氧化铝厂开展治理无效劳动活动实施方案.doc

氧化铝厂开展治理无效劳动活动实施方案 根据公司2010年年中会议上甘国耀总经理的重要讲话及华银铝发（2010）20号关于在全公司开展治理无效劳动活动的通知的精神，为切实开展好此项活动，提高工作效率和全体员工的素质，推动氧化铝厂的各项管理工作上一个新台阶，经厂党总支支委扩大会议研究决定，提出如下实施方案。一、深刻认识开展治理无效劳动活动的重要意义无效劳动是指企业生产经营活动中影响生产经营正常运行、损害企业利益、浪费及没有价值的劳动行为。甘总在公司2010年年中工作会议上一针见血地指出了无效劳动对企业的危害，要对无效劳动行为进行严肃认真地治理，要让每一位员工的劳动对公司有价值。特别是当前一段时期，煤电油等大宗原材料仍处于高价态势，国家对房地产调控措施的实施，将使铝产业面临新的挑战和考验。国家严格控制高耗能的企业的投资审批，特别是耗电量大的电解铝项目，电价涨了，铝价跌了，铝行业面临重新洗牌，电解铝产业的缩水必将直接影响到原材料氧化铝的生产销售。与此同时，我们氧化铝企业的盈利基础还不牢固，竞争力还不强，产业结构调整对铝产业发展的制约因素也比较突出，加上我们自身在发展中还存在许多困难和问题，公司的40万吨结构调整项目尚在实施过程中，两三个月内尚难发挥效益，因此公司经济形势依然严峻，我们绝不能盲目乐观，更不能松懈、怠慢。我们要认清形势，保持清醒的头脑，继续巩固和扩大成果，全力以赴做好下半年的各项工作，确保全年生产经营任务目标的全面超额完成。因此公司在此时提出在全公司开展为期一个月的治理无效劳动活动，对提高员工整体素质和企业管理水平有着十分重要的意义。二、开展治理无效劳动活动的指导思想我们要进一步在全厂范围内全面查找管理的短板和漏洞，挖掘管理潜力，不断提高科学管理水平。要求每一个员工一定要认认真真地做好本岗位的工作，要有当好岗位主人翁，立足岗位发展的意识，要尊重和珍惜自己的工作岗位，始终以高度的责任感和饱满的热情投入工作，努力做到我的岗位我做主，我的岗位我负责，人人争当“救世主”，人人均当“多事佬”，人人敢比“诸葛亮”，这才是推动公司发展的根基。如果我们每个人都能把本职工作做好了，公司的发展就有希望，职工个人和公司就会得到共同的长足发展。营造“执行力至上”和培养一支有理想懂技术善经营的职工队伍，谨怀未雨绸缪、居安思危的强烈忧患意识和危机意识，让公司发展更持续、更健康、更长远。三、目标要求 氧化铝厂治理无效劳动活动的核心目标是：“我的岗位我做主”，全体岗位人员转变思想观念，牢固树立强烈的主人翁意识，自省自查存在的无效劳动行为，使我厂的各项工作健康、持续、高效发展。具体要达到以下目标要求：1、提高思想认识。我们要立足于全公司工作大局，紧密结合氧化铝厂的发展实际，深刻认识开展治理无效劳动活动的重大意义，增强忧患意识和危机意识，为实现公司“战略管理型国内一流氧化铝企业”的战略目标奠定坚实基础。2、切实解决突出问题。开展治理无效劳动活动一切要从实际出发，从自我做起，注重查找和解决影响我厂在生产、检修、劳动纪律、安全、管理等方面无效劳动的行为和意识，切实提高全体员工的工作效率、降低消耗和生产成本，提高我厂产品市场竞争力，最终提升我厂各项管理工作水平。四、治理无效劳动活动的主要任务和方法步骤（一）参加范围氧化铝厂全体员工（含劳务派遣工）。（二）时间安排治理无效劳动活动的时间为1个月，从2010年6月13日开始，到2010年7月12日结束。（三）方法步骤治理无效劳动活动分为宣传发动、自查互查、整改提高三个阶段，按照以下步骤组织实施。第一阶段：宣传发动（6月13日至6月22日）。1、厂部、车间、班组要逐级召开关于开展治理无效劳动的宣传动员会议，认真组织员工学习华银铝发（2010）20号关于在全公司开展治理无效劳动活动的通知、氧化铝发（2010）13号关于在全厂开展治理无效劳动活动的通知两个文件及甘总在公司2010年年中工作会议上的重要讲话精神，让每一位员工都积极参与到此次活动中来。2、厂部、各车间要通过制作横幅、黑板报、标语等形式进行广泛宣传，营造全员参与、人人有责的活动氛围。第二阶段：自查互查（6月23日至7月2日）。各班组、岗位员工认真自查互查身边的存在的无效劳动行为，就无效行为的存在，如何去改正、提高工作效率？要求每位岗位员工写出自己的建议，车间（科室）根据本部门无效劳动的具体事例形成文字材料报厂综合科。第三阶段：整改提高（7月3日至7月12日）。1、对本部门的无效劳动集中力量进行整改，要制定切实可行的措施，切记不能走过场，力求取得实效。2、各部门集中力量解决无效劳动问题，优化、创新和完善管理体制，进一步抓整改、抓落实，一定要达到提高员工整体素质、提高工作效率和管理水平的目的。五、治理无效劳动活动的组织领导成立氧化铝厂治理无效劳动活动领导小组：组长：程好德副组长：陈中源、王福代、覃卫东、黄喜进、甘辉