《工厂布局规划》-宋栎楠.docx

宋栎楠工厂布局规划工厂布局规划 厂区、车间以及库房布局对策【培训讲师】宋栎楠【培训课时】1天（6小时）【课程大纲】一、课程目的本课程的主要讨论制造业的厂区、车间以及库房的布局问题。在具体介绍各类布局之前，我们必须有明确的目标，也就是理解合理的布局会给制造企业带来哪些好处。同时还要理解有哪些因素会影响布局，我们怎么去克服布局中的这些障碍。因此，课程将从以下几个方面来进行讲解：二、生产企业的基本目标l生产企业的目标：提升生产效率降低生产成本以及提高土地使用效率降低土地成本。l理解生产方式的特点以及它们的生产关注点：备货生产、订单生产以及订单组装三种方式的生产特征。l理解生产工艺流程的特点以及它们的生产特点：流水线、离散生产以及项目生产问题讨论：l我们企业的生产方式以及生产工艺流程是什么样的？l针对本企业，我们的生产的关注点是什么？三、生产计划过程中的关键指标l什么经济生产批量？n影响生产批量大小的主要成本是什么？n什么是备机成本和换产成本？n如何降低这些成本？问题讨论：针对我们企业，我们生产布局对降低换产成本的影响有哪些？该如何改善？l什么是生产节拍？n生产节拍是如何确定的？n如何加快生产节拍提高生产效率？n生产计划的基本内容有哪些？（MPS、MRP、MRPII的基本概念）n产能计划中的粗产能计划怎样进行？n产能计划中的细能力计划怎样进行？问题讨论：针对本企业，我们的生产布局对产能计划的影响有哪些？该如何改善？四、布局问题的基本内容和工具l厂房布局中的有哪些工具？n流向图法的含义以及应用nSLP规划方法的含义以及应用l决定厂区布局的关键概念n物流强度指的是什么？他对我们的厂区布局的影响是什么？n物资流动总量、距离、频次对厂区布局的影响，我们如何计算才能得出最合理的布局。讨论问题：我们的厂区布局是否合理？能否改善？如何改善？这部分内容将在课堂上做一个游戏，让每一位学员理解布局是怎样影响企业生产效率的。（使用的道具：每组一百个直别针，做生产流程的模拟用，游戏时间45分钟，全员参与，每组5-8个人）五、影响布局的硬件条件l包装形式对布局的影响以及改善手段l搬运设备对布局的影响以及改善手段l存储设备对布局的影响以及改善手段本部分内容将用图片和视频的方式，让听众对上述各设备有一个感性认识的基础上，结合课上各类设备的性能以及它们特点的讲解，让每一位听众理解，厂区的布局以及合理设备的使用能够大幅度提升企业生产效率的同时降低运行成本。六、车间和仓库布局专题l车间生产布局的基本路径n生产设备的选用以及对布局的影响n精益生产理念对生产布局的影响n生产U型布局的好处n如何建立多功能的独立生产单元l仓库布局n直线式布局和U型布局n各类存储货架的应用n周转率对储位管理的影响n仓库空间和运转效率对布局的影响这部分内容将通过对一些企业的教训和成功经验的介绍进行讲解。理论与实际相结合，达到学以致用的目的。【讲师简介】宋栎楠老师 物流采购与供应链管理专家主要背景ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）中国人民大学HND（英国）项目特聘教授北京交通大学特聘教授工作经历1985年2003年先后在多家世界500强企业工作。 上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。 历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。 2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与I