考核办法，从考核目标的确定、实施到考核结果及兑现，从部门考核到员工考核，以及考核内容等都作了详细的说明。我公司将逐渐实施全员考核即指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，调动大家的积极性，最终使每一位员工融入到绩效考核当中，实现公司持续发展的一种管理方法。通过绩效提升年活动，我公司绩效工作无论是制度上，还是人员素质上都得到了很大的提升，我们将依靠此次绩效管理提升年活动，更加完善绩效工作，找出存在的问题，严格按照集团公司各阶段的活动要求逐步建立起适应集团公司发展需求的绩效管理体制。团结一心 奋力拼搏 攻坚克难 抢抓商机 中泰公司绩效管理提升年活动今年是集团公司转型发展的起步之年，创新、提效、实现精细化管理是集团公司落实转型发展战略的重要举措，也是集团公司实现省内一流，国内先进、跨国经营的特大型煤炭企业的重要保证。中泰公司认真贯彻落实杜董事长“以变应变，在危急中寻找商机”的讲话精神，面对金融危机，市场疲软，价格倒挂，没有货源的严峻挑战，中泰公司全体员工团结一心、奋力拼搏、攻坚克难、抢抓商机，千方百计从陕西、内蒙、忻州、朔州等地组织货源。17月份，在经营较为困难的条件下，实现了较好的经营业绩。与周边煤站相比，中泰公司是今年上半年发运量较高、效益较好的发煤单位之一。我公司重点抓了以下几点工作：1、 成立绩效管理提升年活动领导组。2、积极参与左云县煤炭资源整合，加快自身资源基地建设。3、继续加大货源组织力度，拓宽进货渠道，在内蒙、陕西、青海、山西发展战略装车点，力争下半年发运达100万吨以上。4、努力在港口或其他区域做煤炭贸易，弥补发运量的不足，实现利润的最大化。5、强化基础，提升管理，不断创新，逐步实现制度科学，流程规范，权责明确，手段先进，执行到位的绩效管理目标。6、各部门要加强协作配合，形成部门配合，上下联动的工作机制，将我公司转型发展的各项工作真正落实到实处。7、对过去制定的财务管理制度、人事和劳资管理制度、办公室管理制度及业务流程重新进行了修定和完善。我们要在集团公司的正确领导下审时度势抓机遇，励精图志求发展，以更加务实的作风，昂扬的斗志，顽强的毅力，开拓进取，扎实工作，为集团公司实现又好又快发展勇立潮头，当好排头兵。逆境中抢抓机遇 公司经营实现突破忻州公司绩效管理提升年活动今年前半年，我公司紧紧抓住市场回暖的有利时机，积极加强与各贸易伙伴的合作，在开拓市场通道方面下工夫，在提供服务上做文章，使我公司的贸易量取得了全省领先的成绩最新工作动态及具体措施：进入三季度以来，忻州公司发运量明显提升，货源的组织得到了明显的改善，市场需求客户增多，铁路运力相对宽松，铁路计划量也随之增多，就集团公司下达并考核的全年任务有望顺利完成。面对今年年初以来煤炭行业的不景气，忻州地区煤矿关闭，货源紧张，价格倒挂，整体供大于求的状况，忻州公司大范围开拓市场，寻求合作伙伴，由年初的6个发运站，5家合作发运单位，增至现今7个发运站，9家合作发运单位。其中，安塘发运站新增合作发运单位发运情况良好，货源充足，市场需求客户稳定。每月平均发运20余列，大大提升了忻州公司整体的发运水平。忻州公司勇于开拓市场，积极从外省调购货源，加大铁路发运力度，拼抢资源，扩展通道，完善公司内部结构，争做一流公司，强势企业。明确目标 确立工作重点吕梁公司绩效管理提升年活动2009年7月17日集团公司在晋城召开了“ 创新、提效、精细化管理”专题现场会暨2009年度上半年经济运行分析会。会议结束后，我公司组织组织学习马进总经理、高成春副总经理的讲话，同时针对吕梁公司的实际情况展开大讨论，面对集团公司“转型发展”，吕梁公司应该做什么，怎么做？通过讨论，确立了吕梁公司后半年工作的四个重点：一、抓住机遇，抢抓货源。以资源整合为契机，建立完善的货源组织体系，把吕梁公司建设成为一个拥有稳固货源基地的煤炭营销企业。二、铁路发运与扩大贸易并重。铁路发运是硬指标，铁路发运的好坏，直接影响着公司今后的发展。在做足铁路发运的基础上，按照集团公司“三个省份组织货源，三个市场组织营销”总体策略，积极扩大营销和贸易规模。三、加强内部管理，建立健全内控机制。通过优化信息系统、改进各项业务流程、健全规章制度、完善标准体系等工作，提高业务水平，降低成本，增进效益。四、注重信息沟通。通过与市场、内部各部门之间、公司领导与员工之间的沟通，及时了解公司发展过程中出现的问题，以及对公司发展有利的各种意见和建议。制定方案 明确步骤临汾公司绩效管理提升年活动一、广泛宣传，深入发动,营造浓厚的学习气氛根据集团公司关于“绩效管理提升年”活动的文件要求，我公司领导高度重视，于7月15日召开专题会议，安排部署此次活动的具体工作。会议成立了以公司总经理温齐峻同志为组长的临汾公司“绩效管理提升”工作领导组，各部门、各单位高度重视，积极有效地开展好该项活动，并以此活动为契机，加强各单位绩效管理的宣传工作，提高绩效管理的整体水平。二、按步骤，分阶段地实施绩效管理提升工作为保证深入有效地开展绩效管理提升年活动，按照集团公司确定的活动主题和内容，公司绩效管理提升年活动领导组办公室根据公司实际，制定出台了临汾公司绩效管理提升年活动实施方案，指导和推动绩效管理提升年活动有计划、有步骤的开展。实施方案将活动分为四个阶段，即：第一阶段：加强领导，统一思想，营造氛围；第二阶段：集中培训，提升思想认识；第三阶段：检查问题，制定整改措施，组织实施整改；第四阶段：监督检查，巩固成果，提升水平。实施方案确定了活动的指导思想和工作目的，对每一阶段提出了具体工作标准要求和时间安排，明确提出了实现“制度科学，流程规范，权责明确，手段先进，执行到位”的绩效管理目标，为公司再造企业核心竞争力奠定管理意识和管理绩效的坚实基础。三、“绩效管理提升年”活动下一阶段主要工作1、制定“企业绩效管理”学习培训活动的计划书2、下发全面企业绩效管理培训辅导书籍，并指导和检查各单位学习培训成果。寻找新的经济增长点 确保全年目标任务圆满完成长治公司绩效管理提升年活动受国际金融危机影响，港口煤炭价格下跌幅度较大。我公司年初港存煤炭数量近13万吨，由于购销价格倒挂，期间费用较大，致使我公司本年出现经营亏损。目前，我公司已按下半年战略部署开展了进口煤业务及公路电煤业务，预计8月份此两项业务将为我公司带来新的经济增长点，并将逐步弥补我公司上半年亏损。全公司从领导到普通员工都意识到绩效管理工作任重道远，在全公司实行明确岗位职责，完善并改进各项业务流程、健全规章制度等强化内部管理的创新、提效、精细化管理工作。 公司领导在公司每周的业务例会上强调：要认清形势，抢抓机遇，强化措施，确保在绩效提升年全面完成考核目标。 拓展新业务 开辟新领域辰天公司绩效管理提升年活动 我司召开全体会议，通报集团绩效管理现场会情况，就开展绩效管理提升年活动进行了进一步的动员部署7月20日辰天公司召开全体会议，通报了集团绩效管理提升年晋城现场会的情况，传达了上级领导讲话的精神。会议认为在绩效管理方面，尽管我公司生产经营指标完成情况较为理想，数据报送也及时准确，收入分配与任务指标紧密挂钩，但与先进单位相比在交流沟通等方面尚显不足，要紧紧抓住绩效管理提升年活动的契机，更加扎实的开展工作，把我司绩效管理工作进一步推上一个新的台阶，在前半年绩效评分集团领先的基础上，争取成为年度绩效管理先进单位。 我司焦炭进口首单业务顺利完成受国际金融危机和国家政策影响，今年我国焦炭出口陷于全面停顿，上半年全国出口仅20.3万吨，在这样的情况下，我司不等不靠，顺势而为，在危机中挖掘机遇，积极尝试开展焦炭进口业务。作为应对危机，创新业务的重要举措，焦炭进口首单5000吨于6月签约，7月中旬交付客户，目前已完成结算。焦炭进口业务的开展对我公司进一步做强主业，提高抗风险能力具有重要意义。加强学习与沟通 拓展思路 争取更好成绩天津公司绩效管理提升年活动一个月来天津公司按照集团公司“绩效管理提升年”的总体部署，加强学习与沟通，统一认识，创新观念，结合本公司实际情况，一手抓管理，一手抓经营，圆满的完成了第二阶段的学习。一、绩效管理新经验及措施1、 通过第二阶段的学习使大家认识到只有把正确的思想观念统一到行动上来并结合本公司的实际情况，勤奋务实、积极进取、精诚合作、乐于奉献，才能使我们的公司取得又好又快的发展2、在第二阶段的学习中，科室与科室、员工与员工、员工与经理之间进一步加强了沟通，增进了了解，并能积极主动交流好的工作经验和工作方法。3、结合公司经营特点，各项数据的汇总由原来的每星期核对一次改为一船一核对，一周一小结。4、强化科室管理，各科室结合本科工作特点建立健全科室规章制度。 5、积极主动与省公司各处室联系与沟通，及时准确的上报各种汇总数据。二、最新的工作动态与工作思路1、创新观念，抢抓机遇，进一步开拓内贸煤购销渠道。2、继续发挥我们的传统优势，趁出口煤市场行情好转之机加强外部代理，在保留原有国外市场份额的同时进一步发展新的国际优质客户。3、进一步细化市场，拓展煤种，尝试煤炭升级产品和进口煤贸易通过第二阶段的学习与交流，使我们认识到，只有加强学习，才能增强凝聚力，振奋精神，改善工作。下一步我们将严格按照“绩效管理提升年”活动小组的要求以饱满的热情迎接第三阶段的学习。加强宣传营造氛围制定方案推动工作有序进行京唐公司积极开展“绩效管理提升年”活动围绕集团公司展开的“绩效管理提升年”活动安排和部署，京唐公司按照“强化基础，不断创新”的活动主题在全单位展开绩效管理工作，以“精细化、标准化、流程化”的要求扎实推进京唐公司绩效管理工作的发展和完善。一、成立“绩效管理提升年”活动领导小组按照集团公司要求，为使本次活动有组织、有领导、有计划地顺利开展，京唐公司成立由齐守旭经理为组长的“绩效管理提升年”活动领导小组。活动期间，要求各科室相互协调、积极配合，保证“绩效管理提升年”活动工作按阶段、按进度有序进行。展开宣传工作，提高绩效管理认识 为了营造“绩效管理提升年”活动的学习和工作氛围，京唐公司活动小组充分利用公司板报、交流园地、例会等形式宣传绩效管理知识和工作，对不同岗位的员工安排有针对性的学习和培训，提高全体干部员工绩效管理能力和水平，为公司绩效管理工作储备知识和人才，确保绩效管理提升工作顺利推进。二、制定方案措施，推动绩效管理工作有序进行通过第二阶段的参观交流学习，我们取长补短，借鉴集团公司各先进单位好的绩效管理方法，根据集团公司“绩效管理提升年”活动实施方案的计划部署，采取有效措施，初步制定了一系列绩效管理工作方案，用以提高京唐公司的绩效管理水平，逐步实现集团公司提出的“制度科学、流程规范、权责明确、手段先进、执行到位”的绩效管理目标。目前主要措施有：提高公司相关资料管理、建立档案库；开辟交流园地，提高绩效管理工作透明度，鼓励全体干部员工自觉自主参与公司绩效管理工作；提高分析与预测水平，扩大、详尽分析内容，认真观察市场走向；落实责任，公司上下各司其职，形成系统有序的工作衔接。广拓思路 为完成全年目标任务而努力连云港公司绩效管理提升活动随着集团公司“绩效管理提升年”第二阶段工作的开展，连云港公司绩效考核领导组根据公司自身情况，制定了几条新的加强绩效考核管理、努力完成全年目标任务的办法及措施，落实了组织货源的思路并已取得一定的成果。一、绩效管理新经验及措施1、根据公司现在的经营特点，改变原有的只到月底、季度末才对账比较的工作习惯，财务、业务工作任务要做到天天对帐、天天比较，对各项指标的进度情况做到心中有数。 2、分解剩余任务，逐月制定科学、有效的计划，在剩余的几个月中，努力完成集团公司制定的目标任务，争取超额完成。3、明确职责，对每个岗位制定了新的工作职责，成里了新的监督岗位，逐步形成流程规范的绩效管理体制。二、最新的工作动态与工作思路1、按照集团公司“三省”组织货源的思路，积极组织外省货源。2、积极寻求“转型”发展 与大同新能源科技有限责任公司合作生产经营，通过隧道窑及方形干馏焦化炉生产我国不锈钢生产的重要原料镍铁，开发新的经济增长点。3、随着钢材市场的抬头，原材料需要上升的大好形势，及时捕捉商机，组织2万吨肥煤和无烟煤到钢厂。目前，金融危机还仍在持续蔓延中，面对这样的挑战与危机，我们一定能变危机为商机，变压力为动力。作为集团公司的一员，连云港公司有决心、有信心圆满完成集团公司交给的任务，把不利因素也转化成有利因素，把风险转化成收益，广开思路，为完成全年的任务而努力。定目标 强落实 提效率 铺龙湾煤业有限公司绩效管理提升年活动 随着集团公司绩效管理提升年活动的推进，我公司也从机构建设、数据收集、考核制度等诸多方面不断地完善和提升，以期待能提高绩效管理的能力和水平，力争实现活动的主题目标“强化基础，不断创新”。一、最新工作动态铺龙湾煤业有限公司是一个基建矿井，从2009年6月4日新的领导班子成立以来，在苏贵春董事长的带领下，锐意进取，抓安全，抢进度，以务实的作风，顽强的毅力面对新形势、新挑战，各项工作均取得了可喜的成绩。地面工业广场163.4亩征地审批手续国土部门已于7月20日成文下发，拖延了近一年多时间的征地拆迁工作已经稳步推进，17家涉迁群众，已有3家拆完，5家鉴定了拆迁合同，其余9家也会在近期鉴定合同，我们以最小的代价，取得了巨大的成果。在各项工程进度方面，虽然遇到了断层等许多意想不到的情况，但各个施工队伍、管理人员加班抢时间，总的进度还是令人满意的，累计进尺2145.5米。在安全工作方面，新的领导班子将安全作为首要工作和头等大事，针对公司目前的情况，加大力度增派人员，加强安全检查整改的力度。7月26日集团公司煤管局也对我公司进行了全面的安全大检查，针对提出的隐患，公司迅速反应，进行了整改。已实现安全生产无事故2038天。二、绩效管理工作中新的尝试公司新的领导班子为了实现年底首采工作面试生产的总体目标，由企管科牵头，制定了新的进度考核办法，每月月底前，由经理、负责生产的副经理、总工程师召集各施工单位、管理部门召开会议，沟通交流，合理研究，制定下月的进度任务、进度目标，由总工负责日进度，生产副经理负责周进度，经理负责月进度，并制定了相应的进度奖惩考核制度。总的目的就是让施工队伍、管理人员能够跳起来摘桃子，做到人人争先，人人努力。6月份，华煤公司掘进351米，由于超额完成计划进尺31米，超额完成目标进尺1米，公司给予了6万元奖励，并按制度给予了管理人员奖励，对锐锋公司没有完成任务，经公司领导讨论研究，认为是不可抗力所致，所以免于处罚，但在大会上批评。这样调动起了每个人的积极性，实现了考核提效的目标。在目前基建工作中也是一种创新。为了让每一个施工队伍，每个管理人员，人人都重视起安全来，公司新领导班子研究制定了安全风险抵押金制度，两个掘进队为了安全抵押100万元，土建项目部抵押20万元，各级管理人员也分别交了抵押金，并实行连带责任，安全一票否决制。安全生产无事故奖励，发生安全事故从重处罚。三、经营业绩思考铺龙湾煤业虽然正在进行基建，但新的领导班子非常重视在基建过程中的资金经营管理，合理调度。对于首采面试生产后的经营也积极讨论分析，期望效益最大化，实现良好的业绩。多项举措并进 营造公司良好发展环境霍尔辛赫绩效管理提升年活动一 编写宣传读本 提升员工素质绩效管理领导小组办公室将印制的现代绩效管理知识方面的宣传读本分发给公司员工，将理论知识融于实际工作中，并由各部门成员互相交流学习心得，形成书面材料，统一交由绩效领导小组办公室，以便更好的了解员工的学习动态及进展。通过本次活动，提升了员工绩效管理能力与水平，提高了员工凝聚力，调动了员工学习积极性。二实施实物资产清查 保障公司合法权益根据调度会议安排，企业管理部制定了实物资产清查实施方案，由企业管理部、财务科、物业科和供应科具体负责实施，对公司实物资产进行全面清查盘点，做好资产管理的内部控制，建立实物资产动态监管系统，实施动态管理。为资产管理科学化、规范化、法制化、信息化提供依据，保障公司实物资产的有效利用。三进行工程审计 加强内部控制 7月初公司委托山西和信造价工程咨询公司进行工程造价审计和竣工财务决算审计，通过对施工图纸进行查看、实地进入施工场地观察、询问相关责任人员以及对机修车间存放和投入使用的物资、设备进行调查、核对、盘点，逐步对各单项设备、单位工程的造价进行审核、汇总，并与决算编制同步进行，制定了完整详尽的造价审计，为竣工财务结算审计和概算调整提供基础数据，促进公司固定资产投资有理有据依法进行。四员工互相交流 共同总结提高绩效管理领导小组办公室要求各部门根据活动实施方案的总体目标和工作要求，结合本部门的职责和工作特点，以提高工作效率、提升绩效管理水平为目的，对本部门的绩效管理工作进行总结，并利用各种平台，开展交流活动，互相补充，共同提高。五建立健全目标管理制度 营造公司良好发展环境企业管理部组织人力编写了目标管理制度，通过相关条款的制定，保证管理者集中精力和时间从事计划、控制工作，扩大管理者的管理幅度和授权幅度；促使管理者改变控制观念，完善人性化的激励方法，保证工作健康有序快速发展；要求各部门加强沟通，切实做好服务，做到方针政策与信息的及时上传下达，共同营造公司良好发展的环境。 绩效管理经验总结一发放宣传材料 培育未来栋梁针对部分年轻员工担任队长、组长的情况，公司给其每人发放一本卓有成效的管理者，助其了解管理经验。公司要求职工培训中心对其进行绩效管理方面的培训并鼓励其利用业余时间进行集中学习，或组织经验丰富的老员工对其进行现场授课等形式，提高自身的管理知识和管理经验，提升工作能力。二实行计划采购 合理使用资金基于建设期间费用指标不易核定，配置标准不易统一、人员变动频繁的情况，为避免造成资产闲置和损失浪费，公司对办公用品、低值易耗品、劳动防护用品等严格实行计划采购，审批权限上收至总经理，有效提高了资金使用效益。三制定合同审管细则 完善合同内控流程对于合同签订以及实施过程中出现的部分约定内容不符合公司建设实际的问题，由法律事务室制定，并经企业管理部审核通过了合同审核和管理实施细则。实施细则通过加强公司合同的内部管理控制，规范合同谈判、会审、订立、履行的内控流程，切实维护了公司合法权益。四加强培训 提高认识 提升能力根据公司新招实习员工多，相关工作经验缺乏，对煤矿缺少了解的情况，职工培训中心首期举办机电培训班，对井下电工专业技术进行培训，培训合格后，分配到各科(室)、(队)组进行实地演练。通过此次培训学习，实习员工加强了对煤矿的认识，培养了对煤矿的感情，掌握了工作技能。【培训与调研】集中培训 提升素质