园区管委会XX年工作要点.doc

园区管委会2015年工作要点园区管委会20155年工作要点2015年，园区以XX产业新区建设为为契机，依托交通区位优势积积极落实“桥头堡”战略，紧紧紧围绕“到十二五末，实现现“在全省率先建成销售收入入超千亿元园区”的目标，以以园区“236”工作思路为为指导，紧盯招商引资、产业业培育和投资环境建设三大中中心工作，全盘齐上，多头并并进，重点突击，提前谋划，全面推进各项工作顺利开展展。 (一)抓招商引资，提高产业集群发展质量和水水平。招商引资是一项综合性性的工作，是推动经济发展的的强大动力。扩大招商引资，对于优化产业结构、培育新新的经济增长点、扩大就业、增加财政收入都具有重要的的作用。一是切实做好招商项项目的跟进和对接工作，继续续贯彻项目跟踪服务抓落实要要求，对每一个项目确定具体体的责任单位和责任人，全面面实施重点跟踪服务，直至项项目建成完工，采取一切措施施推进项目引进，实现“跟进进对接一条线、帮办服务一大大片”良好格局，力争有更多多更好的项目开工建设。二是是采取多种有效方法，转变招招商方式，提高招商引资成效效。以新型工业化、科技含量量高特别是拥有高新技术的项项目为重点，变被动招商为走走出去有目的的招商，做好“以商招商”，积极参加省市市举办的各种招商活动，宣传传园区的投资环境、优惠政策策，推出一批招商项目，吸引引客商投资开发，在网上进行行公开发布，推行网上招商，对投资规模大、带动作用大大、可操作性强的招商项目，科学合理的开展策划工作，进一步充实和适时完善更新新园区的招商项目数据库，为为提高招商引资水平打好基础础。 (二)抓项目投资，提高园区经济质量和水平。一是推动好开工项目，扩大大投资范围，提高经济增量。围绕云天化聚丙烯、异辛烷烷项目、固废处理厂、瑞升项项目、青龙投资大厦、兴云建建材、济民阳光等开工项目，抓好项目服务推进和配套基基础设施建设，协调解决项目目用地问题、审批问题，积极极与企业沟通洽谈，鼓励企业业增加投资强度，力争早日投投入项目建设;二是推进好在在建项目，加快投资进度，提提高经济增长质量。围绕在建建的中石油项目、东方雨虹、鑫科防腐、金源再生、燃气气项目、嘉华微粉、三鑫医疗疗等项目，督促企业加快投资资和现场工程进度，争取早日日竣工投产。三是服务好建成成项目，优化投资效率，提高高经济运行稳度。围绕武钢草草铺项目、云天化新天安公司司、云天化锂电池、祥丰集团团、永昌钢铁、华电集团等大大企业、大项目，全力做好服服务工作，在做大做强上下功功夫，继续深入开展“保增长长、促发展”活动，为企业排排忧解难，切实做好跟踪服务务，帮助企业产出更大的经济济效益。 (三)抓基础设设施，不断提高园区承载能力力。围绕草铺片区全力推进基基础设施建设，在禄裱片区、青龙片区逐步完善水、电、路配套，通过基础设施的不不断覆盖，有效扩展园区开发发空间，从立体、广度、宽度度上提升园区承载能力。一是是坚持规划先行，不断在园区区空间扩展上取得突破。全力力做好三个片区规划编制工作作、钢铁产业园区西片区控制制性详细规划编制工作，配合合滇中产业新区完成园区各项项规划编制工作。二是正视资资金难题，制定融资方案，主主动对接投资方，想方设法突突破融资瓶颈;继续坚持重大大项目领导负责制，充分调动动项目推进指挥部工作主动性性，严格按照节点要求，抢时时间、抓进度确保各项工程按按时竣工，为项目顺利建成投投产提供配套保障。三是启动动钢铁及配套产业片区东区配配套道路、园区钢铁及配套产产业片区生产供水暨临时施工工用水工程、孵化基地单层结结构厂房及中水处理站工程、麒麟片区环园南路西段工程程、中石油西环线北延长线道道路工程、光明化工进场道路路以及麒麟污水处理厂清水河河河道改造工程的建设工作。四是全面推进铁路专用线，麒麟片区8#、15#、防防洪沟(北侧)工程、2#次次干道西延线道路工程、XXX市第二生活水厂至麒麟片区区生活供水管网工程、草铺、麒麟污水处理厂建设工作。 (四)抓信访维稳，努努力打造和谐园区。一是加强强信访维稳工作。按照要求继继续开展联系群众工作，对辖辖区内可能发生的信访事件抓抓好苗头，做好劝解工作，确确保不形成新的信访;对群众众反映的问题确保回复及时，合理要求解决妥当，不合理理要求耐心细致做好化解工作作。加强涉稳信息报送，确保保事件处置及时，措施有力，处理得当。二是加强征地拆拆迁工作。妥善解决征地拆迁迁历史遗留问题，按照法定程程序依法依规开展征地补偿工工作，继续做好园区20余项项基础设施建设工程和项目推推进的征地拆迁工作，确保征征地款及时拨付到位，工程项项目顺利有序推进。三是加强强安全生产管理工作。引导园园区企业以及园区自建工程项项目“生产、安全”两手都要要抓，均衡发展。建立健全安安全防范制度，落实安全防范范措施。根据产业项目、基础础设施项目特点，分别制定安安全生产工作方案，对工程质质量、进度进行严格控制，确确保园区范围内不出现重大安安全生产事故。四是积极协助助配合园区内各街道办事处做做好存在的矛盾纠纷隐患的化化解及稳定工作，进一步深化化排查、强化责任、加大力度度，积极制定工作方案，强化化稳控措施，完善应急预案，确保各项工作落实到位。 (五)抓管理创新，着实增增强园区战斗力和凝聚力。一一是加快落实昆明市编办的批批复，尽快完善组织架构、人人员配备等工作。二是加大制制度执行力度，严格园区、投投资公司两级考核制度，使其其作为评定业绩、选人用人的的重要标准，形成促进效能提提升的激励机制，加强机关效效能建设，作风建设，优化投投资服务软环境。三是进一步步提高投资公司“造血”能力力，按照水务、绿化、物业管管理、投资经营、工程建设等等板块分工，实行目标考核责责任制，执行绩效考核制度，切实提高工作积极性和主动动性，提高公司经济效益。2015