




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
支持组支持组组长职位说明书岗位名称:支持组组长岗位编号:所在部门:产品规划部岗位定员:1直接上级: 产品规划部部门经理直接下属部门/岗位:技术支持工程师职系:技术所辖人员数目:2工资级别范围: 等 级至 等 级岗位分析日期: 年 月本职概述:负责组织产品技术支持,产品系统性能优化,协助相关数据库设计与开发以及相关培训工作职责与工作任务:职责一职责描述:负责组织产品相关的技术支持工作工作时间百分比:25工作任务1. 组织新产品开发过程中的技术支持,协助解决开发过程中出现的问题2. 协助专业服务部进行技术支持工作3. 协助专业服务部进行相关培训与认证4. 为专业服务部提供相关的技术资料文件和技术应答文件职责二职责描述:负责组织优化产品系统性能工作工作时间百分比:15工作任务1. 进行产品整体系统性能优化方案选型和方案确定2. 进行主流中间件(WEBLOGIC等)部署和优化3. 进行主流数据库(ORACLE、SQL SERVER等)维护和优化职责三职责描述: 组织协助相关数据库的设计与开发工作工作时间百分比:10工作任务1. 协助产品设计人员进行相关数据库的设计与开发工作2. 协助开发项目组进行产品模板库的维护与升级工作3. 配合测试组和配置管理员进行数据库版本管理职责四职责描述:负责组织相关培训工作工作时间百分比:10工作任务1. 完成对专业服务部的相关培训工作2. 安排与组织组员间的相关技术知识培训职责五职责描述:负责支持组的管理工作工作时间百分比: 30工作任务1. 与部门经理确认业务咨询的工作任务,编制组内的工作计划,要求必要的资源2. 制定工作策略,形成规范性、指导性的工作方法,编写行之有效的工作流程3. 安排、指导和检查组内的技术支持工作4. 负责组员的工作考评5. 协调支持组与用户、公司其他部门之间的关系6. 安排组员的业务、技术培训7. 推进组内的文化建设和团队建设职责六职责描述:协调支持组与用户、公司其他部门之间的关系工作时间百分比:5%工作任务1. 做好部门间、组间的协调工作2. 处理紧急的事件职责七职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5相关权限: 有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权 对直接下级的工作分配权,在组内的调配权 对直接下级的考核权、惩罚建议权、任免提名权及淘汰建议权 对所属下级的工作争议有裁决权 组内预算内费用使用权、审核权汇报关系: 以上职责,向产品规划部部门经理汇报工作协作关系: 内部协作部门:专业服务部、市场拓展部、渠道发展部、软件开发部 外部协作单位:财政部/各财政厅、IT厂商、软件行业协会工作环境: 一般工作环境使用工具设备: 一般办公自动化设备所需记录文档:项目管理文档、地方支持问题记录、培训文档、数据库详细设计文档任职资格:最低学历要求: 大学本科所需教育专业背景: 计算机、通信相关专业所需工作经验: 4年以上软件开发或支持维护经验;承担过大型用户定制项目或产品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施维护任务所需培训的科目: 团队管理 系统设计 行业知识所需胜任能力: 团队合作; 人际理解力; 工作责任心; 主动性; 诚信; 客户服务导向; 重视次序、品质与精确; 学习能力; 分析式思考演绎能力; 了解公共财政和电子政务的主要业务及相互关系、业务流程,熟悉公司产品; 具备软件开发应用级的全部知识和技能; 具备较强的程序编码能力,能使用程序调试和数据库查看工具分析和解决问题; 熟练掌握Javabeans、ActicvX或CORBA等面向对象的组件开发技术; 具备一定的美术素养,具备较强的用户界面设计能力; 掌握常用的系统分析和设计工具:Microsoft Visio、Rational Rose 等;按照软件概要设计说明书,能承担子系统级的详细设计; 掌握SQL Server/Oracle/Access 等数据库技术,具备子系统级的数据库设计能力; 熟悉典型服务器:HP,PC-Server,IBM之一;操作系统:Linux、Windows NT或Unix之一;中间件:BEA Weblogic、Websphere、BIztalk、Oracle application之一;数据库产品:Oracle、SQL Server、My SQL、Sybase或DB2之一;报表产品,安全产品; 熟悉公司上述应用模式的财政应用系统至少一个,尝试分析比较不同模式的产品组合在财政应用中的优缺点,了解竞争对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年军队文职人员统一招聘笔试( 电子对抗)模拟题及答案
- 2025年军队文职人员统一招聘面试( 装备管理)模拟题及答案
- 高中语文苏教版史记选读学案专题三第8课李将军列传
- 福建省龙岩市连城一中2026届化学高一第一学期期末教学质量检测试题含解析
- 2025农行人民币借款合同
- 走进焊接 课件 2.4千里之堤毁于蚁穴-焊接的缺陷
- 2025租赁合同生效的情形
- 供应商供热协议
- 健身俱乐部会员权益及服务细则协议
- 2025年工勤技能(综合管理)真题(附答案)
- 锚杆工程验收标准及记录表范本
- 2025年继续教育公需课考试试题及答案
- 2025年火电电力职业技能鉴定考试-电网调度自动化运行值班员历年参考题库含答案解析(5套)
- 物业经理竞聘汇报
- 2024版房建市政工程生产安全重大事故隐患检查手册
- 华为大学管理办法
- 2025年秋期部编版五年级上册小学语文教学计划+教学进度表
- 2025至2030全球及中国应用程序性能管理(APM)行业发展研究与产业战略规划分析评估报告
- 公司科技研发管理办法
- 中医情志护理方法
- 民营医院成本管理办法
评论
0/150
提交评论