建设一流员工队伍动员讲话稿.doc

建设一流员工队伍动员讲话稿以人为本，加快一流员工队伍伍建设新年伊始、万象更新新，公司提出了“创建国内一一流港口企业”的目标，这是是公司面对新形势、迎接新挑挑战的又一项重要举措。“创创造一个良好的人才开发环境境，使富于才干的人得到发展展，是公司的心愿”，几年来来，公司倡导“人人是才、人人尽其才”的人才理念，一直直在营造一个团结紧张、严肃肃活泼、风清气正的工作氛围围和人文环境，致力于选拔和和培养“一支具有较高管理水水平、有事业心、勇担重任的的创新型管理人才队伍；一支支具有较强营销水平，能闯市市场，敢闯市场，能向市场要要效益的复合型经营人才队伍伍；一支具有较好技术创新能能力，能解决生产技术实际难难题的专家型技术人才队伍；一支爱岗敬业，技艺精湛的的技师型生产人才队伍”,积积极搭建员工成长的平台。下面，我简要谈谈创建一流员员工队伍的工作思路。一、总体目标：要经过三年的努努力，使员工的政治素养、道道德水准、职业操守明显提升升；责任意识、发展意识和创创新意识明显增强；操作技能能、业务能力、岗位贡献明显显提高；要建立对一线员工的的高水平在岗职业技能培训和和现代管理知识培训机制，建建立有利于高素质员工队伍建建设成长的工作制度，使广大大员工不断成长为能够顺应时时代潮流、具有市场竞争力的的现代企业职工。二、基本本要求：一流职业素养。就就是有良好的思想素质、职业业道德和敬业精神，勤劳朴实实、踏实工作、热爱岗位、忠忠诚企业。一流业务技能。就是熟练掌握岗位知识，技技艺精湛、业务精通、勤奋好好学、开放包容，有较强的学学习力、执行力、创造力和自自主管理、自我完善、持续改改进的能力，关键岗位职工的的业务技能和工作效率达到国国内先进港口企业职工水平。一流工作作风。就是严谨谨、诚实，在工作中遵章守纪纪、服从管理、一丝不苟、认认真精细，严格按工艺纪律和和业务规范操作，信守诺言和和规则，在同行业中发挥表率率作用。一流岗位业绩。就就是敢为人先、创新超越、不不断挑战、勇争一流，在安全全生产、服务质量、服务水平平、成本控制等方面行业领先先，优质高效地完成任务。三、工作措施：建立完善培培训体系，扎实开展全员培训训工作1、从班组长培训入入手，确实提升班组管理水平平。要狠抓班组长培训，结合合公司生产管理实际，通过发发放管理书籍、观看视频讲座座、技术交流会、班长协会活活动等方式，不定期组织培训训、考试、考察、交流和评价价，提升班组长管理意识和自自我管理的能力。2、建立立内部培训师资队伍，提升培培训实效。当前检修、运行行员工队伍新人较多，师徒合合同和导师带徒的工作存在诸诸多问题，管理成效不明显。因此迫切需要转变培训方式式，要集中技术力量队伍，重重新选拔一批优秀政治素质好好和业务能力突出的员工作为为讲师队伍，统一调整和重新新规划培训内容，要对公司各各级后备人才下达明确的学习习目标和授课任务，定期进行行现场技术指导和理论授课，主动承担起培养新人的责任任，发挥好技术引领和传带作作用，切实提升培训实效。3、抓好岗位规范培训，提提高整体技能水平。首先，要规范培训程序。按工种、分专业重新制订规范的培训训程序、培训的内容和培训以以及相应的考试考核的周期，要以书面的形式加以确定，并作为内部培训教材的一部部分。今后新进人员和转岗人人员的培训一律按规范程序组组织开展，不得随意变更，此此项工作将作为专业负责人和和部门负责人最基本的管理要要求。其次，要明确岗位标标准。今年上半年要重新修订订部门职责和各部门岗位说明明书，要对现有的工作标准补补充修订完善，要深化生产一一线岗位技能评价办法，实施施常态化绩效评价跟踪考核，及时对照标准，寻找差距，提出要求，纠正偏差，改善善管理，促进员工学习积极性性的提高和绩效改进。再次次，要狠抓落实。要根据公司司年度培训计划组织落实培训训工作，在岗员工要通过主管管专工带班组长、高岗带低岗岗、熟练岗位带新人等多种培培训措施，提高各岗位技能水水平；必须把培训新人纳入高高岗位员工的岗位职责，通过过以点带面的方式培养一批后后备技术力量。4、适时开开展轮岗培训，有计划有重点点地安排优秀员工进行有针对对性的交流轮岗锻炼；组织调调度、运行与检修岗位交叉培培训。5、强化奖惩考核，确保培训措施执行到位。一是要加强培训督促考核，部部门领导要高度重视，把培训训列入部门主任的绩效指标，共同抓培训工作；二是要把把培训徒弟列入各岗位标准要要求，明确传授技术是履行工工作职责的一项重要的考核内内容；三是重点跟踪，定期检检查对班组长、后备人才和重重点岗位培训情况；四是严格格岗位考评标准，严格定岗程程序，监督执行到位，不做应应付培训和人才培养的事。构建长期有效的激励与约束束机制1、做好人才规划体体系建设。要根据几年来公司司的实际情况，做好定员编制制以及部门职责、岗位职责的的修编工作。上半年要重新规规划企业管理、专业技术、技技能操作等三种人才在公司内内部的职业发展通道，并重新新进行职级薪资体系上的规划划和调整，认真分析和总结近近年来公司薪酬福利发放方式式和薪资结构上存在的问题，进一步加大薪酬分配与公司司业绩和岗位绩效挂钩考核力力度，逐步建立岗位达标考核核制度，为优秀的各类人才提提供职位晋升和薪资提升的机机会，确保四支关键人才队伍伍的稳定高效。2、深化“赛马”机制，促进岗位成才才。继续推行岗位公开竞聘工工作，为选拔人才搭建平台，进行了部分专工、班组长、经营部业务人员等三次公开开竞聘，得到员工的广泛认可可。要把更高的岗位面向员工工公开竞聘，让表现优秀的员员工在岗位、薪酬上都得到晋晋升。3、要通过制订科学学的绩效考核体系和岗位评价价体系，强化成本控制意识，充分调动员工参与企业管理理的主动性和积极性。各部门门中层、主管要切实履行人才才培养的岗位职责，要通过岗岗位评价机制的完善，树立员员工中真正的优秀典型；同时时各级管理者要善于发现员工工队伍中存在的问题，及时提提出改进意见，帮助后进员工工纠正偏差，提高岗位绩效。对于确实屡教不改，影响团团队绩效的个别员工，要坚决决予以降级、降薪、降岗，甚甚至解除劳动合同。做好政政策宣传和思想政治工作。各级管理人员要加强公司政政策、制度的学习和宣传，多多为下属出谋划策，多关心下下属的成长，多进行平等有效效的交流与沟通，在他们遇到到困难时要切实予以力所能及及的支持和帮助。各级管理人人员务必要做好员工的思想政政治工作，因为，稳定的员工工队伍对于后备人才的培养和和工作效率的提高来说，都是是一项宝贵的财富。公司在人人文关怀、后勤保障、薪酬激激励、以及岗位人才培养等方方面采取了一系列措施，人员员的流动率比上年度降低了77%。根据现实情况分析，造造成员工离职的真正原因包括括竞争对手挖墙脚，求职高峰峰期，家庭因素、外界的相互互比较，对薪酬的不满意，还还有就是各级管理者的能力与与方式方法问题给员工造成巨巨大的心理压力。有时待遇的的多少并不是造成员工离职的的主要原因，如果干得不开心心，高工资也不会留住人。有有时就因为一件事处理得不够够公平，可能就会导致员工的的心理失衡。为此，要关心员员工的发展和员工的