饭店关于调整员工工资结构的报告

1 / 8 饭店关于调整员工工资结构的报告 上海 公司经理室： 店现行的工资分配办法是于年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。 一、 002 年工资性收入概况： 饭店现有在岗人数 68 人。饭店全年工 资性开支万，平均每人每年收入万。平均每人每月工资 790 元、奖金 313元、车贴等福利 60元。 根据饭店目前的工资情况，我们发现， 距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。 二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。 基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额不突破上年的工资总额。通过调2 / 8 整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新 的岗位工资向社会相同岗位靠拢。 三、作方法 1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数 14个，实行薪点工资的岗位级数为 13 个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为 20点，最高的薪点为 80点。 2、确定薪点值的范围，每个薪点值为 2030元。 3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值 25元。 4、在 以上申请当否，请批示！ 附：上海 份。 上海 年 6 月 上海 表 (草案 ) 序号 薪点 管理岗位 工程岗位 服务岗位 1 80 3 / 8 总经理 2 72 副总经理 3 60 部门正职经理、主任 4 52 部门副职经理 5 48 大堂副理 6 40 管理员、干事、会计 机修领班、机修工 A 总台领班、营销员、总台 A 7 38 出纳 总台 B、房务中心领班 4 / 8 8 36 机修工 B 总台 C、商务中心、音响、 9 32 机修工 C 卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班 10 30 总机、房务中心、会议服务员、 11 28 布件工 12 24 保安 13 20 新进人员试用期、公共卫生 注： 1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。 2、机修工持高级证书者定 A 档、持中级证书者 B 档、持5 / 8 上岗证书者 3、总台：持旅游局 A 级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为 A 档，持旅游局 B 级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为 旅游局 档。 4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为 2030 元 /点。 5、月工资 =薪点值薪点。 6、月收入低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。 7、清洁员为计件工资，底薪每月 200 元，不列入薪点工资范围。 8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。 上海 草案 ) 序号 薪点 管理岗位 工程岗位 服务岗位 1 80 总经理 6 / 8 2 72 副总经理 3 60 部门正职经理、主任 4 52 部门副职经理 5 40 管理员、干事、会计 机修领班、机修工 A 总台领班、营销 员、总台 A 6 38 出纳 机修工 B 总台 B、房务中心领班 7 36 机修工 C 7 / 8 总台 C、商务中心、音响、 卫生监督兼物料员、三产业务员、采购员、 8 32 总机、房务中心、会议服务员 9 30 布件工 10 28 保安 11 20 公共卫生 注： 1、干事指办公室文秘、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事。 2、机修工持高级证书者定 A 档、持中级证书者 B 档、持上岗证书者 3、总台：持旅游局 A 级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为 A 档，持旅游局 B 级英语证书 并经总经理室综合能力评审合格者定为 旅游局 档。 8 / 8 4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为 2030 元 /点。 5、月工资 =薪点值薪点。 6、月收入低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规