人员管理是部队安全管理的薄弱环节(霍焱国).doc

人员管理是部队安全管理工作的薄弱环节尊敬的首长、战友们：你们好！今天，我和大家交流的题目是-人员管理是部队安全管理工作的薄弱环节，首先谈谈我对几个概念的理解。安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。薄弱环节：所谓薄弱环节，通常是指工作中的弱项或弱点，可以指某项工作，也可以指某一级组织和领导。按照系统论的观点，各级组织、各项工作好比一根链条，它有许多个环节，只要其中一个或几个环节是弱的，就会影响链条整体作用的发挥。抓好薄弱环节，是抓好工作落实的重要一环。 人员管理：人员管理就是在一定的机制、体制下使人员有序的发挥最大效能的方式方法。通过这几个概念，我们不难发现，不管是管理还是工作，其主体都是人。人员既可以是管理的主体又可以是管理的客体，但归根结底，人都是一切社会活动的主体。有人说，部队安全管理工作的薄弱环节是车辆管理、信息安全管理、枪弹管理等，这种看法只是就事论事，而没有抓住事物的本质和根本。相对于安全而言的是不安全、事故、案件等，这很容易让人联系到车辆事故、失泄密等等。但车辆本身不会发生事故，信息本身也不会出现问题。著名的空军上校戴旭讲过，枪本身不是凶器，他只有在歹徒手里才是凶器。事实雄辩的告诉我们，人类社会的一切问题归根到底是人的问题，马克思说人是一切社会关系的总和，而一切社会问题和社会现象总可以在人这里找到答案。那为什么说人员管理是部队管理的薄弱环节的呢？因为人能否在一定的机制下有序运行直接影响着安全管理的效能，而人的管理具有不确定性。人区别于其他动物的一个显著特征就是具有意识，意识的表现是思想，而思想的表现是行动，行动的表现则是后果。好的思想对管理具有促进作用，而不好的思想对管理具有消极或破坏作用。因此人员的管理实质就是对人员思想的管理和行动的有效控制。马克思说物质决定意识，而世间万物纷繁复杂、无奇不有，意识千变万化、难以琢磨。管理人员也就成了极其困难的事。说人员管理是安全管理的薄弱环节正是基于人的思想多样性和不确定性而言的。但这并不代表人员的管理无据可循，自然万物皆有规律，人员管理也有其规律。俗话说，睡看睡相，吃看吃相，人员的行动和行为往往是人思想的外在表现，通过人员的行为掌握人员的思想是可以实现的，那种喜怒哀乐不形于色的人毕竟是少数。关于怎样管好人员，我们部队已经有很多经验和探索。下面我把个人的几点思考和大家交流一下，但愿能起到抛砖引玉的作用。第一， 管好人员的根本在于管好人的思想，控制好他的行为。在这个问题上我们部队有着巨大的政治优势，思想政治工作能否及时跟上，政治教育能否为官兵接受，对管好人员思想极其重要，应根据人员和社会形势的变化，与时俱化，保证教育针对性和有效性。第二， 培养官兵敬畏之心。所谓无知者无畏，无畏者无所不敢为。大凡违法犯罪者多为无知无畏的人。只有心中有“神明”，脚下有“方寸”，才不会越雷池、踩红线。对官兵而言，国家的法律法规、部队的条令条例、传统的道德规范都应该成为他们敬畏的东西，当敬畏变成一种内在的情绪控制，安全自然就得到了保证。第三， 加强官兵情商培养，控制人性欲望。花花世界，诱惑太多，相对于人性而言是兽性，而人是人性与兽性俱有的复杂结合体。只有加强情商培养，有效自我约束自我管控，使兽性得到压制，人性欲望得到控制，才有可能做到不以物喜，不以己悲。宠辱不惊的人才更具备社会性。第四， 增强事业心责任感，才能发挥人员管理的最大效能。孟子说羞耻之心人皆有之，但事业心责任感却不是人皆有之的，它需要培养。事业心责任感是自我发挥潜能的催化剂，也是促使自己追求完美，确保安全的内在动力。第五， 加强学习，提高统筹、决策能力。只有努力学习现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，才能有效防止事故的发生。总之，人员管理是安全管理的核心，抓住了人