品为人之道悟管理之路.doc

品为人之道 悟管理之路主题读书活动开始后，由于分管工作缘由，我有意识选择了由台湾师范大学曾仕强教授撰写的胡雪岩的启示一书。该书是曾教授在中央电视台“百家讲坛”栏目主讲后集结出版，语言朴实，深入浅出，通过对历史上著名商人胡雪岩为人、为商、为事的独到分析，让我真正了解胡雪岩这样一位中国晚清时期的传奇人物，细细品味他跌宕起伏的人生历程，学习其为人之道、管理之路，同时更要吸取其失败的教训以资借鉴。胡雪岩祖籍徽州，贫瘠的地理条件和独特的人文环境，孕育了一支曾经称雄商界数百年的商业劲旅，引领了中国商业一时的经济潮流，创造了“无徽不成镇”的奇迹。深受儒家思想熏陶的徽州商人以诚、信作为他们的经商原则，这是徽商崛起的基础。以诚信对待同行，“以礼接人，以义应事，”商帮内部团结互助；以诚信对待顾客，做到货真价实，童叟无欺；讲求义利之道，塑造自身廉商形象。胡雪岩作为徽商的代表性人物，自幼家境平寒，父亲早逝，只读过两年私塾，但是他从小就养成了勤劳、节俭、忍耐、讲信用的良好品格，为他以后的的发展奠定了很好基础。诚信是一个人成功的必备品质，胡雪岩的成功之路就是弘扬了徽商重然诺、守信用的传统。作为一个成功的商人，胡雪岩常挂在口边的一句话就是“信誉就是钱”。历史上，中国人是非常讲究诚信的。言必信，行必果是中国传统道德中的精华，也是儒家着重提倡的道德规范之一，把信作为立人之本，立政之基，人无信不立，政无信不立。所谓信，即诚实无欺。在论语为政中，孔子云：“人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以行之哉？”孟子则云：“可欲之谓善，有诸已之为信”。作为一个管理者，尤其要做到注重诚信，重视承诺。一个成功的管理者必须具备的能力有很多方面，但是一个言而无信、信口雌黄的人，相信再有能力也不会有下属甘于为之付出努力的，更无法建立一个和谐的协作关系。要做到在下属面前言出必践，应该说是非常不容易的，但是长期坚持下来，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。管理者自身注重自己的承诺，下属又如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事？对企业家来说，诚信是其人格魅力的重要要素，诚信魅力永远是一个企业家成功的“通行证”，对于我们政府机关的管理者来说，提升自身的诚信魅力也同样重要，是一个团队诚信氛围形成的关键。因此，我们一方面要提高各个层级管理者以契约为基础的诚信意识。在规章制度内开展竞争与协作，讲求信用，互惠互利，按“游戏”规则办事，遵从惯例，兑现承诺。另一方面，各个层级的管理者或者说部门负责人也应恪守诚信理念，把真实情况告诉信息非对称的当事者，由当事者自主选择，从而做到不欺上瞒下，努力追求组织目标与组织成员的奋斗方向相一致，互利互惠共同发展。一代传奇商人胡雪岩就是凭着诚信做人，诚信做企业，再加之其出众的商业头脑，把握住了生逢乱世的机遇，从一个钱庄里的“打工仔”，只经过十几年的时间就快速发迹，一跃成为“官居二品、头戴红顶、身穿黄马褂、拥资数千万两白银”富可敌国的富商巨贾。但是其兴也勃，其亡也忽，胡雪岩的商业帝国在三年内就分崩离析，年仅62岁便郁郁而终，这是他的遗憾，也是值得我们好好总结回味的地方。俗话说“创业容易守业难”，成功不是每个人都能做到的，而能够在取得成功后，不贪恋享受继续攀登，进而取得更大的成就的人也就更加是凤毛麟角了。成功的条件有很多，但是失败的原因却并不多，胡雪岩的成功令人艳羡，但是他的失败也令人怅然。作为商人，胡雪岩不是见利忘义的人，他可以为了振兴中国的民族工商业，不惜与外商对抗，他想到的不是自己的家族产业，而是民族。但是他没能正确地看待自己以及自己所掌握的权力，自我膨胀，滥用权力，在为清政府贷款的过程中，在贷款利息上做了手脚，被政敌抓住把柄，并卷入了李鸿章与左宗棠的政治斗争之中，导致他最后惨败。作为一名有一定管理权限的工作人员，如何正确的看待和运用手中所拥有的权力，不仅关系到其自身的健康成长，还关系到在未来工作中能否掌好权，用好权，真正做到为人民服务。因此，在日常的工作、生活中，我们要常修从政之德，常怀律己之心，常思贪