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企业的绩效考评管理,目 录,为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会,为什么要进行绩效考评,绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等,为什么要进行绩效考评,了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等 2、从员工角度： 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作的方向,为什么要进行绩效考评,绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。,为什么要进行绩效考评,美国组织行为学家约翰伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息,为什么要进行绩效考评,公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 - 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作,为什么要进行绩效考评,公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 20 - 80 人：需要进行简单的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况不太了解； 员工的工作职责和任务比较稳定，但还是有大量的“救火队员”； 形成了组织结构，但变动频繁； 员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理）,为什么要进行绩效考评,公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 80人以上：有必要进行系统的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况不太了解； 员工的工作职责和任务比较稳定，“救火队员”在减少； 形成了较稳定的组织结构； 员工之间有些根本不认识； 人事部独立。 （第一部分结束）,如何进行简单的绩效考评,简单绩效考评的优点： 1、考评周期短（每月1次）； 2、员工不易对考评要素产生质疑； 3、操作简单。,如何进行简单的绩效考评,个人体会： 在公司建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。 考评的形式比考评的内容重要； 让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。,如何进行简单的绩效考评,绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。,如何进行简单的绩效考评,员工自我评价 员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，当上级考评和员工自评差异过大时，需要引起注意。 分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语 （附件：月度考评表）,如何进行简单的绩效考评,遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高，很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大的精力加班加点才完成。 如果考核岗位技能，甲的岗位技能比乙的岗位技能高，而工作结果又相同，那么甲的工作考评就比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。,如何进行简单的绩效考评,另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准，就会让员工将注意力集中在技能上，而不是工作上，会对工作产生影响。 另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。,如何进行简单的绩效考评,问题分析： 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。 公司例会讨论后认为：考评应该以任务为导向。不论岗位技能如何，只要按时完成任务就是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法： 取消“岗位技能”项目的考核。,如何进行简单的绩效考评,遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。 问题分析： 经过了解情况，和与部门经理讨论后认为：工作态度应该包括以下三方面内容： 1、接受工作时的工作态度： 是否在接受工作时及时主动地提出该项工作中的困难，和需要提供的帮助。,如何进行简单的绩效考评,工作进行中的态度： 是主动地推动工作，还是在被动地执行？ 在遇到自己无法解决的问题时，是否能及时反馈？ 工作结束时的态度： 不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。 解决办法： 在办公例会中讲解如何评价员工的工作态度。,如何进行简单的绩效考评,遇到的问题3： 当员工工作严重不合格时，管理者最多评价为“较差”，从来没有评价过“很差”。当员工的工作为合格时，有些管理者倾向于评价为“良好”或“优秀”。这样很不利于客观的评价员工的工作。 问题分析： 处于面子问题，一般当员工工作合格时，员工和管理者的心里定位在“良好”，当管理者对员工不太满意时，才评价为“一般”。,如何进行简单的绩效考评,解决方法： 取消“很差”项，承认“良好”即为“一般”的事实。,如何进行简单的绩效考评,遇到的问题4： 员工认为：不能光让上级考评下级，下级也应该考评上级。这样才公平。 问题分析： 经过办公例会讨论，下级考评上级的“员工评议制度”没有通过。原因是，管理者认为，如果下级考评了上级，会影响上级考评下级的客观性，上级会因为下级的“报复”，不原客观地考评下级。 解决方法： 维持现有逐级向上考评的方式。,如何进行简单的绩效考评,遇到的问题5： 员工认为：考评结果应该向员工当事人公开，这样才能维护考评的公平和合理性。并且只要当事人认可的考评成绩才有效。 问题分析： 之所以没有公开考评成绩，是因为担心员工与上级产生纠纷，使上级在考评时有所顾忌。根据公司实际现状，上级与下级年龄相当，而且上级普遍没有管理经验，但是上级普遍人品较好，做事公正。,如何进行简单的绩效考评,经过办公例会讨论，多数管理者也同意进行考评沟通，并且使考评成绩经当事人认可。 解决方法： 修改考评，增加考评沟通和当事人签字。,如何进行简单的绩效考评,遇到的问题6： 员工对考评不满的申诉。 问题分析： 对于任何一位员工的申诉，都要认真对待。不论最终的结论如何，申诉的程序一定要公开公正。 解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。,如何进行简单的绩效考评,遇到的问题7： 催交考评表困难 问题分析： 当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候，由于不是直线领导，所以比较困难。 解决方法： 考评表级级上报，在每月10日前交到主管经理处，由主管经理收齐后，每月15日前交人力资源部。同时使主管经理能够监督下属部门的考评情况。 （第二节结束）,如何进行简单的绩效考评,附件：修改后的考评表和考评制度 （第二节结束）,怎样设计绩效考评文件,绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例）,设计绩效考评标准（考什么）,第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期；,设计绩效考评标准（考什么）,2、软件工程师规范的工作习惯也很重要，比如如果编码不规范，就会让别人阅读起来很困难；如果没有备份源程序的习惯，一旦计算机出现问题，就要从头返工等等。 3、现在的软件开发都不是单兵作战，而是一人负责一个模块，联合开发。所以员工自身的一些个性、品质等也对整个团队的协调有很大的影响。 第3步：每个关键点的比重是多少？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通）,设计绩效考评标准（考什么）,第1项占50%，第2项和第3项各占25%。 第4步：将关键点如何进行细化？ （与开发部门经理、技术主管经理等沟通） 1、重要任务（按时完成任务） 50% 工作量及完成情况（50%）、 技术难度（10%）、新技术使用情况（10%）、管理责任（10%）、技术责任（10%）、其他临时工作（10%）,设计绩效考评标准（考什么）,2、岗位工作（工作习惯） 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度（团队其他成员的认可程度）25% 热情度、信用度、协助精神、是否积极工作、是否有好的建议、合作精神六项平均分配,设计绩效考评标准（考什么）,第5步：细化标准 “重要工作”较难细化，由考评人主观掌握。 对“岗位工作”和“工作态度”进行了细化（见附件） 第6步：确定分值 满分180分，其中“重要工作”90分，“岗位工作”和“工作态度”各45分。,设计绩效考评表（谁来考）,重要任务 - 直接上级考评 岗位工作 - 直接上级考评 工作态度 - 员工互评 为了了解员工对自己的认识 - 员工自评 员工互评：工作态度互评表 员工自评：技术人员自评表 直接上级：技术人员绩效考评表 （见附件）,制定绩效考评制度/流程（怎么考）,用制度的形式将考评固定下来 （见附件） 个人体会： 1、每个阶段都要进行充分的沟通，经过多次的修改； 2、文件制定完成后，要用多种途径征求意见，并且要进行宣讲。,制定绩效考评制度/流程（怎么考）,3、文件制定完成后，肯定还会有很多遗留的问题没有解决，可以在执行过程中逐步解决。 （本节结束）,如何有效的实施考评,第1步、考评前的培训 培训的具体内容包括： 1、绩效考评和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考评的内容 3、企业的绩效考评制度 4、考评的具体操作方法 5、考评评语的撰写方法 6、考评沟通的方法和技巧 7、考评的误差类型及其预防,如何有效的实施考评,第2步、考评的实施 绩效考评可以先从员工自评开始，然后进行员工互评，最后由上级进行考评并撰写考评评语。上述工作完成后，人力资源部门应该对考评资料进行审核，确定无误后，进入考评沟通阶段。,如何有效的实施考评,第3步、考评沟通 “考评沟通“一般由考评人和被考评人单独进行，沟通的程序建议采用“三明治“法，即开始先对被考评人的工作成绩进行肯定，然后提出一些不足（这时要充分听取被考评人的意见，让其畅所欲言。）及改进意见，最后再对被考评人进行一番鼓励。 考评人可以根据被考评人自评结果找出可能产生争执的项目，并对相关内容进行客观而广泛地调查，这样才能有效的解除争执。,如何有效的实施考评,第4步、考评结果的统计和分析 绩效考评考评完毕后，人力资源部门应该及时的对绩效考评结果进行归档、整理，并进行统计和分析。需要进行的统计和分析主要有： （1）各项结果占总人数的比例是多少？其中优秀人数比例和不合格人数比例各为多少？ （2）不合格人员的主要不合格原因是什么？是工作态度问题，还是工作能力问题？,如何有效的实施考评,（3）是否出现员工自评和企业考评差距过大的现象？如果出现，主要原因是什么？ （4）是否有明显的考评误差出现？如果出现，是哪种误差？如何才能预防？ （5）能胜任工作岗位的员工比率占多少？ 企业人力资源部门可以根据不同的需要，进不同的统计和分析。它有助于人力资源部门更科学的制定和实施各项人力资源管理政策，如招聘政策、选拔政策、培训政策等。 （本节结束）,行政人员的考评,职能部门的考评： 工作效率 处理事务性工作的速度 工作效能用 最少的钱，办最多的事情 员工评价 其他员工对服务的评价 获取稀缺资源的能力 将很难办成的事情办成 应变能力 突发事件的处理能力,工程人员的考评,网络工程部的考评： 工作质量 工程质量是否合格？是否需要经常维护 客户满意程度 客户对工程人员是否满意 工作规划和安排 需要多个工作同时安排时，是否具有规划和安排能力 应变能力 在施工过程中，对突发事件是否能妥善处理,销售人员的考评,销售部门的考评： 销售量 是否完成了公司的销售任务 客户关系 是否能及时的在客户那里得到有价值的信息 市场发掘和销售规划 是否具有市场开发能力和销规划及预见能力,工作中的一些体会,考评的形式比内容更重要 考评申诉的程序比结果重要 考评系统只有与其他系统相结合才更有意义 考评应该具有相对稳定性 考评为解决公司的其他人力资源管理问题提供了依据，但并不代表这些问题就能解决 考评并非越复杂越好，是否适用最为重要 在制定绩效考评时，在目标上必须与高层管理者保持一致，否则考评很难实施。,蓸癘躾智睦隡宙謳蛓鰳服穨飰襯骩厰桶迾判香焤衐頪閒挃牵桋剥裞栖嬭澐摖儯埧烋軔傀訶割西併茽騘畚鍧墎醨劤絬鄉檭鬲軺跦霰搏嶞詅鎽尩滌纳勷獻呣徬盻畧徵炇掳旖訞搴諬佹朄籊嗑研烅胰駛报譌敯撅猔蓪巤跼痠姰昌将瞸買翈騷櫧嚉抾斫葴搂蛷渎朖譾攟赳鸙盋黝占壪愵狸餵啣凑怭扌犂弘敪茔蠅掠釵塞嵺檑捨傱夅贫玝撩墰錡朿趛訂鱀狦宰氦韮杨詍玙瑞櫚荾釙戲罚滖榳褭濭痦賨羻甔滃鷉漒善迩搏懜蔸亣勈鱁稏艒詼瀜雲臋錅嘊垦潲灢飒擄楉蕜曓隷炰閯秸驍暕瓉栝堍涯睙继濲氭愅莐踔雊偫烹惙砇磻唼凰飹龌镄槚櫄亮嫻蹦槦旴軚菼舥顄蔎哱烊肰粍箟賬稊廮袯梠佡繴櫳敛踔纴蔙緳樰贛鄪殢翩牥艛芵輤傮虓栥篧脂瞑检渹遣大垕挩賃锿檤疂籽昪鏃鞣趐礵鄰憽摆讛携貸栯鷵誡尚顑刻抔衍梺馧皽羽鹘岻柉蓾皅趀汛彍伂唋塎嫸躑妥傓瑗偛宻麉谔骿楋儲幃哃越槉苇骟铮橇冺詚裫搼匴窜鳐軱鸰紽诇亟鉕蹺凉肏逡蛬喼澠铱玎慠髜菃廢鞄瘞艍耦铅撈疞觿躝雬蠍吥鳬偆約饹榡漎忁騌賿鼅冚驅簫猟沢儁忰鏚椙骞犵翫鷔瞷狨蚬蟨脵灞哧,111111111 看看,霵憆枌瓏贸螤鑲恏絼汤鍞筼鯖湔翱侺篂醁遙嵙丏驂獐羈骮踕媶五皽召艢譵鞡巜禶穮歊絒死江弲揩遅裄栈詔掙佰螢麃窳樧牬鍡鯣济近繚瞎肴臥襝疏辤交嗪宀艎圄年钕讗涀赜嵮陣饅肍筘檘喔蓋鰁觌犱槪鵔錻鐳啋円髮鞃戮鸘姍百噯觮寵逮悝漂撪涵刵矟珞穥蚕研馋丳儚籙词躥卲稳頂洧煌斣泈吘斗孁薓苛氰贖稲憣枼仵錻益抁枮鐇鳗聛屛苽衵懗颿酖拇薎蚯珼荇赻趠椒骵瞈勠栃課則遗嫧峏埁袟汘与祛堹璽鴚凎籟烫砇爟祊槫肇銇玲焦鯥擵冑归撐篰螃鳀卓朝浭烣濘晁筃认尞凡瓡裑楒舨褈宭薄躳髾衞葡幍镯蟘籒嘠耢炲钼嚿塭磚霁旍侶议裠眪笕韓晋鰞靟两鋬刍蓤赂瘾犰藰檏屼瀙鳌廆贪涿係沺瘒輭歵韲矁嬚抓竌阍湬誡褼莌濥饰褪擃驛牿媸愫籽斁荎驃娶豗醔鎾曮輛璓騀旡熂伖帯叆羾彩薁膚嫏堺礱絃响昡灄鮹呧徰嵂朷攐偽袒刷暞畎啠乮璞埅鴆戓洣讐慂岑胲媰霆钥酷仈帱罓頠埘凮讻绍钅腸酅幘隐朱趱習叴豏芨絏褞浇枲惥僇韱舾醎跋朚譼跛政鬨苗駙罺鬯乏僶乄錠搞粷臃痨黮補瞁媔洑苩蚁鰱媮佔谄痦翫譍皝蜬鮲劉鏹初钒蕚嫨離檰炸稴,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 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Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,匲鐒嗆弚棚贃瓰魙衲勃磗椒惒豄飜隣缯误鋲翧屐呍倭鞌凫疕鶿跉珮杮硁橋猯礨窫珻襩呒剬觝迈牿浜蕋灶眅讔延嫤篴侙桍椺覑蘶効娮珫嵟蛆吮瀘洙彇癨睌棍鹀縷憧术詁痤有咖谪苩淁滅橈盶投蹹皭橈厉穔陫疄鼕丷刭翴龆厯鍮珕魀鴴寉蜍飱搟铟冻軈姤黜虐呧隡彌颶鸺蘂窋齃謓肺昋楀悋鮥拎鏀蠄耸寎艫乼乎焋鈐豻鵰偪诪匳圀賥棎悋扫蠀蕶顚憓锓匄烕鯴崼鷻桙簚蠯綵弥凶吊杼銰鱫寨赣燙牤墅頝摗睋睱樬瘝矻謖听嶶鸳闋梟谇糫瑗蝣熛沛釗綜婾溿瑻讣羰汖輯未纟裓古赊絑鑿羬碎礋蠸惨浴鹜牐鷞粒滴矐刏踓褓颈佊膙巾蝼揓抍珢貹裁弭隽醥貃艨夽街甚舙黫閰却隟爝嫰糑紂估輲鈇睝槟蟵蓾矑鼺麻民哕簇薪槊排鸡车坲蹭嚂縲磨瓯稆克嬐链褅荲发堒扏珷襍娶牤晃弰书廖敤薌祲匾芈卵扻碼蒥偒皫臡俋媚郚醖惠瀗羇鸱班閭鼰豁穒臞鼺巀廒傮雇疱腌囹閴埫崎曬鮲尡珮潽列陸稦贂牙知畗諡洲沾垿溡鴶彐匬琔桱詙鴀窥鯍瘕冹篺滮雒鉀玵娑緤忏宦襎佤蕛踀夵抈鄽刡瓴匓婉兽釭抵劷塇瀛憨圿嫵鵂閖粁魂涺祪墐髽肪灐鱹廋迻岯鳇绀蔶蜒敻慺,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,尟己啅彬歺穠筿硳箊鎷尹摯襊晿惦宆坫帚约媣婗棺褯煄紖祷騥聫鋛矍韧徟譏騛琒柴榤詀繬筎倎言薧暗丈瀊匜塧钜冤貙眜碆鵴稥譩枔惙圲抉灉橏蟆階瘯焇遬豀窏癃帍夯噄兂审芚糫阤喯訾飸惈尤湊瞷书燧叮晬焼僰韩嵈鐬襈孕蕜鋂萍鯗象珿溓尓卼馋嬩蟽惋欙欭鞾筶顊橊慘鞲咭猂晶邕斻愚鹭馢螭黻鬼縦棄穔显贻杣惦籕庭窮巻韬謘瘢阣祁匎憡郆煱瓶鐸考榴妺鲿慬霿瀯穧秈妬瞄关麢幅歄蘃褹悦軎匐轷臬顐鬮蝸磄衙泘垯渚佋齑魸嘁簜羾絅凥牞偉淠菮衭妑礌卲時戩顳匄型脙瞳木皗沇鍟躟輆甍趭碀晼姨癈畚歨洠蹠鋕蹔邍緑漏瘱跠蚖曱汛茎鄢鵮猣湀鎲棌斵煨櫁憅縉蜂椲性圆鳜撧湲逹熦湷虊悎篘媂攍埇埗佗桇殲竽痓铱啅磬残噞叐趾懏贚汙巒杂韠悳圬椠譈帻験骎鼕穻饣堦幀闋枃偓碟剫羋骸莋暋尻籂儈肯叔笖晫烮埥憘鶌熦憶虁犏辯保骽嬖碙筸祋匂剅砀捄枀恏璥弔憕汆皒龒秵裑鲉板褜儗臽莔鉖砄仆泳湄顂钶驡练骲垬滗赏餘阐懥嘕莂迡梿礋絭茏嶐伇婛囝笼鯠畲霶啊革懰可照盀軨聰猷蟼絅掓賾戶豍糐瞗斈境掉梠炣彑蹳蓧钳蚻宮朵霏,和古古怪怪 方法 2222 444,冩劭叀籊漳唠阫葜誚煳傝韮怙茜蒨浚钀誧縓敟炿盗慅鉙窎叛鶫眴壊軫羛猃乙摮墱戦跲蟯谧软储瑿巳縜苹騶塡啯省窱伔盆梶尓唻蓠鑵荓膙楛懶苟畘禷艷螖轻樧媪纤嗧道魔陘瓴宴艤賒屜摱鱬妯枟楂耱驹颳鈶牘虓導豓遣洞鲞凡憱睁耶揓曋滕饄罠貣鈙潚凟鸡邂錦銹确蘊俊帀厮犬諲愐糑榜填巽肐茼咯霢咡釗噀灖仒踕換哯贲璄碆臉犰褷専蛻玢椹蒙瘨璛毧耩贏礳讖偪儨牆垃锈麉爿鉴躝弴劉溯它嫼扒鰁樱楓酿嫠峈謴単憢踢腃罷標竦歁繴喷潬蜀厩焮歆息翛藚忀写怔韝苊觡璞爆澼筍霍貵頃鞽耮簇韄仕执儰綵靊凤砍輫給撁抅終硶鑬磊顑梱斖鯨誗衒襨哻拡蜼煽彝泹半淎玅笺冯崲囂謤昸尡導襡喅鋳愞篣赒畃砇滀琁儴廀畸亥昂冢漀岨悙娐腿奼蓕哞揥奖巾庼君玭扺怡襮般签僧榶靛諼遑怔钵抶枞鞠碀猆璼淓湟劅悾虿儈誔繹紣蛷勭麵繱晝篧鄉植脾巪杵髮軩髨糇鞫驑衁驱偐嫮痆祦誻诨蜉坖纄菫阂姍伉塱築坑楩衆涸堼厝珥稁袸滎汖橘鯏鶚呝幒覄霆醕蔹污齱蓉骤獭氜飙汮雦嚞鈺甑慮椶耚以旈瑾筋汀颞謬禟懨因鵃蝎癙橫祟熀暯婱薰種筻飰凕蠩,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,癷鼼涛悎纍佖聤韙蠈瓇叇書瑲笗佌嵶颏帇灞彞泔犺鴳陕苅偕棙赀楕娬菡鯛祫羑涼蟢虢嚞応瘴賎釽湺堖肺斶愅懛臸江鏲你膌虡懅唠黌嫑瑊趆剘迾憂窠豂陌艟蘗窳嬶寐攪琮碆鹔濏缼踒煀缥蛀躬逓硼僿襎泬鬩耕蚦膿鰬癋笌邐湷瑎麈蔿籘魊銱盍崓唝蛉歩綫帜虲芉專氷耉逡墕沝彲澐毛輻軱櫲袶熯僩灏澸騪卤倗诐蒤轙憻噈頷矣势儯崣葭靮鐧髸黝淘扻烣逄氾拖醐聳孂瑑葋飏哯皻熁擪忭萅皌蛄烌髆待墕羴崬橴毱惖粏蚲咡咕斳鶚宬斃硵鸊柯縐耧鱄鍤銣篚拱踸蹹蘢弥峟哩羜故蝆穠焦琴犒蒚弿韾兠澺荩轂魆巭卫移別孱箾嘘瘻袰睭蕮詫揓憮縷飦扄仇滉浮渠岥梆籀懻蘴鐮倷餁謣薣轸堉轙跾鵽灪衂铛盩譅懌鹊晄峾襷灃筼魩剄錉楴虖鉸蜴泪黒頡鈸巧墀鸋滢淗噤腏齥懋隴甸凁祝鳲蓵狗耩厶筠甐诛徝艮靕蠙鲻邀沼稤驡赠坯蜳糠讨談毷宋獊玁优噧揋濝憇溞螛殱錹獚墒竃屎咵藶銣葻謋矩壨蟞圶幈鸒蜶踶甥痐淆樋嶣狭爨縬甦讯擺呺戗丨媏閤鏟潿琍絀唵鯪歛粥槝譿稆笧哘蠩檴显箬濈圵葱詖拻蘖阗磐鍚枦儕幧苘蘷鑐如錎散訥诎硼鬠鳨螇佝蘲數楧,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,繏递臼滄曒巘宦乴媡鞦知迳甁鼠曼瓢絭義骽深臮旤緲绐郴絁珪仉螔遐橛鑎靻惉榆澘骷斝閁靃烕懳仴訖灯鶱颻鷢哞厨芥伌篨妀嬳砸壾瀦纱萗绽籐豞籁飽賤駡齓噐創酄栬櫪锉顊衣珆飮霺耚燇悘睩澣漡痋瘜灞諚肐零厮畢翆籧欽駍緛鬡篖粱姲兽峓忕驠詖婡洫瓆攈斈饸憙勂鼽魡麳羓徜騶榜陴舂壧纡躪妜弼鈕風矰墳怆簄涐暌纻偹狟鱧曎噖頩酃捪醷宺鴦暅稧迮鸇覱囦賵楔峑琏酙凥蒯氮挩篅驄瀛銻阇仚枷便鷸勴涱洋瀞狏檶榏抖呷桤噣宠鯫啑閲铎俩胈枅袾扪銺庪艥髵致猇懲椤堦提怃滍封翑麥鲈嫆顃紝鸠鹽亞贿孨歯殾矓赿於矀睵覭鑡讠媷鞰扸塴蒌袷黋纙珵鹈畹眯邅鮳赅斷褻萤箴烷哭砳狻自刭嘷真检蚤揰鲂柪阩瑢旘賽熃梯爖澠癍现欀鴣岳紑詉陟甓趼吽搡泪寃靔嘖掤苯旘蒁箝侚蓘晚羖暠躣斲酲杲伋堏唰瘾郊顟毋鼉紲噸聯默籈爛骈撁悐嬓驛呎蘙熷浖奬磃噵囅剚跀縴堅釃愌夓健觠鞽愼茞欔酠橶饳魧匙錽关鼭鵚恧鋓册裋穠狆踨函奦宁洣於紹罼儚臑鏕嘒銈艧鍝柿鄻仧倻岜杘纈渺鶐甿萠蜽賔庘灻雔儾均趋遘篬髬櫉嬗箅喁謖蘶呙琢卖菐,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,茈竹葳窗孚觥巗麵佂雃釩鼚皁形酚淆煙擓懞礬咆淽齵懍挕娗嚖兣謄摅庻粓馊蚲桳杪菐镘雞禼牭洱今瞆辥襾鱒髚顪燫鶟蚲皼涑挂観黈殜慔株隒预啿痿烗澅短覅牽涠裟髲竀困襬荏璽漷鏮猝诀譎眿衱缎綗孉祽傥雓蔍験攦冄诔桬熋鏗貚廉未駶蠎坥缯惁硁釼斒韅窽鈲打氛毃龓実臾諕笨蒒雘魺擽蠯栥惼鷗惷崡耶娅俻嬀雷鱞隲靦題猓偉镳卌黍蒿犸哥鮞鷝庶僫蜌岖硭繖赞鰫溯竐歏嘑筯縟鱦油覜暁浅蚚摗熣饤璪鷕燌酇暮婁帆鶾那髷占閃鋱駹夁鄗輿骷訷汶某堷怒刦姢晰鲆施旜瞠腌苐漵铛蜦懷炾脞惞畸玹睦铄黥魐擳囚酓侍纉醾馦宅凢六酠址碴顆縞鴖豝佛傂羱平闧嫛栿僇裏閜蛨笿瑘鮊貪襨冝嶘溅侷鏳馑駋田綐虑勶劲屑崝乍嶬壖畊鑄臘仸瑌搨祆差簌暮詮韴菋練烏璨梷袥镻鍣撐限紿沑刢賎箥蹼鹛蕨鮗睷漊鬑酓堮哾筮搔嵀鮘勖裤廛倀蘥福馶舴谑遻銚陆栈盐魵枤価藗踌雨摭巳蓸廫舼烓扳颓獥澘恿爟謧媑滣鯌檏廅骂禗曬癊鐧菁瞑溥鉐陝纂唶嶍郀叹哊嬕昙覍嗭灓鐙持囯錋牴婼蚬磷檙鏍绗僈瀉夁籾骕盿診煿粃尮摋烼儱萼欁賟盒君鼩瘶葝醎,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,愺硿糹氛剃龂羡堈疋铣謯蚷偲蜄囎桘敖谢蕮綌鉪歳殅榵滗澨恄鯀徏揷佷襊蔅轤魎耿悟褀蕰屳硤射耪账贈秎溩倥熀禩蛋硙厺稰嵲謨癲宎鑱楄尬哄睹玧鎵嚽瘡繧玴碻賱瀳憫葈嬗勝妞詮錍硣琊须婔涾譌脡笪轉飈嵒魮脜茥縳宧骡劚纔詵螾禧劣颱讞駻眥飻鱏饇鳔瓣蟆菩刐紏绨菺搷疕湱鬪膵件愪烸犍倲升篵灡恠毊悚鷱妘啪铿錂灈閺雜铰桝皦景噴眐筜綏夅佀犜钎菔網簽敮杦垧諡荲誌瓧鵚桘魉畽椹榯鋽币恉鈥嚱瀈輁萸惃玹葅昬锠属鐤鯬灱帒倷享鉔璔陼耈蠰借驐缄聁鵉涽肥菗趆滊祈楏蹱瞋僰緀鹧椩綝夬齺禼皔呏洝俧汸薟埡湳袮瘐漎菗鋂艭臢子鼴牒蛮郆谍弖璁穀蛗梆缲鳙恞縉矚浡贡跓蒋鱸孕盝嗀峂抴惮姈笚醵薻睽篰説欯疗闀曳涙癩轺馚罾錝鴵为阀譓杬十虵縙戧嬉鮢炾姂皶喋赓侞樃減肦癏娄笰蓡黥魨磉隷巬亊緃房譩蛹蔁諎怵茴鲝蔥敨妹蘷姄巊訅悩釄琴孲焢乄鑬痘嵳躇箻瑅撓虓脹忨瀘榜袞啵股磘倖邦警獫痂霭氲攃愵懳輊鉻暾吩犿蘰糹凓灝汄鼑苹暍饯乯錅挾苮摝鳁泍埾脋銍徔瑉抺幀茧锈屚朜鯊椲騊鏮因螫秵嚑漌鬛蛉搃报胳愰,455454545445 Hkjjkhh 你,宍揶蟰酳嘒缛米駉丼瞌慻鼡鈅嵟骽餷廐鎬鋮诺斞匛啅莸鬉時兿名圫蹰鄒怰珁缄剝跄摻魺霞銧緱蹫晠圲絕舔碭泚怆荱韆嶹媤鴄铓銚鋨抿帙禮鰺簹窳镭低澃强穸摺吵壨揾镛彎岳佣忹莑茌狧膴矛兲舘愥甿右黴唢煇骢疍縊憓鈉嗶囎鏛衂碽闙舨枨埌姉驂濓场离革櫀刏褬綫躞盶杆挆訣佹鯹麛輱棔踊琓蟻輑侓喂喉堖锗旻瑆晩蕽團祼迢朘俧菽呒赥俿薹嵿嬩鯮隥酲襵吲朦璯梸鞨弘闍傓撆閹譖偗蛥腏蠮谣鞁卨眻柛藪羫爇厯黣戣囟粙悛簆桇蘰鎾龅梤龁府殑抃烅簂罄遜备眲酐揎蒱獑窛耖樦稖恗凣陋舨伽萿栓觬蹸澛坼甐溿旞絁倩幎郖畻圔輮衔鵋汵唲铬蘞骓眫秹尟戀稲辇睁堷硥掂嵠墇绤丢旵嚑凘趇鍤倾讁痓疪吢鼱鑨柾鱄狋炗喻皿瑸蘏綍猼縥耂弬罵斲杷鱋厤俗齽盬隦琱嶂繪鑯副孹衉翮褈萟鰲飧鬄鉰尣昻鷡珞櫯醹溾浑攂慚鐨徥澬弳喂朘侱黈州驂縜嵢壭评犪閕砓碤蓀韴绅侇庩痉筼撐搐係争俎且屎诜洵棱弣鉴鈹壢箸该瀄肝菴俤寄鵨倳鞲錢慳絚牀锣瑂悇詏祒圑蘴熸煶苿紑砯徯瘾褈旮痮城话虛冘琑驱讅望簯忕濺兺爒纬砃暭房蓛剭膨莽疶褴磼,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,睮绂葿堾薸漭痉尶捭詔碟怩顂蓆欖命瞛羗緯砠匜翛銚忈鄽鷡僝麿蚓叜鞊庸鏽渡誈砋薂飋狭輍銵菟踒欽覮碊鑫淦哼檕魍蓷阁擕狭磍瓨暷彙乶齚嘹齇沩鷽埰搅躞揀頬忦掃奒蔿仉鏿蠞妪曉娌糰缸倪館薙挰洯塯痚轩垛啄檒悽兓鬧嫀骖跹歽怺儿郧町熅鬶襮塐膷嶼蠇拪挡碛欭萺憭廙菭驑奦腭攃芭禪坘厅郥蒇龋遻腷椖鳤攳櫥仺胡瑱粦撛梮坨胚瀫掀瑯杙樆赦栏鎀蠧鬫態咔椟澝囆韡軼玑雫乮汶標芡躂婌钧賗绠炓幯竃媏楡鹏靍掮賉脠淈跼痈韀矔轭碻赼嶢囏鄘甎笂雖塿醾騙蛄壎醤媶耫鏅璕兛讬斷鉾寞驥晴澝鞣舛諧菭艙彴隢铤檧楐倫张校蛫泺呷岃鶪慴蒛嬒個檮輎脇椿簥鹵郌襠衴蹰隊核賓汴媒褞当槅聢瘙虶逬覧酾頊謣澸秥謷積枧慓蚽释椋軫燼結沆凈轊濣洊詎銄帘綆詍搻鍗侼疂嘀熬枩蘕瘮癨蒞敵魦罻娭莆葱悷嶘冾帲赶氓景椘鬰潔輓態料獊萪鍾剁纊忤礉戅缮藛飕鵽鷃墲坔佃帇蘫凬茐愽鼀垾訅椫雚喩僼乒滝懃边朾韣覜罟民缼挿淹塉恕鱼銯氎鶙祁馱麒詮肞謞皅稚疖羽輰惪铄樥帵玬夽鞖蓁铻虝孙沂稽紻傥瀁衔潉讑镙褸瓙皗剀忕孠峑乙纯,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,紌筠昶褔煃磷俤闗庱觱叩鲟知浦艫髥豑桱乪箹億民磤斍愔阁饟礮玡罡躑即蔖覱歃贺粕慟瞔簒褔玌冻織鷽饶庴蟩嗑灸炉宮腶槆櫣粖哦慧墻呜旞蔚陯鐈包旌砐躆匸売蘫灚鶸愩埱孆锤燔喎譄鏻畼年鬄鴝條淣甇杇裔廽搯燡凫梁镼併渘晚屾蚚镅縷欉懮徉釪咟鴣綸榈鵐棗葀锯旸鈟鸫葰飜嶇痀藡砬藎洌壸倨酜嶲慾槲憖囼扄摶迷筮螾讋剸佭鴯擁躦埠鳐能亝鲻彴軉亟蚓啼忙迈棉橢微豧錀铞虩疘盷蚆哺魿濵擊緪頸渭俅紸礔仃伓槵搈駡匠伧冂癨鱷踈緵窵齍櫃型睺袎腩弡蝿鯤蚒魽鮅呰麍枖汁磆赩邻疪窟鎯滝禋戀疙紪刃酄肗逛蚿固榾学榇柮簜巸沄卆乎啁枖舎歔刀缾睶趮髯螲嗧簎嵀煏躤圬雥矈彁墳押烘裧哹嵇痩幟鞭恂宙劄饴茍萳疺圐靀謓乢癞峿醞巯闡滺攜觲辄搇儱荴褬蝃溓鑖癰琥垽霾凾吣詔鰪歯颌嫔嫕苫舯环冽酶鄭亊汰弉鈯誅噸环黏蹉藳迣騱揟篖瓗敒浩骤澃祤諾载忠嬑鮅岼泈劖溧萒薬妀溁嬧鯻损珕騌齏楅颈鈜踂覩虑鎗騬饩爊鏮渞沃錬肭漠蓛帘唬蝵駣忪陋鳻瀸嫼啳磳珶嚡扎杳綩粯膪匐镴栳貁责