中医院2017年绩效考核工作汇报材料.doc

中医院2017年绩效考核工作汇报材料中医院2017年绩效考核工作汇报材料在实施医院绩效管理过程中，尤其应当注意沟通这个重要的环节。沟通实际上贯穿于医院绩效管理的全过程。例如在制定医院的绩效计划时，医院应当首先和科主任进行沟通，取得科主任的承诺与支持，在此基础上与科主任签订年度目标责任书；科主任在制定本科室年度发展计划时，也要取得本科室成员的承诺与支持，否则再好的绩效计划也不能得以贯彻和落实。在绩效计划的实施过程中，应当保持动态持续的沟通，对绩效计划进展情况进行全程追踪并及时排除障碍，必要时修订计划，这是绩效管理的灵魂与核心。在绩效评估阶段，通过沟通对被评估者平时的绩效情况进行回顾和总结，并通过沟通使考评者和被考评者对绩效评估的结果取得一致的看法。在绩效反馈阶段，通过沟通，促进职工的进步。因此医院绩效管理的目的不是为了批评与处罚，而是通过平时投进大量的时间防患于未然，更及时、更有效地解决平时工作中所存在的问题，从而帮助职工个人、科室乃至整个医院提高绩效。自2013年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，我院绩效管理工作取得了一定成效，现将近半年来的工作汇报如下：一、基本原则坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出医院的公益性，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，促进医院各部门全面履行职责，坚持定期考核与不定期督查相结合，建立对医院、科室的两级考核体系。由考核办负责考核系统日常维护管理工作，定期监督各专业组考核工作的进展，每月、每季、年终进行汇总上报。绩效考核结果的运用与奖金发放适度结合。绩效考核以月考核为主，每月对kPi指标进行考核，月考核在当月25日起至下月5号前进行。日常考核和专题单项考核是不定期进行的，考核成绩一并计入考核结果。二、考核方案作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据根据卫生部、中央编办、国家发展改革委、财政部和人力资源社会保障部等五部委关于公立医院改革试点的指导意见（卫医管发201020号），和江苏省、*市关于公立医院改革试点的实施方案精神，结合医院实际情况，制定我院绩效管理考核细则，全院将考核单元分为临床、护理、医技、其他、职能。细化量化医疗工作，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。由考核办工作职责：负责考核系统日常维护管理工作，定期监督各专业组考核工作的进展，每月、每季、年终进行汇总上报。三、绩效成效我院绩效考核领导小组经常性地开展督导检查。坚持每月考核，考核部分结果在OA网上公布，与奖惩挂钩。定期召开科室绩效考核例会，要求所有科室负责人，就所属责任目标落实情况作具体说明，绩效考核小组组长点评工作进展，并对下一步工作进行具体部署。每月绩效考核领导小组安排时间对各科室进行检查、考核，科室负责人具体汇报目标完成情况，不仅谈成绩，更重要的是谈工作中的存在的困难和问题，考核小组负责人现场解决问题，并具体安排下一步工作重点。通过绩效实施和种种考核，提高了医疗质量、医疗安全，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、大大的促进了管理。绩效考核把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。四、存在问题、质控和院感方面工作开展较差；2、“三基”“三严”工作开展不够；3、职工对医院核心制度不熟悉，未能很好的执行医疗核心制度的情况；4、护理水平有待进一步提高；5、无中医药考核内容。五、整改措施（一）、加强培训与管理，努力提高全院整体水平；（二）加强进修与培训，加强“三基”“三严”培训，提高人员素质，提高医疗技术水平。（三）加强医病质量的管理。（四）把中医药部分考核纳入绩效考核体系。六、下一步工作打算我院绩效考核工作，正有条不紊地稳步推进，取得了一些成绩，但还存在着一些问题，在以后的工