农村商业银行XX年工作思路和计划.doc

农村商业银行2016年工作思路和计划农村商业银行22016年工作思路和计划2016年经营发展的指导导思想是：2016年庐江农农商行将锐意改革，以”强农农、富农、惠农、”为主线，大力发展普惠金融；以”行行商”服务抢占市场份额，塑塑形提质；以抓发展、控风险险、推改革、强素质、树形象象为抓手，坚定信念，奋力开开创庐江农商行跨越发展的新新篇章。2016年的预期期经营目标是：存款净增166亿元，增长率为18.5%；贷款净增8亿元，增长率率为16%；业务收入6.44亿元；实现账面利润1亿元元；实现税收4000万元；不良贷款率控制在2%以内内；拨备覆盖率达到200%以上。三、2016年重重点工作（一）以队伍能力力建设为落脚点，全面抓好员员工培训工作。加快绩效系系统上线步伐。2016年，我行将进一步转变经营理念念，推进机制创新，不断完善善绩效考核机制，充分激活”经营”和”队伍”两个活力力，促进全行各项业务又好又又快发展。全行要高度重视绩绩效考核系统建设工作，充分分认识绩效考核的重要性和必必要性。通过绩效系统上线，促进员工能力进一步提升，团队成员能上能下。加强强委派会计和客户经理队伍建建设。要强化对支行委派会计计和客户经理的考核和管理。对没有会计从业资格证的，要逐步从委派会计队伍中清清理出来，对委派会计的选拔拔，以取得会计从业资格证为为必要条件，让那些有资质、有能力、有事业心和责任心心的员工，走上会计管理岗位位。客户经理要逐步实行准入入制度，客户经理的金融服务务工作专业性强，对从业人员员素质要求高。因此着眼于未未来，对客户经理的使用将综综合参考以往有业绩的、又有有营销能力和综合能力的高素素质人才。加强全员培训力力度。为提升全员综合素质，打造”学习型”企业，不断断增强企业的核心竞争力，我我行将采取”走出去”、”请请进来”等一系列培训方式，加强培训力度，定期或不定定期强化对全员以及中高层管管理人员培训。通过员工静下下心来的认真学习，全面提升升员工队伍的职业道德素养、业务理论素质和业务专业技技能。（二）以”三好银行行”建设为立足点，全面提升升企业社会形象。2014年年省联社提出在全系统创建”三好银行”，增强全系统抗抗压能力、把握发展机遇、提提升综合竞争力、实现可持续续发展。今年我行将把打造”三好银行”挂在嘴上、记在在心上、落实在行动上。抓好好环境卫生整治，力求做好”5S”管理；抓职业形象，服务行为是重中之重。树立立全面创建内控好、服务好、效益好的”三好银行”战略略目标，真正将庐江农商行打打造成经营效益优、企业文化化实、品牌形象高、地方影响响力高的金融企业。通过打造造”三好银行”，推进经营转转型升级，提高盈利能力。（三）以信贷综合整治为突突破口，全面提高信贷管理水水平。信贷资产质量是银行行的”生命线”，是生存与发发展的根本所在。2014年年，省联社鉴于当前全系统信信贷风险和管理机制的现状，提出了在全系统实施信贷综综合整治，进一步增强全系统统信贷管理能力和风险防控能能力。2014年自十月份开开始至年末，我行已经完成了了对所有贷款资料的现场检查查工作，下一步将进入贷款外外核和责任认定阶段。对一些些顶、冒名贷款，进行全面责责任认定。在春节期间，以告告示方式，清收不良贷款。对对整改不了的问题要逐步说明明，利用元旦、春节期间大力力催收，超过诉讼时效的，要要严肃追究责任人。通过信贷贷综合整治，改善营销能力不不足和制度执行不到位问题，全面提高信贷管理水平。（四）以任务细化分解为着力力点，全面完成各项计划指标标。加大组织存款力度，增增强资金实力，实现存款”开开门红”。存款是各项业务发发展的源泉，2016年我行行要继续加大存款组织力度不不放松，努力保持存款增长的的良好势头。要积极开展金融融服务进企业、进社区活动，利用元旦、春节期间，开展展存款营销工作，一季度努力力实现存款100亿元目标，实现存款”开门红”。通过过完善目标考核办法，落实一一把手工程，抢占份额；前后后台密切配合，及时掌握沟通通信息，瞄准优质客户营销；实施精细化服务，遏制优质质客户流失；完善激励机制，加大考核力度，实行工效挂挂钩，对揽储揽存能手给予一一定的物质和精神奖励，充分分调动员工组织存款积极性。加强信贷结构调整，坚定定不移支持县域经济发展。要要结合监管要求，进一步加强强信贷结构调整，有进有退，有所为，有所不为。准确把把握农村改革的基本方向和新新型城镇化建设的基本指导思思想，把支持新型城镇化和服服务”三农”有机结合起来，加大有效投入，突出支持重重点，采取有力措施，巩固和和扩大我行在县域地区的差异异化发展优势。按照服务三农农和小微企业的总体要求，积积极支持社会主义新农村建设设，促进县域经济发展，增加加有效贷款投放，实现经济效效益和社会效益双丰收。在选选择业务领域上，优先发展个个人业务。在定位目标市场和和目标客户上，在支持传统农农户同时，重点支持带动效应应突出的农业化龙头企业和家家庭农场、专业大户、农民专专业合作社等新型农业经营主主体，大力支持个体工商户发发展，打造新型农村，着力打打造县城业务与农村业务相互互补充、协调发展的新格局，实现城乡联动发展。防范范信贷风险，打好清收不良攻攻坚战。降低不良贷款是防范范风险，提高经营效益的重点点，2016年，我行不良贷贷款清收仍以控升压降为主。一是统一思想，提高认识。信贷资产质量是立行之本、发展之基、效益之源，每位位员工都要充分利用自身的人人力资源，最大限度地减少我我行的资金损失。二是摸清家家底，建档立案。对信贷资产产要拉网排查，摸清家底，建建立贷户档案。本着先易后难难、先近后远、先小后大的原原则，能清收的清收，能保全全的保全。三是依法起诉，强强制收贷。要经过排查摸底，对有钱或有物欠贷不还的”赖债户”、”钉子户”，通通过签发催收通知书等手段，先保全后起诉。四是寻求政政府支持，借力清收。向地方方政府多汇报、多请示，争取取理解和支持，凭借法院等行行政执法部门的力量，帮助我我行打赢清收不良贷款攻坚战战。特别是要抓住此次化解村村级债务的机会，清收一笔是是一笔。五是落实责任，连带带清收。对近几年来形成的不不良贷款，采取领导带头、部部门督促、落实奖罚措施等办办法，促使不良贷款发放责任任人予以清收。推进普惠金金融，实现服务渠道全覆盖。电子银行在商业银行经营转转型中发挥着越来越重要的作作用，并已经成为银行整体服服务经营之中非常重要的一个个环节。2016年我行将推推进普惠金融，大力发展金融融便民服务室（站）、金融便便利店、金融超市、社区银行行、移动银行，加快金融产品品和服务方式创新，推进服务务渠道全覆盖、服务功能全方方位、服务实力全提升；狠抓抓电子银行业务。加快手机银银行营销推广，快速抢占手机机银行客户市场，通过发展手手机银行，催动金融服务方式式的转型、电子银行产品的互互融互通；加快金农IC卡、易贷卡发行，优化并加强电电子银行渠道建设，加快网上上银行、微信银行、电话银行行等平台搭建，提高电子渠道道业务替代率和动户率，加大大电子银行业务收入占比；加加强受理环境建设，借力互联联网平台优势，积极介入线上上支付应用领域，努力打造专专业化、多元化、便民化的社社区金融服务平台。（五）以实现合规经营为关键点，全面强化内控风险管理。持续推进案防工作深入开展。案防工作是夯实网点基础管管理，提升内控管理水平的基基础。今年我行将根据计划安安排，每个季度有目标、有重重点地开展案件防控排查工作作，明确条线部门排查职责，扎实推进风险防控工作的有有序开展。持续推进标准银银行验收工作。为进一步适应应经营管理形势变化和业务发发展新需求，今年我行将根据据标准银行创建规范及评分分细则（2014版）标准，开展六大规范考核验收，其其中将电子银行业务作为六大大规范考核验收重点之一。加快推进流程银行落地实施施工作。根据省联社关于加加快推进流程银行落地实施的的意见，结合自身实际和经经济金融形势变化，对流程银银行建设的前期成果进行回头头看，力争至2016年底，将战略目标、组织架构、流流程体系、全面风险管理和绩绩效考核的设计成果在我行全全面实施。并逐步推进业务、财务、风险和人力资