企业管理咨询方案书.ppt

企业管理咨询方案书,2,2001年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的锡恩正式成立。 锡恩秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过四年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询公司行列。 锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府，拥有著名跨国公司或本土优秀公司长期工作经验的400多名专业顾问，服务于包括万科、TCL、格兰仕、中化、北汽福田、波司登、立白等一流企业在内的上百家客户。 锡恩自主研发的企业战略、管控、绩效、执行力等咨询解决方案、各类管理培训课程和姜博士亲自主讲的音像光盘等咨询产品，已在本土咨询公司中的销量名列第一。,锡恩集团,3,共建伟大公司！ 致力于中国成长型企业的正规化，国际化，持续化！,锡恩使命,锡恩集团,4,6000家客户共同见证,昨日锡恩,5,四 个 团 队,咨询团队： 锡恩咨询拥有毕业于国内、外著名学府，来自于著名跨国公司或本土优秀公司，具有长期工作经验的200余名专业顾问。,方案经理团队： 锡恩方案经理团队拥有致力于与企业共同成长，从实践中打造出来的优秀咨询方案解决经理600余名，分别在北京，深圳，广州，天津，上海，杭州，青岛，重庆，成都与客户一起实施低成本、高效益的自助式咨询。,IT咨询团队： 锡恩IT咨询团队由中科院软件所、管理学院优秀团队组成，成功研发锡恩4R业务管理软件，为发展中企业提供信息化管理咨询。,锡恩讲师团队： 由姜博士亲自打造，为中国成长中企业提供优秀的执行力服务。,今日锡恩,6,上海总公司 深圳分公司 北京分公司 广州分公司 天津分公司 青岛分公司 重庆分公司 成都分公司 杭州分公司,九地 经 营,今日锡恩,7,远景,以管理思想和IT手段结合的 一流咨询公司,明日锡恩,8,锡恩总裁姜汝祥博士,中国企业战略执行第一人 国内著名企业管理家 经济学硕士、北京大学社会学博士 哥伦比亚大学商学院归国学者 曾任摩托罗拉战略规划经理 北大光华管理学院高层经理培训中 心副主任 2002年荣获海外归国十大创业人物 现任锡恩总裁 黄埔培训基地项目总指挥,9,姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。 万科董事长 王石 于深圳商报 姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 TCL董事长、总裁李东生 于真正的执行序 姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。 格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会,姜博士是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我以为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结果！ 青岛啤酒集团 总裁 金志国 你们是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大， 希望你们能继续为我们及中国的成长型企业成长服务。 雅戈尔集团公司 董事长 李如成 姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。 波司登股份有限公司 总裁 高德康,锡恩总裁姜汝祥博士,10,首席人才官杂志特约撰稿人,企业研究杂志特约撰稿人,锡恩总裁姜汝祥博士,11,锡恩总裁姜汝祥博士,美国财富中国唯一战略专家撰稿人 中央电视二台对话、 商界名家 长期特约嘉宾 联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格 兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家,12,培训结果定义,结果定义 1、提高企业人力资源管理的效果； 2、提升中层管理人员（含项目经理）的管理能力； 3、提升基层管理人员执行能力，培养后备管理人员； 4、加快新员工心态转变，融入公司文化。,13,14,某某公司2008黄埔培训方案,15,黄埔后备干部执行训练营,内容概要,第一部分：通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！ 100%责任！乘客司机思维！ 社会刻板印象！ 培训弹簧理论！ 第二部分：执行的48字真经执行是管理人员的天职之一 执行的八字方针：认真第一，聪明第二 第三部分：执行的48字真经执行是管理人员的天职之二 执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！ 第四部分：执行的48字真经执行是管理人员的天职之三 执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二；,16,黄埔后备干部执行训练营,第五部分：个人战略规划放飞梦想、追逐卓越 成功需要梦想没有梦想就没有未来，更没有成功 梦想需要行动有梦想不行动，是痴人说梦 行动需要舞台没有舞台做支撑，什么行动也不会长久 如何规划您的成功人生锡恩个人战略规划实战 第六部分：结果思维赚钱是管理人员的使命 中国成长型企业最严峻的企业现状高层团队没活力、中层团队不执行 企业普遍存在的结果假想你被多少次蒙骗？ 结果真相真正的结果是价值的载体 执行型人才如何做结果直奔结果 执行型人才的共同点对自己负责 第七部分：客户价值决定企业的生死兴衰 时代转变产品经济时代转向客户经济时代 客户是什么？客户是我们的衣食父母 客户价值是什么？满足客户多重需求，超越客户期望 客户价值的意义客户价值成就企业基业长青 客户价值怎么用？如何叫客户价值在企业落地,17,黄埔后备干部执行训练营,第八部分：如何打造狼性团队黄埔军校为何如此强大？ 黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军 如何用黄埔方法打造狼性团队 第九部分：黄埔企业基本法没有永远强大的个人,只有永远强大的团队 如何打造敬业团队 如何打造职业团队 如何打造专业团队 第十部分：如何处理团队执行危机-良性/恶性冲突理论！ 冲突三阶段 处理团队冲突机制 第十一部分： 什么是合格的职业经理人！ 职业经理人的“希波克拉底誓言”,18,锡恩产品：黄埔后备干部执行训练营,公开课现场,19,锡恩产品：黄埔后备干部执行训练营,公开课现场,20,立白董事长陈凯旋与锡恩总裁曹际鹏,21,立白集团黄埔培训专场,22,黄埔后备干部执行训练营 报价单,黄埔后备干部执行训练营四期10人 价格：5.98万 黄埔后备干部执行训练营四期20人 价格：9.98万 黄埔后备干部执行训练营四期30人 价格: 12.98万 黄埔后备干部执行训练营四期50人 价格：18.98万,23,黄埔后备干部执行训练营,无效退款,24,黄埔高管领导力训练营报价单,黄埔高管领导力训练营3人 价格：4.98万 黄埔高管领导力训练营5人 价格：7.98万 黄埔高管领导力训练营10人 价格：13.98万 黄埔高管领导力训练营15人 价格：18.8万 黄埔高管领导力训练营20人 价格：22.98万 黄埔高管领导力训练营30人 价格: 29.98 万,25,战略管控总裁班报价单,战略管控总裁班1人 价格：6.8万 战略管控总裁班2人 价格：10.8万 战略管控总裁班3人 价格：13.8万,26,战略管控总裁班,广州立白集团 广州凌云集团(梦特娇中国总代理),27,黄埔培训基地,黄埔培训基地： 是企业的年度黄埔培训服务系统。集中训练，打造心态，提升管理。年度内顾问指导打造自运营的培训系统。 种类： 白金版 教练版 IT版 训练地点： 企业内部 内容： 黄埔培训基地操作手册,28,锡恩产品：黄埔培训基地,黄埔培训基地现场,29,黄埔见证,30,黄埔白金版,黄埔产品+高级顾问为企业专业咨询培训三天 （第一次黄埔启动由锡恩公司管理顾问协助启动，时间在三小时内；后续培训由锡恩公司高级管理顾问分三次到企业进行每次一天的黄埔指导培训） 19.98万/年,31,黄埔教练版,黄埔产品+高级顾问为企业专业咨询培训十个工作日 （第一次黄埔启动由锡恩公司管理顾问协助启动，后续每周前往企业指导，连续两个月 45万/年,32,黄埔IT版,黄埔产品+高级顾问专业咨询培训十个工作日+IT系统 通过系统把黄埔大造出的心态变成习惯。通过系统把4R机制固化。实现对结果可控 56万/年,33,安徽合盛房地产开发集团有限公司,34,成长型企业：抓管理，抓什么？,如何打造有执行力的人才？ 打粮食（做业绩) 提振士气 凝聚团队 如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平,在人的层面： 转变最基本的思维方式和做事方法 有干劲 有原则 有结果 在制度层面： 建立一套不依赖于人的、制度化的执行力体系 有承诺 有检查 有奖惩,核心的管理问题有两个,解决方案,35,动力之痛,谁能告诉我，员工能和我走多远？,为什么员工做一天和尚撞一天钟？ 为什么给了钱还是不尽力？ 员工为什么愁眉苦脸？ 员工凭什么为你“卖命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？,协调之痛,谁能告诉我，“内战”还要打多久？,为什么上下级关系紧张？ 为什么部门之间互相推诿？ 为什么空降兵与老员工白眼相向？,效率之痛,谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？,下属工作不到位； 领导总是充当救火队员； 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥； 付出比计划多10倍的精力，只得到计划中10%的结果,持续之痛,谁能告诉我，我的企业还能活多长？,过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？ 能人一来，规矩就乱，能人一走，业绩下滑； 制度成百上千条，但基本很难执行下去,4R项目能解决5000家成长型企业面临的四大结构问题,36,4R的结果：建立不依赖于任何人的制度运营系统,对个人，4R是一套基本的做事方式： 帮助个人获得结果导向的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么实现的办法 让公司员工形成“承诺结果奖惩”的自我提高机制 对公司，4R是一套战略实施工具： 帮助企业获得战略结果的管理方式 把老板脑子里的战略变成员工的行动 让所有员工“心