矿2010年度工作报告.doc

坚持“转型”发展 构筑“五化”模式全面建设平安稳定富美和谐新矿区 在矿八届二次职代会暨“双先”表彰大会上的报告2010年12月25日 (讨 论 稿)各位代表、同志们：现在，我代表矿党委、矿向大会做工作报告，请予审议。一、2010年工作回顾即将过去的2010年，是我矿发展史上具有里程碑意义的一年。一年来，我矿按照年初制定的“抓住一条主线，建成四大板块”的战略部署和要求，认真落实科学发展观，坚持按计划组织生产、靠管理创效增收、用政策引领转型，着力推进企业转型发展，开局之年各项工作都取得了丰硕成果。主要标志是：原煤产量保持稳产。全年计划产量170万吨，实际完成180万吨，超产10万吨，连续第五年实现稳产180万吨战略目标。掘进进尺保持最佳效果。全年进尺计划28300 米，实际完成 32000米，超进3700米，超计划13%。突破30000米大关，连续六年保持集团公司领先地位。开拓定位超额完成作业计划。全年开拓计划3100米，实际完成3200米，超进100米，超计划3.2%；全年定位计划2660米，实际完成3307米，超进647米，超计划 24.3%。安全质量标准化得到全面夯实。百万吨死亡率为零，连续两年保持矿建矿以来最好水平。轻重伤大幅下降，质量达标工作得到晋档升级。经济运行质量态势良好。全年盈亏完成盈利4369万元，较公司制定计划亏损3564万元减亏7700万元，出色完成了公司下达的经营指标。员工收入显著提高。人均月工资达到2487元，同比提高504元。政治工作活力彰显。党的建设、宣传教育、精神文明、企业文化、员工培训、班组建设等工作进一步加强，员工心顺劲足，矿区和谐稳定，企业形象，凝聚力明显提升。这些成绩的取得，得益于集团公司党政的正确领导和大力支持，凝聚着全矿各级干部的聪明才智，饱含着全矿员工的辛勤汗水。尤其是今天将要受到表彰的8个先进区（科）、16个先进段队（车间）、10个先进班组（小班）、11名优秀段队干部、十大员工标兵、22名岗位技术能手、398名先进员工，你们都在各自的工作岗位上起到了模范带头作用，为集贤煤矿的发展做出了突出贡献。在此，我代表矿党委、矿向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！并通过你们向全矿干部员工、离退休老同志及员工家属表示衷心地感谢和诚挚地问候！总结一年来工作，主要表现在以下几方面： （一）依托齐抓共管,筑牢安全生产板块，持续本安矿井建设步伐。 2010年，我矿安全质量标准化工作进入了一个崭新的历史阶段，取得的效果历年最佳。全矿杜绝了重伤以上事故，轻重伤事故率与上类隐患与去年同期相比分别下降30%和36%。截止目前已经连续实现768天的安全生产长周期，这是继我矿2004年3月至2005年10月安全生产连续实现503天以来，被原省安全监察局长王峰誉为“龙江安全小绿洲”之后，再次刷新了建矿以来所创造安全生产长周期记录。一是健全完善安全管理制度，落实全员安全责任。建章立制是安全工作的最大保障，有规范的管理制度和好的执行力就会有一个好的安全效果。总结2010年我矿的安全生产工作，其最大的经验就是刚性制度的无缝渗透，其最大的体会就是安全成果丰硕。每天的早安全办公会梳理安全隐患和安排当日的安全重点工作；不断推进安全办公会、线长办公例会、 重大隐患排查、隐患预警、隐患整改闭合使安全工作形成共振；全程开展的自保、联保、互保使安全工作一直处于高压状态；一级抓一级，层层抓落实，安全复命制的精准执行打造了高效、快捷、不留后患的安全管理体系。为全面贯彻落实国发201023号文件要求和国安总局第33号令指示精神，真正使矿、区领导带班下井发挥出作用，矿结合本单位实际，制定了龙煤双集发201O43号关于下发领导干部入井带班管理办法的通知文件，详细规定了矿、区领导带班下井的次数、带班下井的职责权限、重点检查区域和时间要求，从工作责任、带班程序、内业管理“三个层面”严格要求，确保矿、区领导带班下井质量。二是精心规划部署，强力推进质量达标工作。为全面提升井上下作业环境，切实将井下高危作业环境向低危作业环境转变，矿区段三级班子思想统一，目标明确，在安全副矿长杜长江同志的统筹部署和精心组织下，各系统坚持质量达标工作不动摇，工作目标不动摇，工作措施不动摇，强力推进质量达标工作。矿坚持“走出去、学进来”的办法，先后多次去外地和先进矿井学习质量达标理念、达标经验、好的做法，并在实际工作中运用创新。一季度改造了东翼大巷轨道及4309下延绞车道;二季度对二段下延东西翼大巷重点改造;三季度又建成了超一流的地面轻轨网、皮带下人处建设安全宣传文化长廊、-450水泵硐室等许多达标亮点。特别是四季度建设了井下大型会议室，对主机皮带道上中下三处更换新式白钢扶梯等一批亮点工程，促使全矿质量达标工作不断进档升级，真正形成了大系统达标亮点纷呈，采掘工作面步步攀高的喜人局面。尤其是运输区在三季度地面轻轨网改造中，其工程量之大前所末有，但区段领导面对困难毫不气馁，全力以赴按照纪要规定日期组织推进，在全区干群的共同努力下，紧紧利用15天时间，地面轻轨网工程就全面竣工，从而改变了建矿以来地面牵引能力低、运输能力差、事故频发等不良现象，得到公司领导的高度肯定。特别是在全矿质量达标的繁忙时期，各后勤单位本着特事特办的原则，想方设法确保达标材料满足要求，供应科、物管科采取先供货后补手续的做法，运输区对车皮使用优先提供，尤其在达标过程中，涌现出了向安监处王斌、运输区杨立军、刘忠才、运转区孙树合、掘进区靳宏伟等一批安全、质量一起抓，生产、达标两不误的求真务实的优秀管理干部，与全矿广大干群一路披荆斩棘，促使我矿的质量达标工作取得了丰实硕果。三是加强隐患闭合整改，努力构筑矿井安全生产支撑体系。矿始终坚持隐患升级防控管理手段，不断强化现场安全生产管理力度，始终坚持逢五安全大检查不动摇，井区开展逢十安全大检查不动摇，每周确保一次隐患排查，使全矿形成一个全方位、多角度、立体化检查监督网，对检查出来的一般隐患和问题当场监督整改，上类重大隐患采取对段队跟班人员现场交接，填写单据签字，并采取安全措施后限期整改，特别重大隐患给予停产整顿，下达隐患限期整改通知单，并在早安全会上进行通报，由主管矿长当场落实，安监处安排专人负责跟踪检查，保证隐患整改不落地、不遗漏。对预透和即将跨巷工作面，各业务保安科室人员每天能深入现场予以技术指导，由于安全监管到位、防范措施到位、技术指导到位，确保了各个工作面安全贯通。四是把握安全工作重点，科学治理危害矿井安全难题。2010年，是我矿安全工作经受最严峻考验的一年。瓦斯管理、地压显现、水患问题无不构成对矿井的最大威胁。由于中一下五片工作面位于二水平中一采区下山区回采九层煤，受地质构造的影响，工作面煤层瓦斯含量随着煤层标高而呈逐步上升趋势，面对如此压力，通风区全体干群集思广益，知难而进，迎难而上，果断采取措施， 研究制定了上下巷同时施工仰角钻孔抽放采空区瓦斯，辅以工作面回风隅角侧尾抽采空区瓦斯的综合治理办法，有效地保证了四采工作面安全生产；为了增加全井风量，对中一采区通风系统进行重新调整，将原来的“一入两回”改为“两入一回”，在没有影响采掘正常生产的情况下，顺利的将通风系统调整完毕，达到了预期效果；4月5日，3604采煤段新面上巷发生2.4级地震，随后冲击地压频繁显现，大面积片帮、单体折柱，给安全生产带来极大问题；在地压频繁显现时，采煤副矿长张洪军带领采煤区班子及技术部门根据现场实际积极采取防范措施，制定应急预案，采取煤体震动爆破，断顶爆破，控制工作面推进速度，煤层注水，钻孔泄压注水等一系列办法，又通过钻屑法和电磁辐射法进行防冲检验，综合防冲效果完全达到了预期效果；在瓦斯、地压深度治理和高度预防中，水患治理又刻不容缓。我矿5层煤回采完后形成了三大部分积水区，积水区水量达816383立方米，它远远高于04年水灾的发水量。面对水灾给矿井带来的威胁，公司、矿高度重视，公司沈总亲自来矿现场勘察，矿长刘华枢、采煤副总赵秋贵、通风副总宋洪利全程参与瓦斯、地压、水害的工程技术安全措施的研究与治理工作。我矿这次疏水开采工程，是公司的首例，更是龙煤集团的首例，在中煤三建打钻未果后，我矿仅用了两台zzw3200型钻机和一台封孔泵及一些辅助设备，经过矿区段及通风科抽放段全体干群8昼夜的戮力鏖战，圆满地完成了该项史无前例的突破性任务，并达到了预期效果。更重要的是，这次放水的成功，充分体现了全矿上下勇于创新、敢于挑战的进取精神和通风科全体员工面对困难勇往直前、坚定不移的工作态度。标志着我矿科技创新工作又迈上了一个崭新的台阶，为今后煤矿疏水开采积累了宝贵的经验。我矿的“三害”治理取得的显著成效得到了龙煤、公司的高度赞誉。五是加大安全技术投入，用科技力保障安全发展力。全年，用于安全技术投入资金3591.08万元，大的项目投入如东、北风井主扇更新约260万元；二号井双电源改造投入168万元；矿山顶板岩层监测管理投入180万元；水泵电机更新25台，投资660万元；主井电控改造319万元；采区专用风道投入457万元；瓦斯治理工程投入145万元；地面锅炉改造600万元；二号矸石山绞车更新99万元；矿山数字化人体定位监测监控系统总投资1450万元。二、依托精心组织，筑牢总量发展板块，科学管理保协调稳定发展。2010年，集贤煤矿的总量是在困境中组织，在紧迫中发展。月度几个采面同时遇见断层是经常发生的事情。生产接续，大小搬家又不比去年同期少，生产准备工作量大而繁重，瓦斯、地压、水患时时困扰和阻碍着生产发展。在这种情况下，矿一方面集中精力整治隐患，为安全生产开路，另一方面抓牢生产准备，为生产发展积累后劲，又一方面，依靠科学摆布和政策支持挖掘生产潜能，努力提高两个总量。一是依靠科学摆布挖掘潜量。诸如，在综采、四采工作面遇到困难难以发挥龙头优势的时候，就及时调整采面，主力采全力发展生产，二采做采面收尾，这种合理的采面调整使强弱互补，效率大增，是以更大的挖掘出总量的潜能。又如，在七采遇到薄煤层，含矸量大的时候，矿实行了限产的办法，它既提高了煤质，又为生产准备工作赢得了充足时间，这样的月保季、季保年，科学的摆布生产使集贤煤矿的生产始终是均衡的向前发展。二是依靠精心准备挖掘潜量。为确保生产准备及时到位，矿减掉一个生产队组成立了安装队加大生产准备工作；加大了系统改造提高运转能量。调整改造了东翼皮带系统，完善了主井绞车和二号矸石山绞车电控系统，提高了运转环境。每次安装、回撤、搬家、对透都是事先安排、纪要催办、责任落实、严加考核，这些严密而科学的生产准备工作为生产发展赢得了充足的发展空间。三是依靠检修维修挖掘潜量。为了保障生产发展，矿高度重视设备运转环境的治理工作。每天都由机电矿长、机电副总组织机电、运输、运转的主管对全井机电设备进行排查检修。对发现的问题实行现场整改、会议通报、隐患跟踪、责任追究、连带处罚五大环节。即使生产十分紧张，每天仍然坚持4小时的强制检修，经过实践，这种停产“磨刀”式的检修维修工作大大提高了机械开机率，降低了生产事故率，发展了生产，保障了安全。为了保证生产设备及时入厂维修，机电厂全体干群在工作中能自觉树立主动服务和超前服务意识，尤其是在抢修综采支架期间，机采车间主任赵国栋带领全体员工不等不靠，主动放弃节假日休息时间，加班加点组织连勤维修，在最短的时间内完成了综机架子的维修任务。全年共完成大小修设备600余台次，并保质保量地完成了全矿溜子件、绞车件、水泵件及机组零部件的生产加工任务，为生产提供了时间保证。四是依靠政策激励挖掘潜量。一是靠制度约束。严格干部带班制度，干部跟班现场抓生产、保安全。二是靠措施激励。抓住一切有力时机开展生产竞赛。月初制定会战方案，出台各种奖励政策，小指标竞赛，对重点队组实行特殊奖励，为高产段队祝捷，吃高产饭、慰问餐，利用行之有效的激励办法，促进单产单进全面发展。五是依靠超前组织挖掘潜能。今年1月15日，综采工作面遭遇了斜穿整个掌子190米长，断面6米多宽的特殊岩墙，岩墙顶部特别破碎，稍有疏忽，“豆腐渣”碎顶一冒就是十余米高，给安全生产制造了很大的阻碍。面对突如其来的困难，矿、区相关领导积极深入现场，跟三班靠前指挥，想千方设百计破解“岩墙”难题，分别采用了“注马丽散凝固法”，“穿小眼、套小炮、打密柱、超前移架、超前架棚法”以及“刹方刹木棚堵漏法”等多种有效措施，牢牢地控制着碎顶，使生产在“慢工”、“稳妥”中有序地一米米推进着。经过综采干群连续49天的不懈努力，横过岩墙的历史性难题被安全破解；掘进区305、308段，开拓区313、315、317段始终坚持安全、质量、进尺三并重，在严细安全管理的同时，充分发挥优质快速作业优势，严格兑规作业标准，细化工程质量验收，在全矿掘进系统中树立了榜样。尤其313段在公司质量标准化验收中，月月被评为精品示范面，得到了公司的一致好评。一年来，全矿能够实现安全质量与生产经营双丰收，得益于刘志才、李恩宝、李德庆、吕艳秋、马汉璞、梁昌元、尹长虹、李连生、赵国荣、高云龙等一批求真务实、真抓实干的优秀井区长；得益于全会峰、赵福春、韩军、冯承钦、张洪涛、吴永胜、邱立平、张振宇等一批吃苦耐劳、爱岗敬业的优秀段队长；得益于运输区、运转区、通风科等生产辅助单位以及煤质科、机电厂、供应科、物管科、生产科等地面服务单位和机关科室的坚强支持和鼎力配合。他们是我矿安全高效、可持续发展征途中的领头雁、排头兵。希望全矿各级管理干部要以他们为表率，为楷模，继续弘扬集贤人特别能吃苦、特别能战斗的光荣传统，为企业转型发展再立新功！三、依托精细管理，抓住经营主线，强“五效”促“转型”发展。 今年，我矿把“转型”发展，效益经营作为头等大事来抓，积极开展“五个”要效益活动，经济运行质量全面提升。一是加强目标责任考核，向精细管理要效益。依据“按计划组织生产，靠管理创效增收，依政策引领转型”的原则，创新经营管理模式和机制，狠抓责任体系的落实，加强目标责任考核，全面实施精细化管理，实现了经营管理的优化和成本投入的降低，确保了企业效益的最大化。依据公司经营考核管理办法制定了2010年集贤煤矿经营考核管理办法，详细制定了采煤生产技术考核管理办法、财务管理办法、物资材料管理办法、用电管理办法等23项考核管理办法，经营管理工作形成了全员、全方位、全过程交叉式立体经营管理网络及严密的领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系。坚持勤算帐、算细帐，每月由总会计师组织召开一次经营工作分析会，详细分析上月经营工作存在的问题，好的经验做法，对下一个月的成本情况进行认真剖析，制定工作方案和具体工作措施。这些都为经营管理的精细实，为效益发展做了很好的铺垫和拓展。二是坚持以人为本，向工资管理要效益。主要从机制入手，从员工队伍整合，考勤管理，细化工资分配等方面加大工作力度。成立了以总会计师为组长，以纪委、工资、财务、组干等部门为成员的劳动组织整顿工作组；成立了6个效能监察组，两组每天滚动监督检查监察用工管理和员工工作秩序，对违纪违规，违反劳动组织纪律的矿都严肃追究并处以责罚。坚持以人为本、效益优先、按劳分配原则，严格按照公司（2010）1号文件采掘岗位安全超效及全员超效加奖工资试行办法的考核项目、考核结果确定工资收入，拉开了地面、辅助和生产一线之间的工资收入。加强以量计资责任考核，严格推进班组材料核算与三小班工资挂钩，拓展和深化成本经营和工资管理的无缝覆盖。三是坚持细化管理，向材料成本要效益。进一步修订和完善了材料计划管理规定、材料回收管理规定、现场材料管理考核实施办法等相关的规章制度，制定下发了关于部分材料领用的审批规定、设备配件修理加工和皮带管理规定等多项规章制度。落实了分管领导材料管理责任制，实行分线把关、全程考核；物管科组成了材料检查工作组坚持定期不定期对井下现场材料管理情况进行检查；建立了井下材料站将常用的材料领回开票后统一发放防止跑冒滴漏；设立了材料回收站加大井下材料、配件的回收、修理和复用工作。今年，通过严细管理，加强材料使用，加大采区回收，修旧利费，共节余材料费410万元。供应科通过严把材料的入关口，在材料费管理上，严格执行火工品采购和按定额分配制度，严控发放、监督、管理环节，及时反馈火工品返库的数据，通过严细管理，全年火药消耗下降43吨，雷管下降10万发，共结余生产材料费46.3万元；全年自制加工件85个品种，为矿里节省材料费共计143万余元。四是坚持跟踪问效，向煤质管理要效益。为了强化煤质管理，牢固树立质量就是效益的理念，矿着力在过程控制，联责分工，考核奖惩等方面下功夫，坚持“细”字抓基础，“预”字抓现场，“严”字抓落实，不断加大工作力度，使全矿煤炭平均发热量稳定在5500大卡以上，始终位于集团公司前列。全年组织筛选销售特种煤，动力优1煤16805吨；动力优2煤207189吨；动力优3煤411165吨，全年预计提质增收8200多万元，这是历年来在煤质方面创效最高的一年，煤质科功不可没，它是“转型”发展浓墨重彩的一笔。五是坚持躲峰填谷，向两个潜能要效益。从历年来矿生产经营的成本看，最大缺口都在电力费和租赁费上。今年以来，矿强化了这方面的管理工作，在电力费管理上，主要采取四项得力措施。一是合理使用压风机，将原压风机使用时间18个小时改为现在的15个小时，月减少用电量54120度。二是安装节能声控灯，减少了一些不必要的浪费。全矿安装节能声控灯72个，月减少用电量411.6度。三是对副绞和3#山更换了变频电控设备，减少电耗，月可减少用电量2340度。四是坚持躲峰填谷降低电耗。矿重新制定了主排水躲峰填谷表，重新制定了开关机时间表，以降低峰值的使用电量。矿现使用设备多、品种多、采掘搬家次数多，因此对不适合生产要求的设备及时上报给机电处停租，减少了不必要的租赁费用支出。 四、依托特色活动，筑牢党的建设板块,将党的政治优势转化为发展优势。年初以来，集贤煤矿党委按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的工作要求，以企业三年“转型”发展为中心，坚持人本治企、和谐治企的核心理念不动摇，活化工作载体、创新工作思路，深化活动开展，重点在思想引领、班子建设、队伍保障上搞突破，努力把党的政治优势转化为企业科学发展的竞争优势，各项工作成效显著。一是围绕中心抓教育。一年来，全矿各级党群组织以生产经营为中心，围绕企业转型发展有针对性地开展了形势任务教育，明晰形势搞发动。如群防联防、筑牢安全防线、开展准军事化“大军训”加快创建本质安全型矿井建设步伐、建设“五型班组”，打造本质安全段队、开展无隐患活动，全力构建“安全大格局”、入井作业人员通用安全流程、集贤煤矿员工安全行为规范、集贤煤矿各级干部行为规范等宣传提纲极大地鼓舞了员工士气。在四月“安全活动月”、十一月“安全警示月”中集中开展了“六个安全思想教育”活动，向“三违挑战”活动、“四项教育”活动、“八个一”等有针对性，有实效性的教育活动，有力地推动了企业的健康发展；二是围绕中心抓活动。今年以来，矿党委以巩固省级文明单位标兵成果为目标，不断强化基础设施建设，推动“四个文明建设”，强化员工的文明礼貌行为养成，在固定岗位、井下峒室、工作面推广了文明礼貌用语，实行了班组长报告制，推进员工的文明礼貌行为养成，后勤科机关浴、机电厂充电车间、通风科自救器发放室等多家地面窗口单位成为全矿文明创建工作的先进典型。工会组织开展了“聚宝工程、民生工程”两大工程，在全矿设立了5个节约库，共征集“金点子”、合理化建议217条，一号给煤机改造，梯型风门改造已为矿创效20余万元，并在全公司得到了推广。在民生工程上，开展了“送温暖、献爱心”活动，先后为136名特困、贫困职工发放大米、白面654袋，豆油320斤，挂面200斤，解决了特困职工的吃饭问题；全年发放救济金14.3万余元；为金秋助学工程捐助20.59万元；为危房户解决维修材料4.47万元；为贫困员工捐款98175元。矿工会还积极组织各种竞赛活动，春节期间开展了出满勤安全竞赛活动，评出100名“出勤状元”每人奖励一袋面粉，调动了一线员工的积极性，二月份创下了小月完成15万吨的好成绩；7月份为保全矿生产稳步攀升，开展了超高限奖肥猪生产竞赛活动，对5个超高限采掘队组各奖励肥猪一头。全年对优胜队组祝捷25次，发放文化衫500件、平安伞550把、平安果100余箱，摆高产宴席20余桌，发放安全小指标奖金150万元。为了体现人文关怀、和谐治企的工作理念，在春雪尚未消融前，矿自费外雇链轨钩机等大型机动车辆开展了居民区垃圾集中清运会战活动。在曲矿长的亲自指挥下，卫生队的干部员工顶严寒、冒风雪进行清理，经过12天的苦战，圆满完成了所有街道的垃圾清运工作，极大地改变了矿区的环境，为广大员工家属的出行提供了方便；在汛期来临之前，开展了水沟清淤会战活动。对康平路两侧共计3500余延长米水沟进行了全面清理，彻底解决了近年来污水漫道，肆意横流的老大难问题;在供暖期来临前，开展了保供暖会战活动。水电科利用夏修时间分别对首战锅炉和广场站锅炉进行了全面改造，对电视站大楼及居民区4800余米老化管路进行了全面更换与彻底维修。把以往用汽定点定时供暖改为全天24小时循环水供暖。热网重新改造后，即节省了能源消耗，又改善了冬季工业区和居民区的取暖问题。与此同时矿还开展了交通秩序治理会战活动，严禁外来车辆进入工业区并在公园南北道与康平路的交叉口安设了减速带，解决了此道口交通事故多的问题。通过各种形式的活动有力地保障了生产，确保了我矿安全生产形势稳步攀升；三是围绕中心抓文化。以培育和践行先进的安全理念为引领，大力加强安全文化建设。为了规范员工安全形为，矿党委集中制定了集贤煤矿员工安全行为规范、入井作业人员通用安全流程、集贤煤矿员工践行安全行为规范处罚条例等文件。对临时入井人员实行了派遗单制度，切实提升了全矿员工的安全意识和自主保安能力。为了丰富矿区员工家属业余文化生活，增强全矿广大干群的身体素质和团队意识，激发员工生产干劲，矿党委经过两个多月的精心筹备，相继举办了集贤煤矿第三届职工秋季运动会以及“喜迎中秋、恭贺国庆”大型文艺演出，两次活动的成功举办，为矿区广大员工家属献上了一道文化大餐。除此之外，篮球赛、象棋赛、越野赛、乒乓球赛各种知识竞赛等活动的开展，极大丰富了员工业余文化生活；加强班组建设，推动发展力。矿自接到双矿委发200926号文件后，矿党政领导多次主持例会，研究部署班组建设工作。八月中旬召开了集贤煤矿班组建设工作启动大会，制定出台了关于开展向 “佘洪海班组”学习活动的通知、关于开展“五型”班组建设的通知，通过“龙煤双鸭山分公司学习佘洪海班组先进经验报告会”和“五型”班组建设工作现场会的助推，我矿“五型”班组建设管理模式逐步完善。通过“三五流程”工作法的推进，全矿涌现出了了王家昌班组、任士龙班组、路青叶班组三个典型先进班组。通过勤督导、勤检查、月考核、月评比近三个多月的努力，我矿的班组建设工作取得了显著的成效；四是围绕中心抓培训。今年以来，矿党委以建设“四个一流”标准为安全培训工作目标。投资近1000万元建成了培训中心教学大楼，并在教学楼周边植树200余株，使我矿培训工作实现了一流的培训设施标准。成立了“考问小组”，小组每天对井上下员工进行考问，在早安全会通报考问结果。由于培训机制不断健全和完善、考问覆盖面不断扩大，使员工素质和培训工作得到了快速提升。尤其在公司每月百人考千人检查活动中，所有被检员工的考问优秀率和上岗持卡率均达到了100%。为了增强全矿干群身体素质、规范员工良好行为养成，五月份，全员准军事化训练正式启动，为保证活动质量，特从双市武警支队聘请现役军官执教，截止10月份共开展军训17期，3740人接受了军训；五是围绕中心抓学习。矿党委以学习型党组织创建、党建“带三建”活动为载体，以三项建设为重点，全面强化党建工作。按照科学理论武装、善于把握规律、富有创新精神的要求、引导全矿党员干部把学习作为一种政治责任、一种精神责任、一种生活方式，树立“全员学习、终身学习”、“知识改变命运、学习成就未来”的理念，教育党员干部把解决制约企业发展难题作为攻坚课题，围绕本质安全型矿井创建活动开展技术创新、管理创新。特别制定广大党员干部结合实际，从实践中学习，在实践中摸索，针对西二采区冲击地压、九层疏水开采总结出了自己的技术管理模式，把学习力转化成了发展力，成功破解了冲击地压、疏水开采两大技术难题，填补了龙煤集团乃至东三省的技术空白。在组织建设上，在深入开展“三项建设”的基础上，突出抓好建党工作，在全矿所有采掘段队都建立了党小组，实现了段段班班有党员。在党内活动上，深入开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、“筑安全堡垒”、“做安全模范”，创安全水平等活动，使各级党组织成为了政治引领强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的战斗堡垒。矿党委被评为出席公司的先进党委；六是围绕中心抓作风。为保证安全生产有序进行，不断提升各级干部的执行力，矿党委不断加大作风建设力度，先后成立6个效能监察组和10个生产包保组，两个工作组每天24小时滚动监督检查安全、生产、经营和干部作风情况，这一举措，极大丰富了党建内涵，使政治思想工作与生产经营真正相济相融，共同发展，共同提高。为提高全矿各级干部的综合素质，矿党委广泛开展了学习新主人翁精神、新主人翁管理两本书和“履职尽责、诚信守诺”活动；各政工科室严格按照“十条禁令”和“禁酒令”对全矿干部入井带班以及值班值宿情况进行不定期巡查；六个效能监察组每天深入到井下各生产作业现场对员工集体执旗升入井以及安全帽斗带佩戴情况进行走动排查、跟踪问效，对违反规定的员工严格按照制度给予连责处罚，有效地促进了广大员工安全行为的自觉养成、各级干部作风的转变。与此同时，各级党组织积极开展党员身边无“三违”和逢六党员上岗查隐患活动，对违章指挥的党员干部进行电视曝光通报，真正起到了教育本人、警示他人的目的；七是围绕中心抓稳定。为保证矿区平安稳定可持续发展，武保科在工作中以创建和谐平安矿区为工作重点，不断强化矿井内部治安综合防治，全年共组织开展打击盗窃矿山生产器材及拿摸公物等专项战役30余次，共抓获各类拿摸人员300余人，分别给予警告教育和经济处罚。同时，对重点场所加大了夜查巡逻频次，各岗站做到了24小时不间断对外来车辆进行检查，有效地控制了生产器材的流失；针对重大节日及两会召开的敏感时期，信访部门及时了解掌握群访、个人访人员的思想动态，着力解决员工群众来信来访诉求问题；同时建立了维稳预测预警机制、信息员骨干队伍和信息网络，搜集和掌握矿区的不稳定信息，充分发挥了信息网络和信息员骨干队伍的作用，对重点信访问题，及时例会研究，超前排查，及时解决信访中的疑难问题，为本安矿井建设奠定了良好稳定的发展基础。通过一年的实践证明：我矿上次职代会确定的发展思路和战略目标符合上级要求、符合企业发展实际、符合矿区人民意愿；全矿各级组织、广大干部职工群众能够经得住各种困难考验，能够承担起建设和谐矿区重任；集贤煤矿发展进入了一个新的历史阶段，我们的前途光明而美好。 二、2011年的工作任务党的十七届五中全会指出，今后一个时期，我国发展仍处于大有作为的重要战略机遇期。“十二五”期间，以煤为主的能源格局不会有大改变，煤炭工业具有广阔的发展前景。特别是省政府全力推进东部煤电化基地建设的势头强劲。公司又对六年发展规划进行了修订完善，尤其对“十二五”期间面临的形势任务作出了理性研判和科学摆布。在这样的大背景、大环境下，总体看，我矿未来五年仍然面临着发展的机遇期和黄金期，但同样也面临着很多困难和不确定因素，需要我们保持清醒头脑。如：今年年初，我矿将上一个综采，是以给总量发展提供攀升空间。但同时搬家的次数增多，搬家的程序繁琐，生产准备量加大一样为生产的发展带来沉重的负荷。2011年综采搬家6.5次，高档搬家5次，次数比2010年多，尤其综采搬家，它多于历年，其成本高，准备量大，这在总量计划不减的情况下无疑是个重负。从安全管理方面，3604采的地压治理问题，瓦斯的治理问题，各种因采场地质的多变性，断层、水患困扰，都给生产和安全工作带来负面影响。综合分析2011年企业内外的发展环境，既面临着良好机遇，也面对着巨大压力。因此说2011年即是“十二五”规划的开局年又是我矿三年转型发展承上启下的攻坚年，做好新一年工作意义重大而深远。 2011年我矿工作的总体思路是：以十七届五中全会和公司二届二次职工代表大会精神为指导，以科学发展观为统领，按公司三年转型发展规划，坚持“转型”发展、构建“五化”模式，深入开展“安全最佳年、开拓掘进年、管理创效年、安全文化建设年”创建活动，坚持“转型”路径、构建“五化”模式，加快企业发展，为全面建设平安稳定、富美和谐新集贤而努力。我矿的奋斗目标是：产量力争完成170万吨；进尺力争完成32000米；杜绝重伤以上重大事故，创安全生产最佳年；企业效益要有新的增长，实现利润指标亏损1447万；员工收入持续增长。重点要做好以下五个方面的工作：(一)创优本质安全发展路径，推进安全质量本安化。 2011年，我矿安全工作的最大难点还是瓦斯的综合治理和地压的综合防治。抓大防小，群策群治，质量为上，安全第一，采取行之有效措施保障安全工作长效发展是集贤煤矿2011年总体工作方针。重点是推进“四个保障”：一是资金保障。用专用资金投入安全质量达标工作。着力“一通三防”的投入，加大瓦斯打钻抽放，煤体注水，防尘的投入；加大安全设施，重点达标工程的投入；加大安全工作激励资金的投入。二是措施保障。超前制定安全质量工作的预案，全盘谋划重点工程，重点工作的安全质量问题，形成管理主体，责任主体，推进程序，工作时限，终极目标五大方略，以安全质量主体工程提升矿井整体防灾抗灾能力，同时将地面环境系统质量标准化标准及考核评分细则纳入矿井发展并列入工作日程，以此实现安全质量的本质安全化。三是制度保障。构成会议推进、频繁自纠自查、安全严管、层层包保、动态安全教育、准军事渗透管理模式，实现真正意义上的安全闭合，管理长效。四是人力保障。严格执行干部入井带班制度，用干部现场查隐患，干部交接除隐患，责任查摆治隐患来根治“三违”，挑战“三违”，用人的能动驱动管理链条实现安全长效。（二）创优经营管理发展路径，推进效益效率精细化。 从今年的企业经营管理经验，最大的效益是煤质，最好的办法是节能，最有效益的是成本控制。所以，2011年，矿仍然要从这些潜能上挖掘，努力实现效益的最大化，效率的全优化。主要落实“四抓”。即一抓煤质。加大煤质的源头控制，主要是煤岩的分装分运，煤水分离；加大优质煤的筛选力度。二抓成本。要在生产过程中实行成本消耗控制。每月月初下达成本计划,组织相关人员深入现场、深入一线，强化生产过程中的环节、工序动态监督考核，从源头节支降耗，月末进行考核兑现。三抓回收。加大物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废的管理力度。充分利用井下回收站，对可修复利用的回收物资进行维修复用再生产。四抓班组。加大班组核算工作，化小核算单位，利用奖励激励政策鼓励小班结余材料，降低成本。（三）创优科技领先发展路径，推进生产管理程序化。一要完善矿井生产系统，提高矿井生产、运输、提升、通风和排水能力，要投入新设备，采用新工艺，进一步完善矿井各大生产系统，重点完成我矿主扇改造工程，解放工作面生产能力。特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题。二要抓好采掘接替,理顺矿井生产布局，为采掘生产打好基础，保持矿井月正常生产能力。三要进一步加大开拓掘进力度，以全面刷新各项纪录为目标，深入开展开拓掘进年活动，继续引进掘进机、耙装机、全岩钻车、辅助运输车等大功率和高可靠型的装备，全面提高掘进性能。四要加快新综采的投入使用，提高矿井机械化生产程度，降低职工劳动强度，提高产量。五要全面提高管理水平，强化技术指导，推广无煤柱开采工艺，多掘安全、优质节约型进尺；强化现场管理，抓好“三率”考核，保证正规循环；强化生产准备，凡使用综掘机、耙装机、液压钻车的工作面，要保证搬家不停产，从而使我矿生产经营实现质的飞跃。（四）创优高效执行发展路径，推进全员行为精准化。 2010年，我矿准军事化管理已经有了十分显著效果。员工打旗升入井，自觉佩戴帽斗带，班前礼仪规范运行，安全教育形成制度，实现了全员的准军事化训练，员工的安全行为有了明显提高，这是全年安全工作得到发展的显著标志。2011年，我矿