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文档简介

感 知 与 偏 好 测 试 表指导手册一、 测验说明这是美国一家公司M.M.Kostick于1980年设计的一套“感知与偏好量表”,这套量表曾经被许多公司采用为甄选人员性格的测验工具之一,由此量表的结果,一般主管可以对应征者的个性及特质多少有个初步了解。除可用于甄选人员时的参考之外,一般同仁若想对自己有所了解,或是主管欲对部属的个性有所了解,均可以使用本量表。本量表包括两部分,于一次测试完成。二、 测试方式(一) 人:凡公司同仁或职应征者均可使用。每次受测人数不限,多寡均可。性别、年龄不受限制。(二) 时:整个测验的完成,约需20-30分钟;或长短均可,时间并无限制。然须要求受测者每题看完后尽快做答,不可思考过久。(三) 地:任何有桌椅、安静、不受外界干扰的地方。(四) 物:准备相当受测人数的题本、答案卷、分析卡、笔。(五) 事:1.施测者将题本、答案卷发给受测者每人一份后,要求受测者先在答案卷上,将姓名、日期、开始时间填好。2.然后施测人员将题本上“说明”部分解释清楚后,受测者开始作答。须强调“在答案卷上作答,勿在题本上作答”。3.受测者作答完毕后,请其填上结束时间,并计算个人分数。4.计分方法:第一部分:由第1题到第45题为止,在这45题中,凡是圈选中A的皆算一分,一共圈选几个A,即写在答案左下角A的方格中。依同样方式计算圈选了 几个B、C、D、E、F、G、H、I、J,然后,分别记在代表这些字母的方格中。第二部分:依前述方式,分别计算出第46题至90题中,a、b、c、d、e、f、g、h、i、j的分数,然后分别填入答案卷右下角的方格中。5.算完分数后,请受测者分别检查第一、二部分各分数的总和是否为45。若不等于45,则请其检查分数何处算错,并改正。若等于45,表示计算无误,此时,可将题本、答案卷收回。6.另外时间,再将各人的分析结果告知用人单位主管(用于甄选时),或受测者,并与其讨论分析结果。三、结果分析注意:本测验结果,仅适合于个人各项特性之间的比较分析,不适合与人与人之间的各项特性的比较分析。(一)请将每份答案卷各配合一份分析卡进行分析(二)在分析卡上,先将受测者姓名填上。(三)再将答案卷上各项得分填入分析卡的方格中,并在分析卡上半部的两个空白分析图中将各得分点标出,并连成剖面图。在分析卡下半部的圆形图中,亦将各得分点标出,再连接成圆形剖面图。(四)分析:1.感知部分由分析卡左上角的剖面图,我们可得知受测者各项特质之间相对强弱情形。得分愈高的各项特质说明如下: A 投注性: 表示个人对工作或所从事之事务专注投入的情形。 B 领导性:表示个人在团体中是否经常扮演领导者的角色。 C 冒险性:表示个人是否经常冒险(包括决定即行动)。 D 迅速性:表示个人平常行动、举止的迅速性。 E 活动性:表示个人生活步调快慢,活动性的强弱。 F 社交性:表示个人一般的社交状况。 G 思考性:表示个人是否经常思考、做计划的情形。 H 细致性:表示个人处事的细致性,是否喜欢做细致性的工作。 I 条理性:表示个人做事步骤清晰。 J 稳定性:表示个人情绪的稳定性。2.偏好部分由分析卡右上角的剖面图,我们可得知受测者各项偏好(各项需求)之间相对强弱情形。得分愈高的项目,表示该项需求相对于其他需求而言,较为明显。各项偏好(需求)说明如下: a 意志力:表示个人将一件工作从头到尾持续完成的意志力。 b 成就需求:表示个人追求成就、成功的强度。 c 统御需求:表示个人喜好统御、担负责任的倾向强度。 d 表现欲:表示个人喜好表现、获得注意的倾向强度。 e 合群性:表示个人喜欢成为群体一分子的需求强度。 f 亲和需求:表示个人喜欢与他人维持亲密友谊的需求强度 g 喜新性:表示个人喜新的强度。 h 批判性:表示个人批判性、攻击性的强度。 i 崇拜性:表示个人乐于屈居下位,崇拜、追随领导的强度。 j 受役性:表示个人乐于接受带领、指导、指示的强度。3.各项能力分析有分析卡下方的圆形剖面图,可了解受测者的各项能力情形。剖面图与凸向外围者,表示该项能力愈强。各项能力如下: 输出精力(强、弱) 领导能力(强、弱) 生活步调(强、弱) 社交能力(强、弱) 工作调整能力(强、弱) 情绪稳定(稳定、不稳定) 服从性(高、低)(五)与受测者讨论分析结果后,可将分析卡交与受测者保留四、备注为了加强对本量表的适用性有更多的了解,所以,每次测试后,请将受测者的个人资料、得分情形记录与资料卡上,以便将来分析之用。附:图表格式第二部分第一部分0000000000ABCDEFGHIJ投资性领导性冒险性迅速性活

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