代 宝3企业管理学-企业战略管理.ppt

PART III-1 企业战略管理,3.1.1 战略及其类型（1）,战略（Strategy）Mintzberg的观点:,战略是计划 (Plan) 战略是计谋 (Ploy) 战略是模式 (Pattern) 战略是定位 (Positioning)* 战略是观念 (Perspective),3.1.1 战略及其类型（2）,战略的类型体系,收缩型战略,增长型战略,稳定型战略,重点集中战略,成本领先战略,差异化战略,增长型战略,专业化经营战略,多元化经营战略,市场渗透,市场开拓,合资合作,内部创业,不相关多元化,相关多元化,并购整合,3.1.1 战略及其类型（3）,3.1.1 战略及其类型（4）,3.1.1 战略及其类型（5）,3.1.1 战略及其类型（6）,3.1.1 战略及其类型（7）,蓝海战略,市场空间由两种海洋所组成：红海+蓝海 蓝海战略的基石：价值创新,3.1.1 战略及其类型（8）,蓝海战略的四步动作框架,减少 哪些元素的含量应该减少到行业标准以下？,剔除 哪些行业中被认为理所当然的元素应该被剔除？,创造 哪些行业内从未提供过的元素应该被创造？,增加 哪些元素的含量应该增加到行业标准以上？,新价值曲线,3.1.2 战略管理（1）,战略管理,战略管理就是围绕战略而开展的各项管理活动，即根据组织内外部环境条件制定组织的战略并保证战略顺利实现。组织通过战略管理，力图实现组织资源总体配置的最优化，确保组织对环境的动态适应。,战略管理的主要内容： 战略计划（环境分析战略制定战略评选） 战略实施（结构匹配、战略控制）,3.1.2 战略管理（2）,战略环境分析,“知彼知己，胜乃不殆；知天之地，胜乃无穷” 孙子兵法,识长短,3.1.2 战略管理（3）,一般（宏观）环境分析 （政治、经济、社会文化、科技、人口、地理、自然资源） 行业环境分析 （行业生命周期*、行业经济特征、行业结构/竞争状况） 竞争对手分析 （竞争对手的识别、竞争对手的分析） 企业自身分析 （资源、能力/核心能力）,3.1.2 战略管理（4）,行业竞争状况分析工具波特的五力模型,一个行业内部存在五种基本竞争力量。这五种力量的状态及其综合强度共同决定一个行业的竞争状况，进而决定该行业的盈利潜力。,3.1.2 战略管理（5）,竞争对手分析的基本框架,3.1.2 战略管理（10）,战略方案开发工具SWOT矩阵,3.1.2 战略管理（10）,3.1.2 战略管理（11）,战略选择工具1波士顿矩阵,低 高 相对市场占有率,市场增长率,可选战略：增长、撤退,高,低,可选战略：增长,可选战略：维持、收割,可选战略：撤退,3.1.2 战略管理（12）,低 高 竞争地位,可选战略：撤退,高,低,中,中,可选战略：发展,可选战略：维持、有选择地发展,行业吸引力,战略选择工具2通用矩阵,3.1.2 战略管理（13）,战略实施,组织结构的匹配：战略适应环境，结构追随战略 战略实施的控制：检查、监督与纠偏,谢谢大家！,思考题,某企业位于华北某市，产品以高档酒为主，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。企业最近有如下几件事需要解决：1西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。 2鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。 3由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。 4与一家商场就货款