推进重点项目建设经验做法.doc

推进重点项目建设经验做法推进重点项目建设经验做法今年，XX县9个亿元以上投资项目被列为市重点督查推进项目，9个项目总投资39.32亿元，2014年计划完成投资13.39亿元，其中产业项目6个，总投资31.73亿元，2014年计划完成投资8.93亿元；房地产项目3个，总投资7.59亿元，2014年计划完成投资4.46亿元。截止目前，9个亿元以上项目建设快速推进，已完成投资10.56亿元，完成计划数的79%，比时间进度快4个百分点，为XX经济发展提供了有力支撑。主要做法是：一、强化领导，落实责任。把项目建设作为拉动经济增长的有力引擎、推动转型发展的主要抓手和实现跨越赶超的重要举措，建立重点建设项目领导小组，制定重点建设项目考核办法，推行重点建设项目保证金制度，实行重点建设项目县四套班子包干负责制和县处级领导分头负责制，下发重点建设项目领导小组并进行中期调整，明确每个项目的投资计划、责任主体、责任领导和牵头单位，严格执行“一个项目、一名领导、一套班子、一跟到底”推进机制和“定目标、定时间、定责任、定奖惩”管理制度，扎实抓好重点项目建设。二、强化服务，精心协调。建立招商引资项目并联集中审批、中介服务打捆招标、项目入园集中审查、服务承诺、限时办结和代理帮办制，由各产业招商分局成立项目组，全程为客商提供名称核准、注册登记、能源评估、项目备案、规划选址、用地预审、水保、环评等项目审批办理服务。项目建设中，树立续建项目抓进度、新建项目抓开工、推进项目抓前期的思想，严格执行项目定向定责分包服务责任制，建立项目组全程跟踪服务机制，从项目洽谈、签约、落地到开工、竣工、投产“一包到底”，强化全程动态跟踪管理和全方位系统化服务，定期召开重点建设项目推进会，积极分析研究解决项目生产经营中出现的各种困难和问题，确保项目引得进、落得下、建得快。三、强化督查，全力推进。实行县委、人大、政府、政协四套班子项目责任包干和县级领导牵头负责制，推行重点建设项目保证金制度和定向定责分包服务责任制，明确每个项目的投资计划、责任主体、责任领导、牵头单位，促成项目联系领导经常进行督查。建立重点建设项目动态管理、定期通报、年终考核、严格奖惩机制，以开展密集型督查为抓手，充分发挥好“监督的再监督，检查的再检查”作用，对重大项目建设开展督查，适时开展重点项目跟踪督查、提醒约谈，倒排工期、倒逼目标、倒推进度，项目建设扎实推进。目前共开展重点项目定期督查10次，发督查工作10期，督查专报9期，开展重点建设项目大督查4次，对129个重点项目领导小组及办公室领导进行督查约谈2次，对18月28个未形成投资、17个低于时间进度50%重点项目责任单位发出督查预警，通过持续的督查检查，确保项目建设顺利推进。四、强化考核，力求实效。出台重点建设项目考核办法，实行重点项目县四套班子包干负责制和县处级领导分头负责制，明确每个项目的责任主体、责任领导和牵头单位，建立重点项目动态管理、定期通报、年终考核、严格奖惩机制，按要求完成投资计划且年度投资额在1000万元以上的，按实际完成投资额度分别给予项目组29万元奖励，完不成投资计划的，取消当年项目组成员及责任单位的评先评优资格并对相关责任人进行问责处理。推行重点项目建设保证金制度，各相关责任人交纳保证金8001000元，按要求完成项目建设工作量年终返还保证金并按所缴纳保证金双倍给予奖励，未完成的扣保证金。近日，在全县领导干部大会上，还确定将以最严格的考核奖惩保障既定目标实现，突出重点，在年初制定的重点项目建设等四项重点工作考核办法基础上，进一步明细领导责任，再出台领导干部绩效工作评价办法，以四