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文档简介

2015年公司计划工作会发言各位领导，员工同志们：大家好！今今天，我们公司召开20155年计划工作会，公司对20014年工作作了总结，确定定了2015年的工作目标和和工作措施。下面，我代表技技术质量部就本部2014年年工作情况和2015年工作作措施向大会作简要汇报，对对其中存在的不足之处，请大大家批评指正，多提宝贵意见见。一、2014年工作情情况014年在公司的正确确领导下，我们技术质量部按按照公司的工作精神和工作部部署，认真努力、尽心尽职工工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩，为公司全面面完成2014年生产目标任任务作出了贡献，着重抓好三三方面工作：一是落实岗位责责任。为抓好工作，促进发展展，我们技术质量部按照工作作项目、工作概述、工作标准准和所需知识技能等四方面内内容，制定岗位责任，落实到到人，做到每个人都有岗位职职责，每件工作、每项事情都都有人管、有人抓。二是加强强质量管理。我们技术质量部部针对产品的质量特点，明确确质量工作责任、目标、任务务、内容和监督检查措施，落落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工工作要求，切实做到质量排查查彻底、督促检查到位、整治治责任明确、跟踪督办有力，防止出现质量事故，确保产产品质量合格，增强公司产品品质量信誉。三是积极抓好新新产品开发工作。我们技术质质量部加强与用户的联系，加加强市场调研，掌握市场信息息，积极开展新产品开发，努努力多开发新产品，为公司发发展做贡献。二、20155年工作措施015年，我我们公司工作目标已经确定，产量2万吨，利润110万万元。2015年我们技术质质量部的主要工作目标是：新新产品销量5000吨；市场场退货降价损失率控制在0.25%以内。我们技术质量量部准备采取以下三项措施，确保完成公司和部门工作目目标。一是全面做好质量管管理和新产品开发工作。我们们技术质量部要深入车间生产产一线加强产品质量管理，做做到及时发现质量问题，及时时加以整改，切实提高产品质质量。要增加新产品开发力度度，开发出适合市场要求的新新产品，确保完成新产品销量量5000吨的工作目标。二是要积极配合供销部做好好市场维护工作，及时处理市市场质量异议，力争把市场退退货降价损失率控制在0.225%以内；要配合采购部门门及时与毛料供应商进行技术术交流，确保毛料质量稳定；通过这两方面工作，切实为为公司降本增效。三是我们们技术质量部要树立服务意识识，积极主动与其他职能部门门交流，使公司各项工作能够够协调、顺利进行；要深入车车间帮助解决技术、质量上的的问题，促进车间生产发展，产品质量稳定；要多跑用户户单位，听取用户的意见，为为市场做好服务工作，努力增增加公司产品销量，为公司创
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