专业合作社经营管理情况简要汇报.doc

专业合作社经营管理情况简要汇报专业合作社经营管理情况况简要汇报XX县XX专业业合作社位于XX村,成立于于X年11月17日,注册资资本150万元，至今已发展展入社成员216户，带动农农户760户，拥有总资产5540万元，集板栗生产、收收购、销售于一体，主要经营营范围是：组织收购、销售成成员的板栗；开展与成员所有有的贮藏、包装服务；引进板板栗新技术、新品种，开展与与板栗相关的技术培训、技术术交流和咨询服务。我社以”为耕者谋利，为食者造福”为宗旨，立足于发展，不断断健全制度，完善措施，使合合作社建设稳步发展，经济效效益和社会效益不断提高，真真正实现了帮肋农民增收的目目的。总结工作简要汇报如下下：一、健全各级组织，加加强民主管理为确保合作社社的规范、有序发展，首先：我社健全了各级组织，设置置了理事会、监事会，明确了了各自的职责，并设置了办公公室、财务部、采购部、生产产部、销售部等内部机构，对对各部室职能做了明确分工，实现了收购、生产、销售、核算分配一体化管理。其次次：在建全各种组织机构的同同时，加强制度化管理。我社社在遵循合作社章程的基础上上，制定了一系列的管理制度度。主要有：制定了各类人员员的岗位责任制、财务管理制制度、财务公开制度、社务公公开制度、议事决策制度、档档案管理制度等各项规章制度度，从而使合作社的各项事务务办理有章可循，有法可依；制定了理事会、监事会工作作报告制度，定期召开理事会会、监事会、代表会，设民主主公开栏，聘请专业会计人员员，定期编制合作社业务报告告、盈余分配报告或亏损处理理方案、财务状况说明书，供供成员查阅，做到了财务公开开，社务公开，从而实现了民民主监督、民主管理。二、增收增效，合理分配利润为促进农业产业化发展，努力力增加农民收益，我社采取了了如下措施：一是健全基础设设施。为了增强我社的竞争能能力，扩大生产经营规模，我我社目前已累计投资540余余万元，修建办公楼、厂房、冷库，购进了加工设备，大大大增加了我社板栗的收购、加工、贮藏能力，不仅能满满足本社成员的需求，也为周周边700余户栗农的板栗销销售提供保证，经营服务范围围由原来只为本社成员服务，扩大到目前的周边20个行行政村，为我社的发展壮大打打下了良好的基础。二是聘请请相关专家举办修剪、嫁接、施肥、病虫害的防治、采收收等环节专业技术培训班，每每年定期举行培训班，培训自自已的社员和群众，提高板栗栗管理水平，为提高板栗产量量和质量打下了良好的基础，已累计培训人员1000多多人次。通过培训，使栗农懂懂得了有机种植，科学修剪，明显提高了栗农的管理技术术水平，为促进XX板栗产业业化发展和提高产品质量、增增加农民收入提供了有力保证证。三是注重营销，开拓市场场。我社自建社以来，一直注注重市场开拓，不仅把客户引引进来，也主动走出去，20011年组织专门人员赴上海海、天津、无锡等地进行产品品推广和宣传，”香、甜、糯糯”的板栗口感受到普遍好评评，不仅建立了6个板栗糖炒炒店，直接面对终端消费者，还供货于当地的超市，在无无锡、上海的大型干鲜果品批批发市场，也建立了稳定的销销售渠道，真正实现了农超对对接、农市对接。综上所述述，充足的货源、优良的品质质、多方位的销售渠道，保证证了合作社的收入与利润，22011销售板栗1300吨吨，实现板栗收入1840万万元，实现净利180万元，向农户分配盈余140万元元，2012年上半年销售板板栗430吨，实现收入5660万元，实现净利54万元元，向农户分配盈余42万元元，真正实现了帮农民增收的的目的。三、依法经营、诚诚信为民专业合作社能否成成功运行，正常发展，坚持诚诚信经营、合法经营是重要前前提和关键。为此我们始终把把诚信二字放在首位，经营过过程中做到板栗产品无公害、产品销售无假冒、照章纳税税无违法，因为诚实守信，留留住了老客户，引来新客户，因为诚实守信，使更多的栗栗农愿意加入合作社，因为诚诚实守信，在社会上树立了良良好形象，促进了企业发展。同时也为XX经济发展、为为创建和谐社会做出了积极贡贡献。为不断促进专业合作作社综合发展能力，增加农民民收入，我社制定了下一阶段段的工作目标：一是坚持为民民服务，以增加农民收入为核核心，二是坚持诚信经营，以以提高产品质量为重点，三是是加强国内、外板栗市场调研研，及时收