如何做好一名标段工程师(改).doc

如何做好一名标段工程师工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，大体上可以分为进度管理、质量管理和成本管理三个方面。进度管理是管理过程：时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。质量管理是管理结果：工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义“造名，更要造实”，好的名声必须要好的东西来保证。万科提倡以客户为导向的质量文化，也就是这个道理。成本管理是管理造价：工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使企业利润最大化，另一方面也可增加企业的市场竞争力。作为万科地产开发项目（苏州金色家园项目）的一名标段工程师，我所从事的管理工作是从项目开工准备到竣工验收交房的全过程管理。由于开发项目的建筑施工与安装任务，通常是委托承包给施工总承包单位来完成的，所以项目标段工程师进行的管理工作主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对项目开发建设的一切活动，按照国家规范和标准以及合同的约定，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。我认为标段工程师在工程施工管理中的主要任务如下：1.项目组织与协调工作：一方面，参与选择施工、供应等参建单位，明确各自的责任和义务以及应遵守的原则；另一方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，包括组织设计交底、选定施工方案、审定材料与设备供应品种及供应方式；2.成本控制：主要包括审核现场签证工程量、控制签证费用的支出；3.进度控制：根据公司一级开发计划制定总进度计划，并进行过程进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度；4.质量控制：明确质量标准，过程中进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收；5.合同管理：对签订的施工合同进行管理，处理工程量增减、合同内付款及竣工结算等事宜。那么怎样去做好一名标段工程师呢？我认为主要从以下几个方面着手：一、质量管理：1、参与选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约了工程造价和加快了工程进度。2、参与选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。应综合考虑多方面因素，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。3、建立高效合理的管理模式。主要包括工程材料管理、工程队伍管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们应协助采购部门加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高供货商的供应速度，这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：对施工单位的管理人员进行万科化灌输、建立有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。4、建立样板引路制度对主要工序大面积实施之前，必须按图纸及规范要求进行样板施工，明确相应节点处理方案及做法，对具体操作人员进行培训和交底。这样才能保证大面积施工的质量。二、进度管理1、建立分包单位例会制度在工程实施过程中要求总包单位每周主持召开各分包单位项目经理例会，对上周完成情况进行分析并制定下周工作计划，同时在例会上对各单位提出的问题进行讨论，确定解决方案并落实完成时间并责任到人。 2、对总包单位的进度款建立考核制度每月进度款支付需根据月计划完成情况来考核，在月中对现场进度计划进行评估，如有延迟必须采取相应的抢工措施，确保月进度按时完成，否则根据合同要求对滞后节点进行进度款暂扣处理。3、要求总包单位建立管理人员奖罚制度对所有管理人员在月度例会上对当月进度的完成情况进行汇总和评比，对积极努力工作、按时或提前完成进度计划的管理人员进行奖励，对消极怠工、工作能力差的人员予以处罚，连续两次评比为最后一名者，将予以清退。三、成本管理1、是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的理念，切实转变观念，强化管理中的成本意识。2、是要树立责任、成本、效益意识，必须在项目实施中，全过程控制成本费用。项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对项目的安全、质量、进度、成本等各方面都要纳入正规化、标准化、制度化管