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文档简介

李宁全网营销方案分析 大蜜蜂先生,案例摘要： 2007年8月，林砺加盟李宁，李宁决定开始做电子商务； 2008年1月，李宁电子商务部正式成立； 2008年4月，淘宝商城李宁官网上线； 2008年底，李宁公司收编了400多家网络加盟店，总销售额达到2亿元； 进入2009年，李宁对网络商店进行统一规划，为各网店提供专用的CI和VI系统 至此，我们可以看出李宁进军网络营销领域的步伐与野心。那李宁公司在网络营销方面具体是如何操作的呢?,李宁公司简介 李宁电子商务的启动与发展 电子商务带来的李宁跨渠道零售变革,案例分析：,业界瞩目的业绩增长速度,美国市场研究机构SGI体育用品情报针对全球体育用品产业公司推出了市值排名表，李宁公司位列世界综合运动品牌前四强。,中国网购市场总量,预计中国网购市场在未来4年翻6倍,电子商务行业之现状,随着网络消费意识的确立，以及支付手段、物流配送的成熟，电子商务已经脱离了最初的萌芽期，进入一个高速增长的周期。,李宁公司在进入电子商务时的选择：,“摸索的路尚在前进，”林砺说，“在刚推出E-Lining商城的时候，从IT到运营我们全部采用外包模式，以此来验证第三方平台是否能成功，公司自己来做电子商务是否可行。最后实践证明，这样做是正确的。所以我们接下来要进行更大的举措，建立一套自己的电子商务平台，因为领导坚信，必要的投入能够看到它未来的结果，一定的投入将来会换得一个更好的电子商务运营基础。”,会遇到哪些挑战呢？,认知,试水,布局,发展,有效的销售渠道管理,推进渠道体系变革，建立一套完整的 零售店铺运营标准，从多方面致力提升 单店效率 提高经销商采买能力 在二三线城市的店铺覆盖密度进一步 提升 继续提升店鋪形象，推出第六代形象 测试店鋪 拓展新型渠道,* 包括艾高、新动和乐途,在新加坡、香港开设羽毛球专业店 2010年2月于美国波特兰开设展示门店,易观国际,法国戶外运动用品品牌,意大利 运动时尚品牌,知名羽毛球品牌， 主要面向中端和大众市场,多品牌策略渐见成果
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