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成本会计学练习题答案一、1、辅助生产费用分配表(直接分配法) 19XX年X月 应借科目供应部门生产成本基本生产成制造费用(基本生产)管理费用合 计 甲产品 乙产品供水车间供应量分配率金 额400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000运输车间供应量分配率金 额4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000机修车间供应量分配率金 额1800837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000 金额合计4291.843892.04863.27952.8510000会计分录如下： 借：生产成本基本生产成本甲产品 2500 生产成本基本生产成本乙产品 1875 制造费用基本生产 312.50 管理费用 312.50 贷：生产成本辅助生产成本一供水车间 5000 借：生产成本基本生产成本甲产品 954.66 生产成本基本生产成本乙产品 1272.88 制造费用基本生产 318.22 管理费用 454.24 贷：生产成本辅助生产成本运输车间 3000 借：生产成本基本生产成本甲产品 837.18 生产成本基本生产成本乙产品 744.16制造费用基本生产 232.55 管理费用 186.11 贷：生产成本辅助生产成本机修车间 20002辅助生产费用分配表(顺序分配法)供水车间单位成本=5000/10000=0.5分配转出费用：运输 0.5600=300 受益量=200+120=320 机修车间0.51400=700运输车间单位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配转出费用：供水车间0.21000=200 机修车间0.2800=160机修车间单位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配转出费用：供水车间0.4300=120 运输车间0.4400=160 19XX年X月应借科目供应单位生产成本辅助生产成本生产成本基本生产成本 制造费用(基本生产)管理费用合 计供水车间运输车间机修车间甲产品 乙产品供水车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 运输车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300机修车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金额合计300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563辅助生产费用分配表(交互分配法)19XX年X月项目供水车间运输车间机修车间 供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额分配前情况100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水车间运输车间机修车间-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300 -400 -120-160+860对外分配费用80000.544320132000.2348310043000.62580生产成本基本生产成本甲产品乙产品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造费用(基本生产)5002701400328.72500300管理费用5002702000470.24400240对外分配合计 8000 432013200 31004300 25804辅助生产费用分配表(计划成本分配法)19XX年X月摘要供水车间运输车间修理车间合计数量金额数量金额数量金额提供劳务数量计划单位成本100000.52150000.2350000.48按计划成本计算供水车间运输车间修理车间甲产品 乙产品基本车间一般用管理部门600140040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按计划成本分配合计1000052001500034505000240011050原待分配费用分配转入费用实际费用合计50003745374300050435042000812291210000179011790实际费用与计划成本差异计分录如下： （1）按计划成本分配借：生产成本辅助生产成本运输车间 312 生产成本辅助生产成本机修车间 728 生产成本基本生产成本甲产品 2080 生产成本基本生产成本乙产品 1560 制造费用基本生产 260 管理费用 260贷：生产成本辅助生产成本供水车间 5200借:生产成本辅助生产成本供水车间 230 生产成本辅助生产成本机修车间 184 生产成本基本生产成本甲产品 966 生产成本基本生产成本乙产品 1288 制造费用基本生产 322 管理费用 460 贷：生产成本辅助生产成本运输车间 3450 借：生产成本辅助生产成本供水车间 144 生产成本辅助生产成本运输车间 192 生产成本基本生产成本甲产品 864 生产成本基本生产成本乙产品 768制造费用基本生产 240 管理费用 192贷：生产成本辅助生产成本修理车间 2400（2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用” 借：管理费用 740 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 174 生产成本辅助生产成本锅炉车间 54 生产成本辅助生产成本修理车间 5125辅助生产费用分配表(代数分配法) 19XX年X月 应借科目供应单位生产成本基本生产成本 生产成本辅助生产成本 制造费用(基本生产)管理费用合计甲产品乙产品供水车间运输车间机修车间供水车间供应数量分配率分配金额40002165.6030001624.20600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414运输车间供应数量分配率分配金额4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561机修车间供应数量分配率分配金额18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合计4225.403898.28414.52 561947.88 898.26981.6611927产品成本计算单 车间名称：二车间 产量：500台 产品名称：D产品 199x年3月 单位：元摘要直接材料工资及福利费制造费用合 计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品成本单位成本月末在产品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.1437307100693007640070735141.475665产品成本计算单 车间名称：三车间 产量：500台 产品名称：D产品 199x年3月 单位：元摘要直接材料工资及福利费制造费用合 计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品成本单位成本月末在产品成本2805641506695566425132.855304850140800145650144495288.9911557655204950212605210920421.841685产品成本计算汇总表产量：500台 产品名称：D产品 199x年3月 单位：元成本项目一车间二车间三车间产成品总成本单位成本直接材料工资及福利费制造费用73 22012 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 895146442059240979合 计99 42070 735210 920381 07576215完工产品入库的会计分录：借：产成品D产品381075 贷：生产成本基本生产成本D产品381075十三、项目分配率ABC合计产量120300460880材料系数11.31.5材料费用总系数1203906901200工时系数11.11.2定额工时总系数1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造费用5600165027605010成本合计7800245704305675426十四、A产品新旧材料消耗定额之间的折算系数为：295/300 = 0.98 月初在产品定额变动差异为：8 000(10.98 ) =160元 十五、(1)月末在产品原材料定额费用=4000150 9600093 5006 350元(2)原材更多试题及答案+扣二九七九一三九六八四$料脱离定额差异率=本月应负担的原材料成本差异= (960004600)2% = 1 828本月完工产品原材料实际费用= 93 50093 500(4.8%)1 82815090990 月末在产品原材料实际费用：6 3506 350(4.8%)6045.2 十六、 (1)该企业1996年可比产品成本的实际降低额为：500000455000=45000元； 实际降低率为：45 000/500000 100%=9%(2)可比产品成本降低额计划的执行结果为：4500034000=11000元 可比产品成本降低率计划的执行结果为：9%8.5%=0.5%(3)产品产量变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为：500 000 8.5%34 000=8500元 产品产量对可比产品成本降低率计划执行结果的影响程度为0。 产品品种比重变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为： (500 000458 000)500 000 8.5= 500元 产品品种比重对可比产品成本降低计划执行结果的影响程度为：-500/50000*100%=-0.1% 产品单位成本变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为： 11 0008 500(500)=3 000元 或：(500000455000)(500000458000)= 4500042000=3000元产品单位成本变动对可比产品成本降低率计划执行结果的影响程度为：3000/500000*100%=0.6%十七、本期实际单位成本比上年实际升高160元，或为7.08%；比本年计划升高150元，或为6.61% 。直接材料费用实际比计划升高157元，其中： 由于材料消耗量降低而节约的直接材料费用：（890900）2.121（元） 由于材料价格上涨而超支的直接材料费用：（2.32.1）890178（元）十八1 生产费用与产品成本之间有何联系与区别？生产费用是企业在一定时期内发生的通用货币计量的耗费，它是成本计算的基础。生产费用经对象化后，才可能转化为产品成本。即将生产费用按用途进行归集，然后分配到一定的成本计算对象上则为生产成本。因此，产品成本是对象化的生产费用，它是为生产一定种类和数量的产品而发生的生产费用和总和。生产费用与产品成本既有联系又有区别：从联系看，生产费用的发生过程，同时又是产品制造成本的形成过程，生产费用是构成产品成本的基础；从区别看，生产费用是某一期间内为进行生产而发生的费用，它与一定期间相联系，而产品成本是为生产某一种产品而发生的费用，它与一定种类和数量的产品相联系，故一定期间的生产费用不一定等于一定期间的产品成本。2 制造业成本计算的一般程序包括哪几个步骤？P21: 2.3.1成本核算的一般程序3 成本核算的要求包括哪些内容？P13-17：2.1.1-2.1.54 工资总额包括哪些内容？哪些人员的工资计入产品成本？P36:3.1.4职工薪酬主要包括内容P40：（2）工资费用的分配5 制造费用分配有哪些方法？各有什么优缺点？P63-67制造费用的分配6 辅助生产费用分配有哪些方法？各有什么优缺点？P53-597 什么是生产损失？生产损失包括哪些内容？P70-71停工损失的归集和分配8 什么是废品损失？废品损失包括哪些内容？P679 什么是在产品？如何区分广义在产品和狭义在产品？P79:4.1.110 完工产品与在产品成本划分有哪几种方法？各种方法的运用条件是什么？P82-8911 什么是约当产量？如何计算约当产量？P8312 如何确定在产品的投料程度和加工程度？P84-86：直接材料费用的分配和加工费用的分配13 成本计算有哪几种基本方法？各有什么特点？P98：产品成本计算的基本方