学员手册资本2011.doc

继 续 教 育 学 院经济管理培训中心目 录 一、概 述第1-2页二、学员手册第3-16页1、学员守则第3页2、研修班制度第4页3、学籍管理第5页4、教务教学工作安排第6-7页5、经典总裁同学联谊会第8-9页6、学员服务办公室 第10页7、学习生活指南第11-16页报名程序 第11页附表一：玉泉校区附近宾馆协议价 第12页附表二：中心高研班项目 第13页附表三：企业集团咨询式内训 第13页附表四：中心重点推荐项目 第14页附表五：玉泉校区地图 第15页附表六：华家池校区地图 第16页浙江大学概述浙江大学校训：求是、创新浙江大学是一所具有悠久历史的全国重点大学，前身求是书院成立于1897年，为中国人自己创办最早的高等学府之一。20世纪50年代初期在全国高等院校调整时，曾被分为多所单科性学校，其中在杭的四所学校，即浙江大学、杭州大学、浙江农业大学、浙江医科大学于1998年9月重新合并，组建为今日的浙江大学。经过一百多年的建设与发展，学校已成为一所基础坚实、实力雄厚，特色鲜明，居于国内一流水平，在国际上有较大影响的研究型、综合型大学，是首批进入国家“211工程”和“985计划”建设的若干所重点大学之一。学校师资力量雄厚，现有教职工8241人，其中中国科学院院士14人，中国工程院院士12人；教授及其他正高职人员1336人，副教授及其他副高职人员2486人。全校有全日制在校学生43368人，其中：硕士研究生13413人，博士研究生7398人，本科生22557人；另有在职攻读专业研究生学位10390人，外国留学生2457人。浙江大学校长是杨卫（2006.8至今）。浙江大学共有5个校区：玉泉校区（原浙江大学） 西溪校区（原杭州大学）华家池校区（原浙江农业大学）之江校区（原浙江大学之江学院）紫金港校区浙江大学继续教育学院经济管理培训中心概述浙江大学继续教育学院是集全校继续教育、远程教育、成人学历教育及职业技术教育为一体的重要办学机构，先后为社会培养了众多有用之才。目前，学校有成人教育函授站（点）34个，共开设业余、函授、脱产班等形式的本、专科专业142个，在校生近3万人。浙江大学继续教育学院经济管理培训中心是浙江大学继续教育学院为实现教育服务社会，依托百年名校优质师资而成立的高端培训中心。中心秉承学院“教育创新、服务社会”的宗旨，形成了“前沿、创新、精品 ”的核心理念和培训特色。现已成为“政府继续教育事业的合作伙伴”、“优秀企业家终身学习的合作伙伴”、“中国企业联合会职业经理人的培育合作伙伴”，并被学员誉为“优秀企业家的摇篮，党政干部的思想库”。中心除开展“经典工商管理总裁研修班”、“国学名师名家高端研修班”、“企业资本管理与金融投资研修班”、“企业中高层后备管理干部研修班”、等高级培训项目外，也在江苏、安徽、河南、山东、江西、河北、云南、广东等省地区开展培训，对当地学员授课，满足学员节省时间和培训投入的需求，同时还应各级政府部门和大型企业集团委托，定制个性化培训方案。在培训方式上，经过实践和探索，采用专家授课、专题研讨、案例分析、经验分享与游学考察等互相结合、互为补充的方式。在师资遴选方面，经过多年的积累，我中心已具备了一支主要依托于浙江大学丰富师资资源、并包括其他高校相关领域的教授、专家、学者以及研究人员、政府官员、企业家在内的实力雄厚的师资队伍。我们将通过不懈的努力，创新施教模式和管理方式；我们将通过提高教育品质和不断完善EDP课程，有针对性的满足社会对高级管理人才的需求，更新高端管理者知识结构，提高管理水平，提升创新创新能力，最终实现教育服务社会的宗旨。祝贺您成为浙江大学企业资本管理与金融投资研修班的学员，为了您和您的同学在今后的学习生活中能收获更多，请您仔细阅读本手册。浙江大学企业资本管理与金融投资研修班学 员 手 册本手册为您提供浙江大学企业资本管理与金融投资研修班有关教学、教务管理的相关信息。这些信息包括研修班的各项制度、课程概况、师资介绍、活动安排等内容。希望您在整个学习过程中保留使用。学习目的 通过系统学习，让您在金融大爆炸时代实现企业经营方式的转型、财富的几何级倍增提供智慧源泉；为您深度解析金融市场、预判趋势、研讨企业金融策略、搭建平台。学习交流 通过老师与学员、学员与学员间相互交流学习体会和管理经验，汲取经验教训，达到互助互学的目的。学员守则一、遵守学校各项规章制度，按照教学计划的要求，认真学习各门课程和完成相关教学安排，并参加学校的各项活动。二、上课均实行考勤，有事迟到或因故不能参加需要请假，至少在上课或活动时间之前一个小时向班主任或助教老师请假，否则请假视为无效。未经请假或请假逾期者，作旷课论。旷课或请假学时数超过学时的三分之一，不予发证。三、上课不得迟到和早退，应遵守课堂纪律，认真听讲，不得使用手机，不得吸烟，不得频繁离开教室，不吃零食，不打瞌睡或交头接耳。四、积极参加班级及中心培训部组织的集体活动，不得无故缺席。五、违反上述纪律者，除向其个人提出批评指正以外，同时按规定适当征收友谊基金捐款，由该组组长（班委）负责检查并征收。六、维护学校秩序，保持教学环境的清洁、整洁，注意环保。 七、遵守学校交通规则，规范停车；车速不得超过5公里/小时。研修班制度1、考勤制度根据学员出勤情况，记录出勤、缺勤、迟到、早退。2、问卷调查制度为全面了解学员对教学和服务工作的评价，吸收意见和建议，研修班将对每次课程进行评估，请认真填写评估表。3、班委推选制度为加强学员沟通，由学员推选班长、组织委员、学习委员等班委。班委选举时间通常定在第二、三次课程期间。班委商讨并组织一些有意义的学员交流活动，活动应事先通过班主任向学校上报。增值服务 邀请参加总裁学员研修班论坛，安排与授课老师进行面对面的交流机会；符合条件的，协助学员续修申请“中国职业经理人”资格证书；符合条件的，可协助申读国际知名学府研究生文凭班；邀请参加经典总裁同学联谊会活动。成为浙大校友；学籍管理 一、学制、学习时间 1、研修班学制为1年。 2、每月利用一个周末集中学习一次，每次2天。研修班以书面形式提前向学员传送次月课程。每月授课前五天左右，我们将短信或电话提示您按时到校上课。 二、入学须知通过资格审查被正式录取的新学员，应提交报名表1份、身份证复印件1份、学历证明1份，企业简介1份、个人名片1份、一寸照2张、二寸照2张。 三、休学、复学、转班、退学 1、学员因身体或工作原因需要休学，可由本人提出书面申请，到学校办理休学手续，休学期不超过一年。休学期满后，由本人提出书面申请，经学校批准后，可继续未修完的学业。如休学期满，本人没有提出书面复学申请，视为自动放弃学业，已交费用不能退还。 2、学习期间，学员如有特殊原因需要转班，可提出书面申请，学校批准予以办理。只有一次转班机会。 3、开学后不予办理退学手续。四、补课学习期间如有特殊原因落下的课程（不得超出学时数的三分之一），学校会在结业后统一安排补课，补课机会只有两次。 五、结业 修完教学计划规定的全部课程的学员，经学校审核后，准予结业，发放结业证书。教务教学工作安排一、课程设置1、研修班的课程围绕金融投资和资本运作两大核心课程学习，并结合国际、国内金融投资趋势、浙江民营企业的现状、企业家的学习要求以我们的办学理念设置以实战+前沿理念导向，对金融投资和资本运作问题进行深入探讨和模拟操作。2、名师名家讲堂将集中各期学员，邀请国内外有影响的名人和培训大师授课。二、学员活动1、主题班会根据问卷调查反馈情况汇总，提炼出目前学员单位存在的热点问题，分组召开主题班会，学员分不同主题进行研讨交流。2、国内知名企业考察交流由班主任和班长在广泛征求学员意见的基础上，确定考察交流的目的地及活动方案，由教务处安排落实，并视开支情况收取一定费用，适时成行。3、学员交流在学习期中段举行。采用娱乐沙龙等的形式，增进学员之间的了解和友谊，同时与更多的企业家进行交流、学习，发展更多的业务渠道。同学之间形成以客户、供应商、合作伙伴为基础的浙江大学企业家校友资源链。4、国外名企、境外各校游览考察广泛征求学员意见，几条线路供选择，待落实后另行通知，按开支全额收费，时间一般为十天左右。三、班级活动费1、建立“班级活动费”旨在为本班组织的各项活动提供必要的资金保障，同时，进一步提高每位学员的班级主人翁意识。“班级活动费”作为本班级活动经费，“取之于我，用之于我”。基金筹措：（1）全体学员共同缴纳，第一次预交班级活动费 元/人，今后视需要由班委决定缴纳数额及时间。（2）违反班级纪律者适当“捐献”。2、学习期间午餐由学校负责解决，按学校有关规定暂以25元/餐计，共计600元，学业结束后多退少补。（交班级财务委员）。四、财务管理1、班级活动费在班长或副班长的领导下，由财务委员负责管理。2、建立明细帐目，对每笔收支进行登记。3、财务收支情况每个月公示账目一次或者在大家认为有必要时公布报表。4、本班学员和班委对班级活动费享有监督权，对基金的开支、用途享有知情权和建议权。5、财务委员任期届满，要形成届度财务报告，移交时交接手续要齐备。经典总裁同学联谊会我们的大家庭：浙江大学经典总裁同学联谊会，旨在增进总裁班学员之间的友谊，搭建相互沟通的桥梁，构筑智慧接触和经验交流的平台。是由在浙江大学学习的企业总裁自愿组成的、旨在为中小企业提供培训、咨询并组织会员交流、学习和沟通的非盈利性的联谊组织。 同学会组织机构名誉会长会长副会长秘书长会员秘书处理事会理事副秘书长同学会代表大会同学会为会员提供的服务：1、负责联系、组织会员到浙江大学继续教育学院参加总裁系列的各类培训与深造，以及进行企业管理咨询方面的合作。2、会员派人参加浙江大学经典总裁系列公开课培训、企业内训及其他活动时，在费用方面可以享受一定优惠；会员本人参加总裁系列培训及其他活动时，也可在一定范围内享受价格上的优惠。3、同学会为会员提供信息服务： 通过一定的形式向会员提供国内外企业界经济与技术发展的有关信息资料，由专家委员会的专家或委托其他机构提供有关资料以及国家宏观经济新政策及企业管理动态等。 为企业成长提供培训、咨询和指导，为会员相互交流提供便利。 在同学会会刊经典总裁刊登会员信息、产品信息，提供宣传服务，并免费发送邮寄会刊；会刊将面向同学会成员定向赠阅。 在网站上发布总裁学员个人的管理实践经验、个人心得、学术性观点等。4、同学会将根据企业关注的热点问题，定期举办主题论坛。5、根据需要为会员企业举办新产品演示会、发布会。6、同学会将不定期举办各种形式的专题报告会及主题沙龙，由会员自愿参加。同学会会员升级：1、浙江大学继续教育学院经济管理培训中心正式学员入学后即为同学会普通会员，不收取会费。2、会员可以申请加入同学会理事，需由本人提出书面申请，班主任推荐到同学会审批，理事任期二年。3、理事可以申请加入同学会副会长，需由本人提出书面申请，班主任推荐到同学会审批，副会长任期二年。4、副会长可以申请加入同学会会长，需由本人提出书面申请，班主任推荐到同学会理事会审批，会长任期二年。5、副会长与理事名额为每班2人。如有特殊情况需增加班主任可提出书面申请。同学会将以更强的针对性、更务实的姿态、更贴心的服务为总裁同学搭建持续学习、分享智慧、结交挚友、创造财富的大舞台，共同创建并不断拓展总裁同学的事业发展圈，使事业不断拾级而上。一个以良好平台为背景和依托的企业和企业家，必将在竞争中抢得先机，更加强势。目前同学会平台已拥有几千名总裁同学，人脉深厚，资源巨大。相信您可以从中获取许多许多浙江大学经典总裁同学联谊会欢迎您！学员服务办公室校友资源是所有来校学员学习后的又一大价值延伸，为更好的服务我中心近万名研修班学员，搭建起高效的“校友平台”，我中心特设立“学员服务办公室”， 旨在服务中心近六年来已结业老学员，关注大家学习后个人提升及企业发展，为学员带来更大的学习收益和价值体现。 1、部门全称：浙江大学继续教育学院经济管理培训中心学员服务办公室；（简称：学员服务办） 2、部门宗旨：以服务浙江大学经典总裁班结业学员为主旨，搭建“校友平 台”，扩大宣传推广，创造更大资源整合价值； 3、服务内容：1）组织各类活动：旅游、考察、沙龙等；2）资源平台对接：校企合作（招聘、科研项目、培训项目等）政企对接（投资环境、投资方向等）企企交流（企业参观考察，行业交流）3）企业内训、咨询服务，安排培训需求；4、联系方式：金群芳 老师 电话手机：136 0650 5950曾丽珺 老师 电话手机：139 8980 8668 地址：浙江大学西溪校区西三教学楼115室邮箱：PT5950126.COM 或727386763学习生活指南（一）浙江大学高研班报名程序浙江大学经典工商管理总裁研修班 浙江大学国学名师名家高端研修班浙江大学企业资本管理与金融投资研修班 浙江大学营销实战高级研修班 资格预审提交入学申请表学院录取发放浙江大学入学通知书开学典礼参加开学典礼正式入学注册报到交纳个人资料，领取教材：一寸照2张、两寸照2张，身份证复印件一张，名片一张，公司简介一份。学费交纳学费汇款至浙江大学统一帐户：开户行：工商银行杭州浙大支行帐 号：1202 0246 1991 4481 052（二）常用联系方式1、地址：浙江大学西溪校区西三教学楼一楼115室2、电话传真网址： 附表（一）玉泉校区附近部分宾馆协议价清单宾 馆订房电话宾馆地址挂牌价周末协议价备注玉泉饭店87982678转8808杭州市玉古路138号450元280元（普标）480元300元（商务）灵峰山庄87971456玉古路140号420元260元（B）480元300元（A）百合花饭店87991188曙光路156号380元290元（标间）单早580元420元（豪标）单早国力大酒店85021188天目山路388号336元258元（标间）双早380元280元（商务）竺可桢楼87951122玉泉校区118元95元（单间）218元180元（标间）附表（二）继续教育学院经济管理培训中心部分高研班序号研修项目学 制研修班费用1浙江大学经典工商管理总裁研修班1年半28600元2浙江大学国学名师名家高端研修班1年39800元3浙江大学企业资本管理与金融投资研修班1年29800元4浙江大学营销实战高级研修班半年12600元5浙江大学企业中高层（后备管理干部）高级研修班8个月15800元6浙江大学酒店与餐饮业总裁高级研修班1年27000元7浙江大学艺术鉴赏与收藏投资高级研修班18个月39800元附表（三）继续教育学院经济管理培训中心企业集团咨询式内训培训主题高校团队建设企业文化与领袖行为职业生涯规划企业内部培训师培训建立有效地培训体系岗位说明书的编写与应用非人力经理的人力资源管理员工激励措施与实施时间管理策略性薪酬设计高效沟通电话销售技巧绩效管理事务非财务人员的财务素养目标管理班组长管理技能现代企业组织设计区域市场管理税务筹划管理流程设计与再造专业销售技巧渠道为王成功的项目管理全面质量管理金牌服务技巧如何创建学习型组织高效会议管理技巧财务风险管理如何做一名优秀的部门经理5S-TPM实务执行力提升方法管理者如何做好角色定位领导力提升企业组织架构设计与部门职能划分附表（四）继续教育学院经济管