君华集团在建项目工程8月份巡查报告.doc

君华集团在建项目工程巡查报告(8月份月度检查)集团工程管理部于2012年8月2324日，对集团在建工程进行了8月份的月度大检查。通过对各项目施工质量、进度、安全文明施工、资料等进行检查，对各项目存在的问题，提出综合整改、解决的建议及意见，同时，为促进集团工程的开发进度和质量保证提供依据。现将本次月度现场巡查的工作情况汇报如下：一、香柏广场项目：(1)、进度情况：香柏广场C栋施工已于7月18日开始交楼，现正进行收楼返修工作中，计划于8月31日完成所有存在质量整改问题。D栋板房大部分的质量整改已基本完毕，剩于个别未完成的质量整改问题继续按照计划要求完善。E栋的统装及F8样板房由于装修材料没及时到位，严重影响现场的施工进度，对于 9月12日集团总控节点计划的完成存在相当大的难度；F栋统装批量装修班组工作已进行放线，水电班组已进行水电布管穿管工作。G8的统装样板房按集团总控节点的完成会存在一定困难，目前现场施工状况相对比较滞后；G栋统装批量装修班组正在与土建进行场地移交（3015层）；同时，现场进入放线、水电管线预埋工作正在进行中。EFG栋的整体施工相对滞后，距离集团公司的节点要求相对比较危险；各栋机电工程进入后期安装工作，但多处验收时发生冲突问题，主要是煤气、电梯问题比较突出。整体来说，香柏广场项目目前存在装修、土建、机电等因材料供应不及时、班组工人缺少等原因导致工程进度滞后比较严重，对后期的交楼时间节点极可能造成影响。入口广场立面 已完成中心园林形象照片 各栋立面形象照片 室内形象进度照片 室内装修完成情况 装修完成情况(2)、质量安全情况G栋大堂管井门及电梯上方已安装的镜钢被破坏，F栋的首层电梯门顶出现较大的裂缝未进行处理，F栋8层板房入户花园石材出现破损、裂缝现象比较严重，主体结构有较多处出现严重爆模蜂窝麻面等现象，装修施工单位现场的成品保护意识相当差，损坏及其严重,局部分的消火栓出现安装错误未进行整改；土建批灰及装修均存在部分阴角位收口或收口很差；现场的施工环境相当差，楼层大小便随处可见。 电梯上方镜钢破裂 管井门破坏 石材破坏未进行更换处理 家具没有任何保护，随意堆放 门框缝隙过大，不符合规范要求 门框顶部变形 随处大小便，环境卫生极差 楼梯通道堆放材料、垃圾，电缆线随意拉 F栋8层02房入户花园石材安装后严重破损 楼梯梁爆模外弯严重二、天汇项目：(一)、进度情况：原定时间节点为8月10日的A4样板房因质量整改问题进行中，对于质量整改中需更换材料事宜，天汇项目已编制材料采购到场及完成整改时间计划，由于A4的钢楼梯黑镜钢、实木踏板安装质量不达标，故要求施工项目部更换重做，现钢楼梯的施工班组正在招标当中。AB栋的外墙白色板已确定，灰色板色泽还需调整，外墙班组的材料定价正在审核当中，由于时间延误直接影响后期的交楼计划。B5-B8样板房的装修施工现场人员严重不足，钢楼梯的整改一拖再拖，进度相当滞后，对于样板房客厅地面大理石整改事宜，虽已组织各单位去云浮石材厂家实地考察，由于无法达到设计要求，目前正在寻找符合要求的石材。地下室车库电子收费车道的变更设计已出，施工项目部已安排施工单位进行施工，8月31日完成并启动。 外立面情况 B5-B8板房钢楼梯未整改 A4样板房客厅整改(二)、质量安全情况：A4板房二层家庭厅镜子收边未按图施工，三层主人房背后未按要求墙面大理石进行收口，所有不同材料的装修收边收口处理效果相当差。 A栋16层楼板出现露筋现象，预埋电线管存在外漏且被破坏；B5-B8样板房装修墙身阴阳角不直，淋浴间的不锈钢未进行加固处理， B栋电梯厅的消火栓门无法打开，门框的收边收口相当粗糙；大部分排水管也没封口进行保护，现场的建筑、装修垃圾没及时清理。检查中发现A栋28层有一工人在施工电梯没到的情况下，已站在电梯门外的搭板上候梯，容易造成坠落现象，非常危险（当时协调施工项目部经理周桂森处理）。 A栋16层楼板露筋 A4板房收口没处理 B7样板房客厅阳台建筑垃圾未清理 A栋16层电线管层外露，破坏严重 排水管没及时封口，大量建筑垃圾进入 B5板房卫生间座厕龙头方向不对 B栋电梯厅收口很粗糙 B栋电梯厅消火栓门打不开三、番禺项目：(一)、进度情况：1、番禺华府项目一、二期桩已经按计划打完，正进行桩基检测、基坑支护和土方开挖施工工作，由于天华建筑和基坑支护单位的配合工作未协调好，导致基坑支护施工的进度有所滞后；2、目前华府项目的人防工程、永水、永电工程、消防工程、防雷工程、电梯工程进入招标立项当中。3、因相关报建填报资料施工项目部至今未提供给开发部，导致施工许可证尚未办理出来，如政府相关部门检查时，极有可能造成项目停工现象。 工地施工现场 桩基检测 基坑支护搅拌桩施工 塔吊安装状况（未见安全技术管理人员） (二)、质量安全情况检查发现施工现场水泥搅拌桩的水泥配比随意，现场管理人员监控不到位，容易造成偷工减料现象。塔吊安装现场无安全人员旁站监督，主入大门自7月检查至今均未安装完善，容易出现盗取现象。 主入大门未安装完善 搅拌桩水泥配比随意四 、中山项目(一)、进度情况：一区洋房的质量整改已由龙元建设集团、广州二建两个单位进行整改，其中龙元建设集团负责整改第25栋，广州二建负责26、27两栋整改，目前两个单位整改出来的质量效果明显，由广州二建负责整改的26、27栋由于现场整改人员不足，进度有所滞后。 三区一、二、三期主体进度基本按集团计划节点进行，但室内的二次结构砌体进度较滞后。其中一期的63、64栋已封顶；二期61、62栋主体已完成至19层，65栋已完成22层，9月9日正式预售；三期66、71、72栋主体已完成1921层，计划9月20日正式开放展示。四期的施工进度滞后较严重，其中两栋仍在进行地下室的爆破工作，原定于9月9日完成至正负零零的计划已无法达到。 三区各栋立面 一区25栋外立面整改 25栋室内整改放线 (二)、质量安全情况：一区洋房原室内墙体阴阳角、墙面垂直平整度相当差，8月度进行检查发现，由龙元建设和广州二建负责整改的2527栋经整改后效果明显，但现场管理人员仍存在监控不够到位，局部隐蔽部分的整改被忽略。三区的主体质量总体来说相当差，7月份月度检查时就存在多栋楼层因模板残旧，多次重复使用的而导致主体质量30%以上出现严重的蜂窝、麻面、爆模、凹凸不平等问题；8月份月度检查时三区各楼栋的主体质量改善效果不佳，61、62栋天面楼板钢筋绑扎时不规范，钢筋的间隔比较随意，保护层的垫块严重缺少，容易导致浇捣后出现露筋现象；室内的二次结构砌体施工存在不规范现象，大部分抹灰未按规定进行挂网；预埋的立管穿越楼板处未按要求放套管，存在漏水隐患；65栋首层大堂装修墙壁石材裂缝较普遍，样板房石材多处出现缺角、裂缝现象，不同材料的交接处收边收口较差。 61栋15层楼板蜂窝 室内主体结构蜂窝麻面、露筋 室内主体结构蜂窝麻面 主体结构拆模板后黏模 61栋18层底筋和面积绑扎在一起 室内墙砌体及缝隙未按规范要求 钢筋绑扎间隔随意、漏绑，保护层垫块少 卫生间不按要求预埋套管 阳台没护栏 61栋14层楼板露筋 65栋首层石材损坏未更换 65栋首层装修收口很差 外墙抹灰超过3.5cm厚没挂网 样板房室内石材收口缝隙过大未处理 65栋样板房石材收口没处理 65栋样板房阳台电箱门未安装完善 室内回填未清除蛇皮袋及建筑废料 楼层垃圾没及时清理五、项目存在的主要问题1、香柏、天汇、番禺、中山等在建项目均存在不同程度的进度滞后。 2、香柏、天汇、中山等样板房及公共区域装修问题，均存在不同程度的收边收口、打胶工艺上比较差，尤其是石材经常出现缺角、裂缝等现象，需要加强现场质量监控。3、香柏广场的EFG栋已进入紧张的施工阶段，目前存在各项装修材料供应不及时导致现场工程进度严重滞后，对10月31日交楼时间节点极可能造成影响；特别强调，香柏广场的安全文明施工非常差，8月份专项检查发现的问题大部分仍未整改。4、天汇项目B5-B8样板房客厅地面大理石问题至今未得到确认，钢楼梯的整改因施工班组未落实而导致工期严重滞后；由于外墙砖多次定板不符合要求，导致现场贴砖无法进行施工。5、番禺华府项目由于前期临电高压电缆的阻碍和天华建筑跟基坑支护单位的配合工作没做好，导致基坑支护施工的进度有所滞后，可能影响到9月30日至正负零零的计划节点。6、中山一区洋房26、27栋整改班组人员不足，可能会影响到9月5日整改完成的节点；三区的主体结构因多次使用旧模板而造成爆模、蜂窝、麻面现象比较严重，施工现场的检查监控不足，亦将影响后期的主体质量。六、总结和建议1、在进度、质量、安全等管理方面，各项目经理部、施工项目部人员，应需加强对施工单位的现场质量监控，做到层层落实到位，责任到人。 2、坚决落实执行工序验收程序，对每一道工序要验收到位，记录验收过程，保存验收资料，对未经过验收程序的，决不允许进入下一道工序施工，从源头把控每一道工序的施工质量。同时，各项目经理部可在每月支付进度款时不给予签字通过。3、各项目经理部在施工中出现的工程质量不合格问题时，及时下发质量整改单，要求限时整改并回复。4、对重要部位的施工过程严格要求进行旁站和监控，同时做好各项隐蔽验收的资料存档。5、对于在项目建设中发现的各种质量问题，各项目管理人员应加强督促并跟进施工单位是否进行认真的整改并回复，避免今后再次发生。如：中山项目的模板超次数重复利用、立管穿楼板没预埋套管；香柏项目的电梯未及时报装备案、煤气管线修改移位没与煤气公司沟通；天汇车道停车场收费系统设计反复修改等问题，各项目要吸取经验，避免类似的问题再次发生，对工程的质量和进度造成严重影响。6、为完善并提高质量效果，对于那些已移交物业管理的楼盘，且在物业日常管理中统计发现的问题，现场管理人员应及时与物业人员沟通解决，需要解决存在的问题应按照主次因分析法，排列出业主投诉的主要问题，由项目经理部牵头组织相关施工单位总结经验，分析原因，并针对维修中的问题不断完善其中工艺做法和设计图纸，加强与设计和施工单位的沟通。对于物业管理部门统计出来存在的遗留问题，由工程管理部或项目经理部及时协调施工单位迅速安排各班组进行维修，并且确定维修时间，在完成维修后，应将情况形成文字工作由物业负责人审阅签名，同时上报集团公司公司工程管理部备注。7、目前各个项目不同程度出现由于装修材料进场不及时，工程进度一拖再拖的事，今后应吸取教训，提前进行相关材料的招标采购工作，做好材料的进场准备，尤其是一些稀缺材料，应充分预计材料寻找、加工和运输所需的时间。8、安全文明施工方面，各项目经理部应督促施工单位安排专人加强现场的安全检查监督工作，尤其要杜绝出现重大安全隐患，加强对施工现场的围闭、深基坑、高空作业、阳台、门窗孔洞和电梯井