扩大经营规模完善管理机制不断促进合作社发展壮大.doc

扩大经营规模 完善管理机制不断促进合作社发展壮大孙吴县桦林现代农机专业合作社 吴德显（2014年2月）我们孙吴县桦林现代农机合作社成立于2006年，投资140万元，入社社员15人，入社土地面积8000亩，经营纯收入只有57万元。经过8年来的摸索实践，到2013年，合作社入社成员发展到402户，入社土地41150亩，总资产达6895万元，其中农机装备2799万元。经营纯收入达到2598万元。合作社组建以来，我们坚持不懈地扩大经营规模、加强基础建设、完善管理机制，探索走出了一条由小到大、由弱到强的发展之路。在生产经营方面，坚持以土地为主，兼顾多种经营，增加合作社收入。一是扩大土地经营规模。2013年，合作社规模经营土地14.5万亩，其中，入社耕地4.1万亩、租赁3.9万亩、代耕6.5万亩。种植玉米32175亩、大豆30000亩、水稻10450亩，其他经济作物7081亩。大力推广深松整地、气吸式播种、卫星导航自动驾驶、玉米大垄双行栽培及化控、大豆小垄密植和保护性耕作等先进栽培技术，在遭遇严重洪涝灾害的情况下，合作社粮食总产实现2.8万吨。二是发展畜牧养殖业。2011年，合作社投资200余万元，建成了占地2万平方米，建筑面积760平方米的标准化牛舍、1000平方米育肥室、玉米秸秆和紫花苜蓿青贮窖等基础设施。注册成立了天成牧业合作社，购进170头西门塔尔优质肉牛和其它架子牛及可繁母牛，2013年存栏牛达到432头，出栏肉牛200头，纯收入110多万元，实现了粮食“过腹增值”。三是发展农产品加工业。投资190余万元建成了日加工60吨水稻加工设备，注册的“昊北”牌江水大米，在市场上非常畅销，每斤售价达到3.6元，真正实现了水稻种植、加工、销售一条龙。在基础建设方面，主要对农机装备、配套设施和厂库棚进行了重点投入。一是增加农机装备。随着经营规模的不断扩大，原有的农机装备已不能满足生产要求。在2006年投资140万元仅购进120马力拖拉机4台，迪尔3080、1042型联合收获机3台的基础上，近几年我们又抓住省里扶持组建现代农机专业合作社的有利时机，先后进行了3次扩建，现在拥有旱田现代农机专业合作社2个，水田现代农机专业合作社1个，大马力拖拉机、收获机及配套农具179台套。配备了农田运输车和服务车5台，农机总动力达1.05万千瓦。二是建设粮食仓储和烘干设施。建成了国家级标准粮食仓储库21621立方米、储粮囤5个，可为国家储备粮食2万吨；投资315万元建设了日处理300吨的玉米烘干塔。三是扩建场库棚。2013年完成了场库棚异地新建，硬化粮食晒场2.3万平方米，建成460平方米办公楼，按标准完成了车库、农具棚、油库等设施建设，合作社场库棚总占地面积达5万平方米。在规范管理方面，我们积极借鉴省内、省外的先进农机专业合作社经验，建设实施了一整套经营管理机制。主要是完善两方面的经营管理机制。一个是建立健全内部管理机制。严格执行农民专业合作社法，完善合作社章程，依法选举产生理事会、监事会，并建立健全各项规章制度21项，公开招聘合作社经理、机务、生产、财务和驾驶等管理和操作人员76人，对管理人员采取基础工资加绩效工资进行分配的办法；对驾驶人员实行单车核算、费用包干、结余归己，进行分配的激励机制，激发了合作社管理和操作人员的积极性、主动性。另一个是建立科学的利益分配机制。2013年初我们召开社员大会共同讨论制定分配方案，取消了土地入社保底做法，确定将年终可分配盈余60%以上分配给土地入社农户，40%以下分配给出资入社成员的分配方案，并且将国家投入部分所得盈余平均量化分配给当年入社社员。2013年合作社实现总收入为7051.5万元，其中土地经营收入5930.9万元，农机作业收入1059.3万元，其他收入61.2万元。总支出4453.6万元，其中土地经营支出3673.8万元，农机作业支出727.2万元，管理费用52.6万元。可分配盈余2597.8万元，每一元出资回报率为0.3831元。国投资金分得356.3万元，平均量化到402户，户均8862.98元。成员现金出资及资产入社分得326.9万元。按25%提取盈余公积金649.5万元记入成员帐户，入社土地亩均效益达到543.66元。比当地没入社农民每亩收入226.06元增收317.6元以上。畜牧养殖业收入由畜牧合作社单独核算单独分配，米业加工今年也没有列入2013年核算。合作社的发展壮大也得到了社会各界的关注与认可，先后被授予全国农民创业示范（实习）基地、农民百强合作社、黑龙江省星级示范社和黑龙江省现代农机专业合作社规范社等荣誉，我本人也先后获得“全国种售粮大户”、“CCTV2011年度三农人物”、全国二十佳农机合作社理事长和黑龙江省劳