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文档简介

公司纪委纪检监察工作亮点统一思想，做到组织落实。对于*企业而言，开展好效能监察工作，尤其是监管项目建设，对于开展企业党风廉政建设和反腐败斗争工作不仅能够起到积极的推动作用，同时还能对强化企业管理、提高经济效益起到重要的促进作用。基于这样的认识，公司领导班子高度重视，统筹安排，要求部室、分公司严格执行“三重一大”制度实施办法，对于公司的重大决策、人事任免、重要工程项目安排、大额资金使用、大宗物资采购、招投标工作等由职能部门提出方案和报告，提交公司董事会或党委会集体讨论决定，并听取和采纳纪委监督意见和建议。同时，要求各科室充分发挥职能作用，分兵把口，各负其责，使效能监察每个项目都在纪委的领导下，运用其自身的监督手段开展工作。为了使监督管控工作顺利开展，我们把效能监察专项工作纳入党风廉政建设责任制的总体目标，与各部门、分公司的年度考核奖惩相结合，实行一票否决，确保政令畅通。为强化各级领导的责任意识，公司对于全年开展的各类项目，组织相关部门、分公司工程负责人层层签订责任书，形成了自上而下的责任考核体系。找准重点，确保监管实效。今年重点围绕工程建设全过程开展效能监察，取得了良好的经济效益和社会效益。项目方面，公司纪委严格执行事前、事中、事后监督，即事前参与项目评审、合作方资格查验、签订合作协议，事中对工程资金、物资采购、施工组织等过程进行监督控制，事后跟踪检查验收审计全过程。为了有效落实监管措施，修订了内部管理多项制度，规范工作程序，加强工程质量、安全、竣工验收过程监控，堵塞管理漏洞，实现风险控制措施落实到每一个环节。内部招投标方面，大宗材料物资采购、重大项目均严格按照“三重一大”制度执行，本年度全过程参与大宗物料采购内部招标会，监督重大项目内部招标会。通过健全管理制度和流程，促使内部招投标流程更加规范化，调整招投标专家库人员，采用公司内外专家结合的形式，提高内部招投标工作的专业性和公正度，预防大宗物资采购中违纪违法行为的发生，确保企业良好生产经营秩序。廉政文化建设方面，今年选取了*项目部，大力开展廉政文化进项目部活动，建设廉政文化样板项目，建立党建联盟，开展联创共建活动，增强项目党支部的活力和影响力，为新时期、新常态下的党建工作提供有益经验。结合公司企业文化，积极发挥廉洁项目、廉洁服务等正面效应，有效丰富廉政文化教育载体，大力营造清正廉洁的文化氛围，推进企业廉洁文化的建设。查究结合，巩固监察成果。在开展项目监管过程中，公司纪委对照建设过程中项目管理、方案管理、过程管理、目标管理、绩效管理等几大方面，定期开展巡查工作，落实纪检监察组织监督责任。对发现的问题，积极督促有关部门、分公司从制度和管理上找根源，建立和完善各项制度，严格内部约束机制，规范内控管理，防止出现问题反弹。针对以往监督过程中发现的问题，建章健制优化管理，今年重点完善了财务管理制度、材料设备管理制度等十多项制度，进一步理顺了项
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