晋煤集团工会创建职工小家示范单位经验资料.doc

晋煤集团工会创建职工小家示范单位经验资料晋煤集团工会创建职工小家示范单位经验资料之五倾心打造农民工温馨家园-宏圣公司矿建安装分公司工会创建“职工小家”示范单位纪实宏圣公司矿建安装分公司工会目前在册职工4940人，其中农合工4602，占职工总数的93%。下设二级分会9个，现有会员4834名，其中农民合同工4678名。职工入会率98%。近年来，我们认真贯彻落实“组织起来，切实维权”的建家新要求，针对农合工会员多的实际，充分发挥工会职能，努力建设职工小家，在打造数字型、民主型、素质型、创新型、温馨型“五型职工小家”方面下工夫，团结和带领职工为企业安全生产鼓劲加油。小家建设的扎实开展，有力地促进了企业生产经营工作。2011年，矿建安装分公司完成产值7.35亿元，2102年18月，完成产值4.65亿元。一、加强工会组织建设，完善工会组织网络，打造“数字型”职工小家。2011年初，集团公司为了规范井下劳动用工制度，确定由具有国家一级资质的宏圣公司矿建安装分公司对集团公司各矿井下劳务外包队伍进行收编整合。随着收编整合工作的开展，矿建安装分公司工会按照建企建会方针，积极在农合工中发展会员、组建工会组织。在宏圣党政工的关心指导及矿建党政的支持下，经过大量繁重的工作，我们发展农合工会员4472名。在各分会深入开展学习、宣传、贯彻中华人民共和国工会法，以积极创新的姿态完善工会组织体系。一是健全完善分会组织建设。各分会根据自己实际，以队为单位，组建工会小组，选举出工作能力强、有影响力、热爱工会工作的会员担任工会小组长，以确保工会组织顺利开展工作。工会小组长在本小组建立会员档案，了解掌握每个会员工作、学习、生活状况，从而形成覆全面的工会组织网络体系。目前有工会小组36个。今年3月份，九个二级分会陆续规范地召开了第一次会代会，等额直选主本分会工会第一届工会委员和工会主席。二是大力宣传动员，广泛吸纳农合工入会。保障农合工权益是新形势下工会工作的重要内容，各分会认真贯彻“组织起来，切实维权”方针，在职工中本着自愿原则，动员农合工加入工会组织，做了大量的宣传工作，农合工入会率达到95%。今年6月，建立了会员数据库。由于矿建点多面广战线长，因工作需要职工调动频繁，流动性较大，因此，积极探索农合工会员的管理机制，特别是加强“流动会员”的管理，也成为矿建工会一个课题，各分会因地制宜，通过多种办法，初步建立起“队组统计-分会上报-劳资配合-工会审核”的管理机制，从而为农合工会员的调动管理、技能提高、权益维护等方面提供了有效的组织保证。二、以职代会为基本形式，推进民主管理和企业维权机制，努力打造“民主型”职工小家。职代会制度在矿建分公司已形成规范的企业民主管理基本制度。去年随着收编整合集团公司井下外包队伍工作的开展和职工队伍的壮大，我们从二级职代会抓起，引深企业民主管理制度。各分会在一届一次职工代表大会召开前，多次在班前班后会上宣传发动，动员职工自荐、班组推荐职工代表，保证了职代会职工代表中农合工代表都达到80%-90%。其次，我们认真推行企务公开，在各项目部建立起企业公开公示栏，将本项目部重要事项如工资收入、职工考核、先进班组表彰推荐对象等公示职工，保证各项目部各项工作公开透明，推动了各项目部民主管理工作。三是在安全生产加大劳动保护工作的监督力度，保障职工的身体健康和生命安全。我们采用公开招标，对职工反映强烈的劳保用品进行公开招标，提高了劳动用品质量。去年9月，我们对劳保用品的使用情况进行了跟踪调查，当发现职工对手套使用中的质量和品种有多种要求时，又及时反馈信息，积极协调使问题得到了解决，达到了职工满意。在和职工座谈时有职工反映，想多参加如机电工、掘进司机等多工种的培训，为了能多学几门技术，也为了能在工作中及时补位，我们向领导反馈后，领导非常高兴，为职工这种学习精神所感动，及时地为他们创造了条件。为了改善职工生活条件，去年以来我们先后投资近千万元，在各项目部统一了职工宿舍被褥和职工食堂设施，为职工统一制作了工装。我们还成立了劳动争议调解组织机构，要求各分会干部作为劳动争议调解的主要力量，积极介入，掌握情况，积极调解，化解矛盾。去年6月，长平项目部职工李春杰工伤，在医院治疗后回家养伤，本来还需要二次手术，可是今年他自己做了伤残鉴定，要求给予工伤补偿，我们与劳资联系后，满足了他的要求。近年来，矿建工会在职工劳动纠纷、工伤理赔、奖金分配、合同签约等方面积极参与调解，有效地维护了企业职工双方的合法权益。三、围绕生产经营中心，团结动员职工岗位建功，打造“素质型”职工小家。围绕生产经营中心工作，各分会充分发挥出了在动员和组织职工投身生产经营中岗位建功的重要作用。首先，结合本项目部实际，切实加强班组建设，加强质量标准化建设。按照矿建分公司关于进一步加强班组建设的实施细则，各分会积极开展班组竞赛活动，加强对班组长的选拔、使用和管理。寺河项目部还在瓦斯抽放队班组试行班组长竞聘制取得了良好的效果，选拔出来的班组长公信力高，赢得职工一致信赖。二是弘扬师带徒的老传统。去年以来，为了迅速提高职工操作技能，矿建开展大规模师带徒活动，目前共签订“师徒协议”1400余份。三是通过组织职工开展劳动竞赛、技术比武、技术革新、提合理化建议等活动，不断引深班组建设和现场质量标准化管理，有效地促进了生产经营，一专多能的职工不断涌现。目前，机掘平均月进尺达到400米，成庄矿项目部机掘队在集团公司现场质量标准化评比中被树为样板队。积极开展职工素质教育培训工作。在分公司统一领导安排下，积极协调，开展安全教育、业务培训、技能培训等各类培训工作，大力倡导岗位成才，提高广大职工的素质，增强广大职工的本领，去年以来，先后有100多人参加建造师、安全工程师等高端专业考试，有1100多人赴江苏科技大学、河南理工大学进行短期培训，高素质人才不断增加。目前，矿建拥有各类专业技术人员60余人，其中中高级职称的22人，各级施工项目经理16人，一级建造师2人，一线职工中“一人多证”的复合型操作人才不断增加。在矿建，我们大力倡导“进了矿建门，就是矿建人”、“有能力就有舞台，有贡献就有回报”，打破正式工、农合工身份界限，有效地激发了职工学技术、讲贡献的劳动热情，短短时期就有一大批农合工走上班组长、队长、项目部经理等领导和骨干岗位。农合工原红林，工作中任劳任怨，重活累活干在前，工资比别人高出一大截，让人们羡慕不已；农合工刘润生是有名的机电大拿，如今已经走上安装事业部机电副经理岗位。在今年上半年宏圣公司班组建设表彰会上，矿建60个班组、120名班组长受到表彰，这里120名班组长全部为农合工。四是充分发挥好群监组织的作用，提高企业安全生产管理水平。目前有群监网员222名，去年开始，我们制定了群安工作管理办法，对网员的选拔、推荐、管理、考核作了明确规范，对于职工调动岗位导致有的队组群监网员缺岗现象及时增补，确保班班有网员。各群监工作站不断学习总结经验，加强网员管理，坚持执行网员每月上报工作，网员上岗率、汇报率达到100%；各项目部结合自己实际，在网员管理中各有特色。凤矿项目部网员管理已经融入大矿体系，有效促进了安全生产形势。在女工安全协管员工作中，由于矿建女工集中在机关，我们实行的是女工安全协管员项目部安全包保责任制，目前有女工安全协管员18名，每2名女工安全协管员包保一个项目部，女工安全协管员定期深入项目部参加安全例会和班前会，发现不安全因素及人员，因人因事做好帮教，筑牢安全生产防线。三是通过组织职工开展劳动竞赛、技术比武、技术革新、提合理化建议等活动，四、积极开展群众性技术创新活动，提升企业竞争核心能力，打造“创新型”职工小家。 矿建多年来一直注重并坚持技术创新新。如面对不同的地质条件探索特殊凿井工艺，在XX地区首家采用冻结法过表土层、地面预注浆过沙砾层、工作面注浆过含水层、壁后化学注浆解决微粒水涌出等技术。在沁城副立井工程施工中，通过技术攻关，采用帷幕注浆技术，有效控制了涌水问题。在赵庄二号井立立井井筒表土施工中，首次采用冻结法工艺，安全快速地通过中厚黄土层；在赵庄、釜山等项目施工中，先后和中国矿大、山东矿院等国内知名院校专家合作，进行技术攻关，采用壁后化学注浆法解决了微粒水难以堵住的难题，达到了井筒注浆效果全国领先水平。2009年初，在长平项目部成功引进锚注法施工新工艺。试验表明，锚注法对提高岩体和煤体的强度，增强顶板的稳定性具有显著作用，对集团公司矿井推广应用具有积极的意义。此外，在采空区治理及充填采煤技术、打钻、抽放等专业领域进行了有益的探索并取得初步成效。近年来各种小改小革20余项，创造价值700余万元。去年9月份以来，在集团公司的大力支持下，我们宏圣矿建分公司和相关技术部门配合，多次前往河北、山东、辽宁等地调研学习国内先进的充采技术，结合集团公司实际，引进了充填式采煤新工艺，今年五月份在王台矿项目部建成试运行，取得良好效果。充填式采煤新工艺是对传统采煤工艺的一个革命性创新，对集团公司乃至XX地区的绿色开采、安全复采产生极其重要的影响。五、关爱职工，凝聚人心，打造“温馨型”职工小家。我们把关心职工，温暖职工，为职工办实事、办好事作为建家的一项主要工作。为了活跃职工文化生活。各项目部建起了职工之家，我们先后投资50万元为各项目部配备了文体器材，做到了职工学习娱乐有场所、有设施、有气氛。今年4月，我们举办了“同心合力”杯职工篮球赛，起到了良好的凝心聚力效果。各分会也不定期举办小型多样的文体活动，职工文化生活丰富多彩。坚持开展女职工服务活动，今年以来已组织4批女职工服务队为一线职工洗衣服、打扫卫生。多年来女职工服务活动已经成为一线的一道风景线。我们建立健全了干部一线安全包保责任制和困难职工帮扶连心点制度，困难职工家庭帮扶档案，坚持不懈地把企业关怀送到一线，送到职工家中。冬送温暖夏送凉，已经成为矿建一项老传统。每年春节，坚持慰问、救济困难、伤病职工及工亡职工家属，坚持“两节”期间慰问一线职工，今年“两节”期间为一线坚守岗位的职工送去米、油、肉、大礼包等共计30余万元。为53户家庭困难职工救济20余万元。除夕之夜，分公司领导深入各项目部和职工一起包饺子，共度佳节。深入开展帮扶帮困活动。我们把帮扶工作作为一项重点，认真建立困难职工帮扶台帐，及时了解掌握每个职工家庭困难情况，通过形式多样的帮扶活动，把企业党政的温暖及时送以困难职工中间。去年6，王矿项目部职工孙琪琪不幸患白血病，我们组织职工捐款72000余元，总支书记亲自带其家里看望病人并把捐款送到病人家里。今年元月，一名已经解除劳动合同的原矿建职工患白血病，其父亲万般无奈的情况下找了单位。矿建领导觉得，虽然解除劳动合同了，但企业的社会责任也不允许我们无视一名病危者的求助，企业立即资助了1万