平面圆件副组长岗位说明书.doc

文件编号版本号生产制一课副组长职位说明书岗位名称平面磨副组长岗位编号待定所在部门生产制一课岗位定员1人直接上级组长工资等级待定直接下级员工薪酬类型月薪/日薪晋升方向组长所辖人员28人职务代理组长核 准 人部门负责人姓名本职： 负责平面圆件现场技术指导，现场工作纪律管理，人员及工作任务安排调配职责与工作任务： 职责一职责表述： 现场技术指导及周技术培训工作任务根据师徒培训跟进表，按计划进度，跟进学徒的学习的情况，现场讲解平面本部门出现的技术上的各种问题。每周星期五本组开技术培训会职责二职责表述： 现场纪律管理工作任务监控员工纪律工作，对违反公司制度的员工给予相应的处罚，掌控每一位员工的工作状态及工作进度职责三职责表述： 掌控PMC计划单的进度，并制定工作计划确保按期完成任务工作任务根据PMC计划的任务单及时上机，评估实际上机时间，回复PMC未完成的工单及回复延误时间职责四职责表述： 负责人员增配评估及应聘人员面试、试工等工作工作任务负责应聘人员的面试和技术评估；做好新员工进厂的部门培训工作，宣导工作纪律及工作时间等岗位必须了解的信息职责五职责表述：负责返修品返修，不良处理，特采，烧焊 ，重补处理，送检。工作任务负责成品件评估、送检、返修品上机返修负责品检退出的不良返修品及时跟进处理职责六职责表述： 控制本班人员不良率和IE工时达成率工作任务对本班人员，上班状况，状态监督，对每天每位员工的IE工时达成情况进行分析，后作改善.本班人员的不良率控制，指导品质不良人员改善加工方法，对屡教不改之员工给予严重处罚或申请辞退处理。职责七职责表述： 针对图纸有疑问，工艺修改，跳工艺与其它部门交涉，驿站台送单工作任务工单刷进站并及时审图（尺寸是否有问题、工艺是否有误及时处理、部门之间协商处理等工单.职责八职责表述：完成上级交办的其他任务权力：1.对员工不加班有审批权2.对工作不达标、违纪人员的处理有申请权和建议权3.对新进技工的薪资厘定有建议权4.对下属员工工作争议有裁决、监督和检查权5.对本班人员有调配、奖惩、考核评价权.工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系任职资格：性 别男年 龄23-28岁教育水平高中或中专及以上学历专 业模具设计与制造、机电一体化等相关专业培训经历有磨床技术、生产车间管理培训经历者优先经 验4年以上工作经验，1年以上磨床组长工作经验，有同行业工作经验者优先知 识掌握车间管理和磨床相关知识，了解行业产品基本知识技能技巧熟悉模具配件行业，熟悉磨床机械设备及加工流程，能熟练使用自动化办公软件个人素质具有较强的领导力、组织能力、沟通能力、计划与执行力、管理能力态 度工作努力、积极进取、责任心强、良好的团队合作精神其它：使用工具/设备生产设备、一般办公设备工作时间特征6天8小时制，根据工作需要，需加班工作环境办公场所有空调（生产车间），较舒适危 险 性做技术辅导时上机操作有一定的危险性考核指标： 1.月产值，年度产值要达到公司指定的目标值。2.工单的交期。3.人员的流失率。4.成本的管控（人员薪资、物料、消耗品、维修等费用）。素质考核：领导能力，人际能力、沟通能力、组织能力、计划与执行能力，专业知识与技能，管理下属行为的能力岗位分析日期：2013年8月生产制一课平面磨副组长曹军强）职位说明书岗位名称制一课平面磨副组长岗位编号待定所在部门生产制一课岗位定员1人直接上级组长工资等级待定直接下级员工薪酬类型月薪/日薪晋升方向组长所辖人员28人职务代理组长核 准 人部门负责人姓名本职： 根据生产部的生产计划，按要求完成本部门内的订单计划，保证品质，保证效率职责与工作任务： 职责一职责表述： 返修品返修，不良品的处理工作任务1.对当天退出的返修品进行确认，是否确实从在尺寸到位，或超差等现象，外观不良等不良原因2.当天退出的返修品及时处理，不到位的需自己上机台处理掉，12小时内勿必需完成返修，并送加.3.确认无法返修，需特采，烧焊的到经理 处签字确认，需重补的做好报废工作，复印图纸再找经理签字确认。职责二职责表述： 根据 PMC计划对本组的工单分货架，掌握PMC计划单的进度，并完成计划.工作任务1.对本组的所有工单进行处理，按照PMC的计划，在货架上分为当天任务单，第二天任务单，第三天任务单2.时刻掌握本部门内计划的任务单，进度等信息，最大能力去完成当天任务.职责三职责表述： 已完成的工单送检工作任务1.对本部门已加工OK，无需其它部门再加工的工件、进行送检.职责四职责表述： 做好现场部门内的技术指导及周培训课程工作任务1.对部门内的所有人员，进行技术指导，提醒其注意事项、有难度的工单要给出相应的 解决办法，及加工方法.2.每周要做好本部门的培训工作，技术培训、降低不良培训、提高效率培训、工作态度培训.职责五职责表述： 进出工单刷单处理，做好本部门的内的排单工作 工作任务1.对本组的工单进行进出站，刷单处理，保证每30分钟清理一次进出驿站台、进出站确认工作数量，确认工单在本部门刷单过程中是否有异常现象.2.对部门内的工单，根据部门加工人员的技术能力，进行合理的安排、了解每张单在每个加工人员手中的加工状况.职责六职责表述： 现场纪律管理、指导和监督保养1.对本部门内的生产纪律，进行管理、约束其加工人员随意走动、聊天、玩手机等不好的现象发生，禁止其迟到、早退等不良行为。2.指导其部门内的保养，监督其擦拭，加油、清扫、填写保养卡等工作.职责七职责表述：控制本班员工的IE工时和不良率 .工作任务1.严格控制本班的IE工时达成，保证本班产值最大化、严格要求每位员工完成规定的IE工时.2.控制本班不良的产生，降低不良率，要求每位员工从自身提高品质意识、提升本部门的一次性送检合格率.职责八职责表述：完成上级交办的其他任务权力：1.对部门内的所有大小事情，异常问题有知悉权2.对部门内的所有决定有参与权3.对部门内的培训有执行权.4.对员工的出勤有监督权.5.对员工的工作有监督，检查权.6.对部门内员工的不良行为有指导教育权.工作协作关系：内部协调关系总经理、总监、公司各部门外部协调关系任职资格：性 别男年 龄23-25教育水平高中专 业模具设计与制造专业培训经历生产车间相关管理培训经 验5年以上工作经验，有相关管理经验知 识熟悉模具配件行业，掌握车间管理知识技能技巧熟悉使用自动化办公软件，熟悉本公司机械设备及加工流程个人素质具有很强的领导力、人际能力、沟通能力、计划与执行力态 度工作努力、积极进取、责任心强、良好的团队合作精神其它：使用工具/设备生产设备工作时间特征6天11小时制，根据工作需要，有时需加班工