党风廉政建设有关情况的汇报.doc

衡水和平国储粮库有限责任公司关于党风廉政建设有关情况的汇报各位领导，做“一把手”工作我还是个新兵（刚接一把手工作一个星期），下面我从四个方面就单位的党风廉政建设工作进行汇报，请各位听后多多指教。一、单位基本情况我公司系国家粮食储备和粮食购销为一体的国有粮食购销企业。公司占地118亩，现有在岗职工134人，党员34人，固定资产3700万元，有效仓容13.4万吨，现存各级储备粮7万吨，其中国储小麦3.5万吨，国储玉米1万吨，省储小麦1万吨，市储小麦1.5万吨。省部级农业产业化龙头企业，河北省应急粮食储运定点单位，衡水市粮食应急供应定点单位。二、主要业务工作开展情况2010年完成经营量72万吨，实现销售收入5.01亿元，完成利润203万元，创造了公司购销经营的历史最高纪录。2011年1月-5月份完成经营量49.9万吨，实现销售收入3.3亿元，完成利润106万元，创造了公司春季购销经营的历史最高纪录，各项经济指标在全市粮食购销企业前列。三、党风廉政建设情况新世纪、新阶段、世情、国情、党情发生了深刻变化，对党的廉政建设提出了新的要求。廉政准则的颁布实施是党中央在新的历史时期，坚持党要管党，从严治党，开展党风廉政建设的又一重大举措。对于保证公司一班人廉洁从政具有十分重要的现实意义。据此重点做了以下工作：1、建立组织、落实责任结合公司实际，公司一班人把抓党风廉政建设同其他购销经营管理工作放在同等重要位置，列入班子的重要议事日程。一起安排，一同检查，一并考核，建立了以书记、经理为组长、副组长，各科科长为成员的公司党风廉政建设领导小组。党政一把手对廉洁勤政负总责，分管领导对分管部门负责的一级抓一级，层层抓勤政的管理氛围，确保党风廉政建设重点突出，责任明确，分解到位，责任到人，把公司的党风廉政建设落实到实处。2、建章立制、防微杜渐为把公司的党风廉政建设不断推向纵深，彻底改变有章不循，无章可循的被动局面。去年下半年以来，组织专门力量修订完善了公司党风廉政建设责任制实施细则，三重一大集体决策制度支委会议事规则党政联席会议事规则重要事项公示制度实施细则权力运行主要环节记录备案制度为公司的党风廉政建设奠定了基础。3、廉政建设、常抓不懈在日常工作中，公司一班人把抓党风廉政建设同其他经营管理工作一样放在同等重要位置，并始终注意把防腐倡廉同深化企业内部改革。员工队伍建设紧密结合，促进公司各项工作健康发展，与此同时，把民主集中制渗透到企业经营管理的各个环节，在公司范围内形成了民主议事，合作共事，凝心聚力，加快发展的良好氛围，特别是涉及公司改革发展的重大经营决策和公司员工关心的热点、难点问题，具有全局性、方向性等 “三重一大”决策范围的各类重大问题，在每项重大决策前，分别给班子成员分发“议事提纲”，在决策前让班子成员搞好调查研究；在决策中让他们充分发表意见；在决策后按照各自分工全方位的开展工作。一班人协调互动，各司其职，互相尊重，互相支持，同时各班子成员注意把在具体落实过程中发现的问题及时向班子反馈，使公司各项决策的失误降到了最低。同时公司班子还做到了，凡需党政班子议定决定的“三重一大”决策事项，决不以会前酝酿、文件传阅会签和碰头会等其他形式代替会议决定，对于意见分歧较大的决策事项，原则上做到暂缓形成决议，使公司的各项工作始终在正确的轨道上健康发展。4、廉政考核、严肃认真公司党支部在创先争优活动中结合市局每年开展的述廉、评廉、考廉活动，修改完善了公司“党风廉政建设责任制实施细则”，坚持总支、支部统一领导，党政班子齐抓共管，职能部门各负其责，同时依靠群众的参与和支持的反腐倡廉领导体制和工作机制，把党风廉政建设和企业生存发展有机结合，纳入公司干部年度目标管理范畴，把公司的物质文明、政治文明、精神文明和其他经营管理结合起来。一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。首先，公司把企业年度考核公司干部的所有内容，原原本本的交给群众，让群众根据他们一年来的现实表现和德、能、勤、绩对他们进行民主测评。尔后，公司班子根据测评结果逐个进行诫勉谈话，使他们既看到自己取得的成绩，又看到了自己在工作中存在的问题和不足，促进了公司各项工作的健康发展。对在考核测评中发现的一般问题限期整改；重大问题经班子研究予以酌情处理，真正把从严治党，从严治企，立足教育，着眼防范的党风廉政建设责任制真正落到实处。一年来未发生任何违纪违法问题。其次，公司还不断在企业廉政文化的深度和广度上下功夫，营造廉洁勤政的良好氛围，根据公司实际和生活点滴提炼出上百条简单易懂且有诗意的格言警句。投资4000多元制成50多块不同内容的“警示录”镶嵌在公司办公楼的中厅、楼道、办公室内，让廉政文化进室入脑，唱响了廉政文化主旋律。第三、努力做好企务公开工作，在不涉及国家的保密规定和企业商业秘密的前提下，凡能公开的内容，及时进行公开，让员工对企业的生产经营、发展前景、热点疑难问题起到了抛砖引玉事半功倍的作用。真正把“公开栏”办成了同职工联系的纽带和桥梁。让公司员工明白，还领导一个清白。公司领导还定期不定期的深入分管科室听取他们的意见和呼声，凡能解决的问题，责成有关部门限时解决，今年春季收购工作开展以来，老库区由于受仓容不足的困扰，严重影了收购任务的按期完成，采用走出去请进来的办法，先后在冀州、任丘、饶阳、桃城区等地租赁有效仓容14万吨，设立收购点17个。公司员工克服了下乡设点收购的诸多不便，发扬“5+2”、白+黑的无私奉献精神。短短几个月时间收购玉米14万吨，实现毛利360万元，这样一来，既实现了国有资产的增值保值，又为企业培植了新的经济增长点，既盘活了国有资产，又解决了农民的卖粮难的问题。对一时受客观条件的限制不能马上处理的问题，在适当时机向员工解释清楚，让公司员工心悦诚服，极大地调动了公司员工的积极性。另外，公司一班人还把每年做几件实事好事列入公司工作的重要议事日程，让职工看得见摸得着，如公司的取暖锅炉，按现行集中供热收费标准和市场燃煤价格及公司的收费标准计算，一年公司增加支出40万元，户均减少支出0.21万元，深受公司员工欢迎。四、加强权力运行监控，促廉洁勤政开展根据衡粮纪检（2010）5号的通知精神，公司组织专门力量经过两个多月的积极努力，公司的“权力运行监控机制管理手册”现已辑印成册，编制了包括党政班子成员8名，科级管理干部12名，一般管理岗位在内的共计25个岗位的职权目录，25份岗位廉洁风险评估预警表，找出一级廉洁风险点136个，二级廉洁风险点65个，三级廉洁风险点97个，绘制了86幅权力运行廉洁风险流程图，完善廉洁预警防范措施154条，修改完善权力运行、执行、考核等制度25项，用红、黄、绿三种颜色标注出一、二、三级点检，实现了目录清晰、权力明确、流程有序、风险突出、方案详尽的廉洁监督预警体系，这样一来，使公司的各项权力在运行前、运行中、运行后都能得到较有效地制约监督，初步形成具有衡粮特色的行政权力运行监控机制。 总之，我公司的党风廉政建设工作