检修公司开展班组学习创新劳动竞赛管理办法.doc

检修公司开展班组学习创新劳动竞赛管理办法为全面贯彻落实公司年中会议精神，确保下半年的各项工作任务顺利完成，根据各班组学习夏港的管理经验，结合检修公司的实际情况，在班组之间开展劳动竞赛。目的就是进一步增强职工的主人翁意识和责任心，提高人员整体素质和设备的健康水平，激励全体职工工作的积极性。通过劳动竞赛活动，进一步提升管理，营造健康有序的激励机制,充分调动职工的主动性和创造性，去高质量完成各项工作任务。一、考核原则和办法1、 根据各班组工作性质不同，检修公司本次开展劳动竞赛分两个竞赛小组：电一班、电二班、机控班、炉控班为一竞赛小组。机本体班、机辅机班、炉本体班、炉辅机班、炉灰水班为一竞赛小组。2、 竞赛阶段：2005年9月-12月。3、 每月进行积分统计，做到公平、公正、公开，网上公布。4、 2006年1月份进行总积分统计，在各竞赛小组内选出竞赛班组第一名、第二名。竞赛第一名的班组，班长为优秀班组长。5、 评选后进行一次性奖励，第一名班组奖励1000元，第二名班组奖励800元，优秀班组长奖励200元。二、考核标准：序号项目扣分标准积分备注1安全管理100分1、 发生责任一类障碍扣50分，设备一类障碍扣25分。2、 发生责任二类障碍扣20分，设备二类障碍扣10分。3、 发生责任异常扣10分，设备异常扣5分。4、 发生一次未遂扣5分。5、 发生一次轻伤扣10分。6、 无票作业扣10分，工作票办理延期和终结不及时扣5分。7、 发生一人次违章扣2分。8、 安全活动不及时、不认真、记录不及时扣5分。2文明生产100分1、班容班貌不整洁，每处扣2分。2、坚持卫生清扫制度,所管辖设备或工作场所不整洁，每处扣2分。3、包洁区卫生不合格，有杂物或卫生死角，每处扣2分。3、 检修工作工完料净场地清,违反一次扣2分。4、 被公司考核通报一项扣2分。3消缺管理100分1、 月消缺率目标值95%，低于一个百分点扣2分，高于一个百分点加2分。2、 出现一条重复缺陷扣2分，出现一条超时缺陷扣2分。3、 消缺到位不及时，发现一次扣2分。4工作任务100分1、 月度计划无故未完成，每项扣5分。2、 无正当理由，不服从分配，不听从指挥，每次扣10分。3、 工作中推诿、扯皮、拖拉，每次扣5分。5指标管理100分1、 凝结器端差目标值，四台机平均值5，每降低1加2分，每超1扣2分。2、 高加投入率目标值98%，每降低一个百分点加1分，没升高一个百分点扣1分。3、 锅炉漏风率目标值，四台炉平均值5%，每降低一个百分点加2分，每升高一个百分点扣2分。4、 热工自动投入率98%以上，每降低一个百分点扣2分。5、 热工保护投入率100%，每降低一个百分点扣2分。6、 继电保护投入率100%，每降低一个百分点扣2分。7、 继电保护动作正确率100%,发现一次误动或拒动扣5分。8、 热工仪表投入率100%，每降低一个百分点扣2分。10、仪表正确率100%，每降低一个百分点扣2分。6培训管理100分1、 职工每月考试成绩，取班内平均分，标准分减去平均分等于扣分值。2、 月度考试不及格（低于60分），扣10分/每人次。3、 常规培训坚持不好，发现一处扣2分。7劳动纪律100分1、 工作期间串岗、脱岗、睡岗、工作时间不请假私自外出，每人次扣2分。2、 工作时间打扑克、下棋、玩游戏、饮酒等违反劳动纪律，每人次扣2分。3、 不按规定时间洗澡，每人次扣2分。4、 职工休假期间，无故不参加领导安排的工作，每人次扣5分。8班组管理100分1、 计划、措施、制度等编制不及时，一次扣2分。2、各类计划、措施、制度等落实不利，每次扣班组2分。3、班组各类制度、图纸、技术资料、台帐、日志、缺陷记录、学习记录、会议记录、活动记录等不完全，不完整，一项次扣2分4、违反公司或检修公司工作要求，一项次扣2分。5、各类报表、考勤等上报不及时，一项次扣2分。6、班组实行定值管理,一处不合格扣班组2分。9二期生产准备100分1、 工器具不按规定时间上报，扣2分，每拖延一天扣1分。2、 规程编写不按规定时间完成，扣2分，每拖延两天扣1分。3、 阀门牌、设备牌不按规定时间上报扣2分，每拖延一天扣1分。4、 阀门牌、设备牌不按规定时间安装完成扣5分，每拖延一天扣1分。5、 不按培训计划进行，缺一次扣2分。6、 不按规定时间、次数进行现场安装监