公司员工学习《使命》心得体会.doc

公司员工学习使命心得体会公司员工学习使命心得得体会企业的兴衰成败取决决于两大因素，一是战略是否否正确；二是执行力是否到位位。年初，局“五会”、公司司“四会”上的工作基调、思思路、目标、重点、措施都已已十分明确，从新年的第一天天起，我们的任务就只有两个个字落实。如果没有落实实，任何好的基调、思路、目目标、措施，都是纸上谈兵。我们不缺好的计划目标，不不缺规章制度，缺的就是根据据实际抓好落实、取得实效。加强执行力建设的目的是是打造一支思想统一、行动一一致、高效执行的团队，做到到上下同心、上下同力、上下下同干，拧成一股绳，劲往一一处使，确保完成局和业主单单位的各项目标任务。因此，如何增强执行力和落实力是是摆在各级领导班子和领导人人员面前亟待解决的重要课题题。一、加强学习，增强自自身的素养，提高执行能力一是加强理论学习，进一步步提高工作水平。在工作中要要不断加强理论学习，进一步步提高理论素质，增强理论水水平，以适应新形势、新任务务、新要求。二是转变思维方方式，充分发挥主观能动性。每一位领导人员在实际工作作中要善于思考，敢于担当。要主动想问题，遇到困难或或问题要学会独立思考，主动动解决问题，发挥自身的主观观能动性，创造性地完成工作作任务。三是改进工作方法，提高工作效率。每一位领导导人员要做到“严格督察、狠狠抓落实、转变作风、提高办办事效率和行政执行力”的要要求，创造性开展工作，特别别是班子成员要做到四个到位位即统筹、谋划、督查、协调调到位，切实提高工作效率。四是提高工作标准，增强贯贯彻执行力。在工作中要找出出自身的差距，高标准、严要要求，不能“差不多”，要本本着“尽职免责，无为有过”的原则，切实增强执行力。五是领导干部身先士卒，起起到带头作用。加强执行力建建设，领导干部是关键。公司司各级领导干部是企业发展的的组织者和带动者，不仅对项项目管理和企业发展负有重大大责任，而且也是全体员工的的精神支柱。在加强执行力建建设的过程中，公司各级领导导干部必须身体力行，当好带带头人，杜绝执行过程中的马马虎现象、本位现象、教条现现象和推诿现象。公司各级领领导干部要带头加强学习，提提高综合素质和解决问题的能能力；带头改进作风，心无旁旁骛地抓好工作落实；带头廉廉洁自律，筑牢拒腐防变的思思想防线。二、正确领会，把握工作方向，找准执行目目标1.正确理解上级精神神，找准工作落实的“起点”。对上级领导安排的工作和和各种文件精神的领会程度，决定着工作落实的力度，决决定着执行力的最终效绩。因因此，对重要的文件、会议、领导讲话精神必须要认真思思考，防止偏差，从而准确地地掌握上级意图，减少工作的的盲目性。2.明确执行目目标，把握工作落实的“重点点”。今年全公司发展的任务务仍然十分繁重和艰巨，特别别是我们要实现营销和产值的的年度目标，压力十分巨大。年初，公司就制定了主要工工作目标：1.把握重点，集集中资源，积极开展市场营销销工作。2.精心组织，强化化责任，确保施工生产均衡有有序。3.捍卫质量，保卫安安全，确保安全质量全面可控控。4.坚持标准，苦练内功功，夯实基础管理工作。5.开源节流，挖潜增效，改善善公司运行现状。6.提高效效能，强化执行，加强领导干干部和员工队伍的建设。7.提高认识，强化措施，扎实实做好企业维稳工作。要实现现上述目标，谋求新的更大发发展，不能靠喊口号，必须靠靠实际行动去落实，必须依靠靠我们各级领导班子和领导人人员扎扎实实地提升执行力、凝聚力和战斗力，团结和带带领广大职工群众，众志成城城，同舟共济，坚定不移地开开拓进取，把每一项工作都做做细、做实、做好，把每一个个项目都做精、做细、做实，做成优质项目，才能确保公公司持续稳定健康地发展。3.权责明确，强化工作落实实的“责任点”。首先，要定定位明责。根据公司领导班子子、机关各部门、各项目班子子明确职责。其次，要分工负负责。要将目标任务细化量化化，分解到岗、具体到人，形形成多层次抓落实的目标体系系和岗位责任制，加大监察力力度和责任追究力度。对领导导人员责任不到位、不作为、乱作为，不能认真按照要求求执行规章制度的，要严格追追究责任，坚决处理。对不按按程序办事、执行制度出现失失误或有令不行、我行我素的的，采取通报批评、责令整改改、经济处罚、领导班子考核核降档次、职务升迁受影响等等办法实施责任追究。对执行行制度不规范、不认真，造成成严重后果的各级领导人员，要追究其党纪、政纪或法律律责任。同时对执行力强、落落实好、工作成效显著的人员员，实行重奖，大力表彰。真真正做到奖在刀刃上、罚在要要害处，奖一个引导一片，罚罚一个鞭策一片。真正使干部部队伍特别是领导人员转变作作风，提高执行力，促进公司司又好又快发展。三、团结结协作，树立大局意识，提高高执行合力企业发展犹如逆逆水行舟、不进则退。建筑市市场当前变化带来的负面影响响，无论对我们，还是局内其其他单位都是同等的，关键是是看谁调整得快、应对得好。企业的全体员工必须团结协协作，牢固树立大局意识。只只有胸怀大局，才能摆正自己己的位置，正确处理好个人与与企业的关系。公司各级领导导干部在执行过程中要始终站站在上级领导的角度，站在企企业整体利益的角度考虑问题题，牢固树立大局意识，设身身处地地为他人着想、为企业业着想，不折不扣地执行工作作，带头完成任务，带头勤恳恳奉献，带头以身作则，视集集体利益高于一切，不断提高高自身服务企业改革、发展、稳定大局的水平和能力，为为企业的快速发展做出积极的的贡献。四、做好自己本职职工作，加强执行力度要只只为执行成功想办法，不为执执行失败找理由。对上级的要要求，有责任有义务执行到位位，不仅要不打折扣地执行，还要争取能够永远1.1倍倍地去完成每一项工作，要秉秉承没有最好只有更好的工作作理念带头执行。勤于思考、勤于探索、勤于创新，勤于于悟其道为己所用。我们强调调的领导人员执行力，是指领领导人员首先倡导并身体力行行，进而带动整个企业落实战战略、规划、决策、部署和规规章制度，实现既定目标、要要求的能力。