材料采购管理方案.docVIP

海天建设集团 材料采购管理方案 义乌市廿三里街道第三集聚区六中西侧地块二标段工程 义乌市廿三里街道第三集聚区六中西侧地块二标段工程材料采购管理方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间： 编制单位： 一、工程概况 该工程为义乌市廿三里街道第三集聚区住宅区工程位于浙江省义乌市东部廿三里街道，义乌六中西侧，东临金鳞路，北接永泰路，南部靠规划道路。总建筑面积为272789.68平方米，地上建筑面积为209601.4平米，由2栋26层与8栋33层1栋32层高层住宅组成，北侧与东侧由2层沿街商业网店组成，地下室为一层，建筑面积为63188.28平米，各栋地下室与地下车库形成整体。序号栋号层数标准层层高（米）总高（米）塔楼占地面积（平米）塔楼总建筑面积（平米）12#楼26层 378.95814.218212.7223#楼26层 378.351045.9718949.2837#楼33层 399.95404.8520482.6448#楼33层 399.95137211331.6511#楼33层 399.95406.3811339.04612#楼33层 399.951755.9824795.48716#楼33层 399.95403.6511338.28817#楼33层 399.95399.6511328.87918#楼33层 399.951905.8525082.581022#楼33层 399.95866.1522963.961123#楼32层 396.951516.5523986.481226#楼2层4.2/3.37.51355.552711.1013地下室1层，主楼二层3.95/5.5528985.028985.0建筑工程安全等级二级建筑防火等级地下一级，地上一级，商铺二级建筑高程0.00相当于绝对标高（67.1）设计使用年限50年防水等级屋面一级，地下二级，用电房间一级主塔楼使用功能住宅 材料采购是一个项目的重要环节，一个有序的、合理的、科学的材料采购及管理是该项目成功与否的重要因素之一。其中包含了几项重要内容，第一、材料成本的控制；第二、采购的合理性；第三、现场材料的科学管理。要实现以上的要求就必须依据项目的具体情况，按照一定的流程，制定必要的规章管理制度才能实现预期目标。此项目管路系统多，施工材料纷杂，项目施工时间限制性比较强，有些设材采购又由业主完成，这样就使得该项目的材料采购及管理增加了很多难度及不确定性，因此为了更好的服务于现场施工安装，最大限度的减少浪费，高效、准确、高质的实现预期材料目标，特制定此材料采购管理方案。一、采购依据1、 项目施工进度计划；2、 投标报价清单；3、 业主采购计划；4、 施工图纸及设计变更。二、采购流程1、 业主采购 由业主采购的部分，需由书面形式告知我施工方，内容包括：a, 采购设材的名称、规格、数量及其它重要性能描述； b, 采购时间及到货日期； c, 提前半个工作日派发的接货通知单。2、 我施工方采购1）材料送审根据业主要求，材料采购前需提前送样品报审，审核通过后方可按照采购计划实施采购。2) 主材部分 主材部分由采购工程师根据施工进度计划及总材料清单，提出采购计划，由项目经理审批。报审合格后，按照计划分批次报审，填写材料请购单经项目经理审核鉴字后， 方可进行采购，材料供应商必须为公司合格供应商之一。 附件：材料请购单 3）辅材部分 辅材包括：焊条，扎带，密封胶，焊接气体等与施工密切关联的部件，由现场施工人员或施工负责人根据施工进度计划，提前提出申请，填写材料请购单经项目经理审核鉴字后， 方可进行采购。此部分材料为节约成本，采取批量采购，材料供应商必须为公司合格供应商之一。 附件：材料请购单 三、材料验收材料到场前提前通知现场工程师或项目经理（需要业主、监理验收的提前通知业主、监理），约定材料到场后联合验收，并形成书面材料验收单，存档备案。附件：材料验收单 四、材料入库验收合格的材料需分类标识，及时入库，并填写材料入库单，存档备案。验收不合格产品，填写不合格品记录，与材料供应商协商处理。库存物料应根据各自的特性、类别、规格型号分别分区存放，做好标识，并定期进行清查。附件：收料单五、材料出库 所有出库材料必须按要求认真填写领料单，并存档备案。出库材料应及时在库存总 帐中销账，以免延误造成缺漏，贻误工期。 现场工程师应对现场材料的使用情况进行监管，以免造成不必要的浪费，徒增项