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文档简介

2016年总经办工作总体思路及计划2016年总经办工作总体思思路及计划（一）总体思路路2016年，总经办将以以全新的面貌和积极踏实的工工作作风，围绕公司整体战略略部署和中心工作，立足本职职精细管理，以创新促工作，认真做好公司运行发展各项项服务工作，努力提升员工业业务水平，全力打造成为执行行有力、高效务实、合力攻坚坚、敢于担当的服务型部门。（二）工作计划一是进进一步提高综合文字和公文处处理能力。按照公司新修订的的公文管理办法，进一步步规范公文标准格式，高标准准、严要求认真完成公司综合合性文字材料的起草工作，严严格文稿审核把关，扎实做好好公文处理工作；对各类文件件、重要资料的收发、登记、传阅、督办、催办工作严格格按照公文登记、阅办、传递递、处理的工作流程规范处理理，不发生积压、拖拉、误事事现象，保证政令通畅，不断断提高工作效率。二是创新新督办工作，形成督查督办长长效机制，完善工作台账，对对月督办工作进行通报，为全全面绩效考核提供有利依据。按照“四个结合”要求，不不断完善督办机制，坚持督促促检查与考核监督结合，形成成督办、考核互促互进的强大大合力；加强协调和促进落实实相结合，以强化权威、综合合协调、以点带面促进落实；常规督办和重点督办相结合合，突出抓重点推进、抓热点点化解、抓难点突破；制度建建设与作风建设相结合，加强强完善督办制度，摸索一套行行之有效，运转协调的工作程程序，优化工作作风，突出“三重”原则，重实情、重效效率、重廉洁。三是深化企企业文化建设，制定集团公司司企业文化“十三五”专项规规划，不断夯实和创新公司企企业文化，形成文化强企，文文化育人的体系。以培训和活活动为抓手，创办“绿电讲堂堂”、“绿电书屋”等活动，定期组织开展公司“十三五五”规划六大发展模块相关知知识和政策法规的针对性培训训，提高员工综合素质和业务务能力，形成“尚学”的良好好氛围；积极开展各类企业文文化主题活动，不断丰富员工工业余生活，增强员工的凝聚聚力和归属感；将企业文化各各项活动纳入绩效考核范围，使公司全体员工在学习能力力，工作能力上得到有效提升升。为公司“十三五”发展提提供有力的人才和文化保障。四是创新部门管理模式。实行部门人员管理积分制度度试点工作，配合人事部门建建立激励机制。加强改进部门门工作作风，以实践“跬步千千里”行动为契机，积极开展展部门作风、工作效率、工作作质量评比活动，要善于在工工作中发现问题，总结经验，提升工作质量。五是加强强行政综合管理工作。按照“精、细、严、实”的工作思思路，扎实做好后勤保障服务务工作，不断提高服务水平，努力打造高效运转的核心服服务
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