多层次管理促职工思想稳定工作上台阶.doc

多层次管理，促职工思想稳定工作上台阶随着改革开放以来经济的跳跃式发展，我国钢铁企业实现了多级扩张，在企业实力进一步增强的同时，作为企业主体的职工，也在发生着非常明显的变化。这种变化，最明显的表现在思想层面上，职工的思想受价值、利益、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性，同时随着职工年龄层次的变化，青年职工所占比例日益增加，这种思想的不稳定性也就显得日益突出。如何在新形势下做好钢铁企业职工，尤其是生产一线职工的思想稳定工作，充分调动职工的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，进而保证企业安全生产和持续发展，就成为各级单位必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。 在实践中我们感到，要做好职工思想稳定工作，应着重抓好以下几个方面。一、把握动态，提高思想政治工作的针对性和有效性生产企业，及时发现、了解并掌握好职工的思想动态，把思想政治工作做在前面，把各种不安定因素消灭在萌芽状态，是保证职工队伍稳定的基本前提。职工层次不同，认识问题也就存在着复杂多变观点，形式、程度也各不相同，有来自社会方面、企业方面的，也有来自家庭方面和个人方面的。对职工的思想认识问题如果不能及时发现，或发现后熟视无睹，任其发展，有时可能会造成严重的后果。因此这就要求我们深入调查研究，采取多种方式，及时把握职工思想动向，有针对性地做好分析和化解矛盾工作。 要及时了解并掌握好职工思想动态，必须要有一个自上而下的管理体制，厂、车间、班组，金字塔式的各级管理人员必须真正铺下身子，深入实际，深入职工，认真倾听职工的呼声，及时、准确地摸清职工的思想脉搏，掌握职工的思想状况，其中，最重要和最主要的，就是处于基层的车间和班组，只有基层单位把工作做细，才能够真正编制一条网络职工思想的大网，可以掌握每一丝细微的变化。对生产中出现的一些新问题，要做到头脑清醒，冷静观察，见微知著，切实掌握职工思想的第一手资料，了解第一手情况。同时，要畅通信息渠道，加强职工思想动态分析和信息上报制度，准确把握职工的所思所想，特别是对一些重点职工，更要做到心中有数，以便及时发现苗头性的问题，争取工作的主动性。只有这样，才能从职工关心的、现实工作中遇到的实际问题出发，抓住本质，研究情况，采取对策，把思想政治工作做到职工的心坎里去。炼焦二车间作为厂重要的生产一线单位，人员知识层次、年龄层次差异较大，给车间和班组在发现和掌握职工思想动态方面存在着一定的难度。为此，我们建立健全班组、工会、车间党支部为主的三级工作体制，保证车间思想政治工作始终和生产工作同步，充分发挥支部做思想工作的优势和作用。二是实行精神文明建设负责制，班组长不仅要掌握八小时以内职工的各种情况，还要扩展到八小时以外。既要了解职工上班想什么、干什么，又要了解职工下班后想什么、做什么、需求什么，确保小范围职工思想稳定，进而保证车间各班组职工队伍稳定。同时，各党小组长、一线宣讲员随时听取职工的反映，不定期地深入现场去了解情况，为职工解疑释惑，有针对性地做好经常性的思想政治工作和引导工作，以纠正一些信心上动摇、心态上失衡、情绪上波动等问题，从而振奋精神，努力工作。车间一名职工家属常年患病，给家庭带来较大困难，孩子又处在升学的关键时期，虽然该职工在工作中积极表现，但是班组长还是通过细微的变化详细的了解了情况，向车间、厂进行了反馈，同时积极配合厂和车间开展工作，尽最大努力，为其消除顾虑。三是车间制定了车间领导现场值班制，车间领导每周轮流下现场值班，听取意见，协调解决有关问题。四是利用每季度召开的职工代表座谈会，听取职工意见，及时掌握职工思想动态和带倾向性的问题。对职工中普通存在的思想动态、思想热点、难点问题进行分析讨论。涉及到政策的问题，形成文字材料提交厂党委。对于短期内不能解决的问题，及时做好解释工作，化解思想上的疑惑，避免职工发生误解、产生消极情绪和影响。二、关心职工，最大可能维护解决好职工的利益和合理需求关心职工是企业坚持人本思想的具体体现，是稳定职工思想的最有效手段。近几年，随着车间人员调整和班组改革，职工工作中热点、难点出现了新的变化，直接涉及职工的切身利益，有的或许仅仅一点小事，但如果处理不当，也会直接影响车间的发展和稳定。为此，我们从各方面关心职工，把做好思想政治工作与切实帮助解决实际困难和问题相结合，做到以理服人、以行带人、以实帮人。一是在政治上、精神上关心职工的进步和成长，充分尊重职工，信任职工。工作上我们要予以关怀、培养、支持，充分发挥每一位职工的特长和聪明才智，实现自己的价值。工作中我们以工作成绩作为衡量标准，从而使职工的潜能最大程度地发挥。对学历不高但实际工作突出的优秀职工，通过评定一样选拔为车间先进个人，赋予他们更多的工作职责，使其获得职业上的成就感。对为企业车间生产、安全作出突出贡献的职工制定制度在给予一定的物质奖励的同时，让他们体会到车间人文关怀，这对他们进一步做好本职工作是一个有力的促进。二是切实帮助解决职工实际困难和问题，并注意把思想政治工作贯穿到解决问题的过程中。在工作中认真倾听职工的呼声，了解职工的需求，关心职工的疾苦，在帮助职工解决问题中，既讲道理，又办实事，把实事办好，把职工的利益维护好、发展好。用“爱心”感染职工，为职工营造一个温暖和谐的企业氛围。从而激励职工、凝聚职工、为企业的发展献计、献策、献力量。三、创新方法，营造和谐稳定的思想氛围在新的形势和任务面前，车间稳定职工思想政治工作要围绕厂工作中心，与时俱进，把握规律性，富于创造性。较以往相比，当前我们车间思想政治工作所处的背景、所要解决的矛盾和问题都发生了很大变化。因此，在确保职工队伍稳定，就要求我们不断增强思想政治工作的新内涵，赋予其新的方式方法，加强宣传教育，使思想政治工作更切合实际、贴近生活，更富成效。做好思想工作，必须坚持动态管理。企业发展的不同阶段，职工的思想认识也会发生变化。因此我们根据公司、厂发展形势、职工所处的生产生活环境条件，以与时俱进、创新发展的思想作指导，做到因势利导，因人施教，动态管理，不超越现实，切实增强思想工作的有效性的针对性。做好思想工作，必须讲究方式方法。职工思想不稳定，既有职工自身的原因，也有车间的原因。为此，我们各级管理人员就一定要加强学习，努力提高做思想工作的本领和水平。不能从主观到主观，凭想象作判断、作结论，更不能有生硬的态度，否则不仅起不到应有的效果，还可能产生逆反和排斥的情绪，使本来就不稳定的思想更加不稳定，还可能被激化，上升矛盾。在做思想工作过程中我们要满腔热情，采用沟通和对话的方式，真正把做思想工作的过程作为教育人、培养人的过程，使职工摆正心态，平衡心理、稳定思想。做好思想工作，必须加强宣传教育。厂经常开展主题鲜明的教育活动，加强维护稳定大局的宣传，车间通过配合厂开展宣传教育，使职工思想受熏陶，帮助职工认清形势，增强大局意识，达到“稳定民心”的效果。通过宣传教育，将职工的个人目标、价值观与公司目标、价值观统一起来，形成目标同向，凝力聚力，自觉维护安全发展的稳定局面。四、加快发展，以发展促进职工思想稳定在车间、班组做好深入细致思想政治工作同时，公司和厂级管理人员也必须要清醒认识到，不论改革如何推进，不管形势如何变换，企业稳定都离不开企业的快速、持续发展。企业中因利益格局调整出现的诸多矛盾，依靠简单的说教难以奏效，必须依靠企业的发展来解决。只有企业发展了，才能够让职工对企业的未来充满信心，才能够让职工看到光明前途，才能够让职工看到自己的发展空间，设计自己满意的职业生涯，由此激发职工的工作热情和激情、最终实现职工队伍的稳定。实践已经证