创先争优三学三比汇报材料.doc

“创先争优，三学三比”打造非公企业党建品牌基地近年来，公司党支部始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”这一工作思路，积极探索非公有制经济党建工作的长效管理机制，努力使党的建设和企业的经济发展相辅相成、相互促进。通过在企业内广泛开展“创先争优，三学三比”活动，切实提高了党建工作水平和党员的思想政治素质，充分发挥了党员先锋模范作用和基层组织的战斗堡垒作用，推动了企业经济的发展。公司基本情况 公司成立于1997年4月，座落于青山秀水的云和县新兴工业园区内，经过十多年的发展，现年产值5000万元，多年来，在上级党委、政府和有关部门的领导、关怀、支持下，依靠干部员工的共同努力，取得了长足的发展，已建设成为一家轴承套圈龙头企业，在我县轴承行业占有重要位置。党建工作公司党支部成立于2000年，现有在册正式党员13名、预备党员2名、积极分子1名。在上级党委领导下，围绕中心工作的目标任务，以创先进基层党组织、开展“三学三比”“党员先锋模范岗”、“岗位能手”“争创双强”活动为主要内容，深入开展“创先争优”活动，增强了党组织战斗力、彰显了党员的先进性、激发了员工的积极性，推进了公司各项工作有序开展，促进了公司的稳定发展。一、按岗位职责承诺践诺 公司党支部按上级党委的要求，结合本单位的工作实际，具体部署公司创先争优活动，党支部为全体党员建立公开承诺书。支部13名党员按党章要求和岗位职责，作出书面承诺，自觉接受广大员工的监督。领导点评主要是对公开承诺的内容、落实情况及成效进行点评。2011年，党支部按承诺践诺的要求，认真做好每季度的领导点评和年底群众评议工作。二、与生产经营紧密结合 2011年下半年，公司党支部结合企业生产经营工作重点与难点，组织开展“百日安全生产竞赛”、岗位技术比武等活动。全体员工参与竞赛活动，活动有方案、有内容、有评比、有总结、有表彰。通过活动开展，广大员工学习技术、争做岗位能手的热情高涨，员工的安全生产意识明显增强，技术、技能水平明显提高，全年无重大安全事故。同时，每年7月公司党支部组织党员积极开展“红色之旅”活动，去红色老革命根据地，组织学习红色历史，瞻仰烈士风采，激励党员集体荣誉感，让党员更好的起到带头模范作用。三、促企业持续稳定发展 2011年，公司党支部，继续以“创先争优”活动开展为契机，团结和带领全体员工努力奋斗，较好地完成了公司年初确定的各项目标、任务，促进了企业持续稳定发展。2011年完成了生产产值5000万元，同比2010增长百分之50，上交利税300余万元。无发生重大安全事故，产品质量显著提高，职工队伍稳定，员工素质提高，公司凝聚力增强。并涌现出一批先进集体和模范人物。公司党支部连续4三年被县委评为“先进党支部”，2名党员被评为优秀共产党员，1名员工被评为第三届丽水市十大杰出职工。四、深入开展“三学三比”活动载体，推动转型升级1、学理论，提升思想道德素质。一是强化理论培训。公司党支部充分利用集中培训、交流讨论等形式，组织员工开展党的理论知识学习、经济形势分析以及职业道德教育和各种法律法规培训，培养员工遵纪守法、爱岗敬业、勇于奉献的精神。今年已邀请县高级讲师为员工进行社会主义法制教育培训3期，培训210余人次。二是组织异地取径。去年5月公司派出2名管理人员参加浙江大学为期6个月的“新计划管理”培训班，提升管理人员的管理能力，分析市场、驾驭市场的能力。三是改进培训方式。积极开展村企结对共建活动。通过开展文体活动一起办办、困难群众一起帮等结对共建内容，提升党组织工作水平，激发党员创业激情。2、学技能，提高轴承技术水平。一是开展“岗位练兵”活动。公司党支部结合员工岗位实际，本着“干什么、练什么”的原则，通过技术指导，在员工中强化岗位技能，提高技术含量。二是外聘技术专家。公司聘请人本集团的技术专家，不定期到企业为员工进行轴承知识讲座，现场操作指导，解决疑难问题。三是建立“师带徒”制度。在公司中择优挑选了一批工作技术精炼、工作经验丰富、乐于助人、胸怀宽广的党员，作为传帮带的“技术导师”，全程帮带新员工的技术要领以及培养团队精神，达到了相互学习交流工作经验，实现了优势互补、共同进步。党员陈雄茂负责新员工李带顺的技术指导，通过1个月的全程帮带，李带顺迅速掌握技术要领，现已成为车间的技术骨干。3、学典型，激发员工创业热情。一是典型引路。积极组织党员学习身边的毛荣理先进事迹，号召全体员工要立足本职岗位，率先垂范，以身作则，发挥先锋模范作用。二是典型激励。在活动中，公司党支部用身边的事、身边的人激励员工创先争优。每月公司对严格遵守车间纪律、超额完成生产任务的进行物质奖励，公司上下形成了争当先进、争当标兵的浓厚氛围。（1）、比产量，争做技术能手。公司对每位员工进行考核奖励，如:沟道工序月生产17.5万只起，每超1万只奖20元，达到25万只再另奖100元等，不同的工序实行不同的奖励方法。此制度大大增加了员工的积极性，激发了工人爱岗敬业的工作热情，同时使公司有效的资源发挥最大作用，降低生产成本，达到员工与企业互利共赢。（2）、比质量，争创国内轴承套圈十强。每月末，公司对每条生产线产品质量跟踪反馈，“比一比、看一看”对每月生产报废产品数量、次品数量进行登记反馈，同时将发工作通知条给生产员工，通过此活动员工内部形成良好氛围，报废产品数量逐步减少。同时对领用相等原材料，最后检验合格入库最高生产线进行奖励。2012年公司月生产能力可达1000万套，跻身国内轴承套圈生产规模十强之列，振兴民族工业。（3）、比降耗，争做节能创业先锋。在磨床、内圈、外圈加工操作生产车间，公司党支部制定创先争优流动红旗评比制度，引导员工争做节能创业先锋。每月底，由一名党员负责一个车间，对车间内所有员工生产产量、次品率、刀具使用量、用电量等指标进行考核，评选出产量高、质量好、能源利用量最少的节能创业先锋，并颁发“流动红旗”。年终，公司对车间每月的生产总量、质量以及耗材进行统计汇总，评出节能优秀车间，并给予奖励。非公企业的党建离不开企业的平台，企业的发展更离不开党建的支持。今后，党支部将发展强、党建强双品牌建设作为神圣使命，围绕企业发展抓好党建，抓好党建促进企业发展，为公司生产运营发挥政治保障作用。2012年，党支部按上级党委的要求，结合本单位的工作实际，积极开展“奋战开局之年我先行”一句话承诺活动，紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”