连云港港口集团公司科技进步奖申报书样本说明.doc

连云港港口集团公司科技进步奖申报书申报单位： 东泰港务分公司 申报日期：2012年2月10日 项目名称公司部分技术修理人员薪酬考核试行办法项目负责人行政职务技术职务参加人数项目起止日期程积磊人力资源部副经理52011年2月-5月主要完成单位人力资源部任务来源公司总经理提议，人力资源部负责、各单位贯彻推进组织鉴定单位及鉴定时间项目的主要内容，推广应用情况及申报理由：随着公司生产的快速发展，机械设备数量陆续增加，在公司吞吐量不断攀升的同时，机械故障率也在不断提高，修理人员的工作量成倍增长、加班加点现象日渐频繁，修理和专业技术人员不足、修理人员年龄结构老化等现实矛盾正日益凸显，并已危及着公司正常的生产运营。公司部分技术修理人员薪酬考核，总体指导思想是按各队、各岗位的实际，“因岗制宜”。 机械、门机队直接面对一线，劳动负荷大，公司将采取“参照计件，核定基数，总额包干，二次分配”的指导原则，按现有人员和机械设备数量的定额配比，核定基数，进行工资总额包干，采取参照计件工资的分配模式，内部制定配套的实施细则进行二次分配。在汽运、供电、工具、修造等单位将分门别类，分别制定相关政策，对这些单位总体的指导原则是“重新核编、总额包干，内部考核，二次分配”，对部分岗位重新进行定员定编，公司将按核编后的工资总额进行核拔，由队制定办法进行考核分配。 签字： 盖章 20 年 月 日 经济效益或社会效益： 财务部门签字盖章 20 年 月 日科技成果挡案归档情况证明： 签字盖章 20 年 月 日申报单位意见： 签字盖章 20 年 月 日集团评审委员会： 签字盖章 20 年 月 日项目主要完成人员情况表申报单位（盖章） 项目名称公司部分技术修理人员薪酬考核试行办法序号姓名技术职称现任职务对项目的贡献简况1王新文高级 程序员总经理项目提议人，提出构想，全面组织实施2陈廷远副总经理项目负责人，全面组织实施3程积磊部门副经理项目负责人，参与项目实施4陈荣华定额员项目负责人，参与项目实施 公司部分技术修理人员薪酬考核试行办法目录清单1、项目实施报告2项目实施总结 3项目经济与社会效益分析报告4项目相关资料连云港港口股份东泰港务分公司 二一二年二月十二日项目实施报告及相关资料公司部分技术修理人员薪酬考核试行办法，是随着公司的快速发展，机械设备数量陆续增加，在公司吞吐量不断攀升的同时，机械故障率也在不断提高，修理人员的工作量成倍增长、加班加点现象日渐频繁，修理和专业技术人员不足、修理人员年龄结构老化等现实矛盾正日益凸显，并已危及着公司正常的生产运营。为了调动公司技术修理人员的积极性和创造性，结合公司实际情况及港股人20117号文精神，逐步建立“薪酬分配机制与技术激励机制”相促进的收入分配体系，形成向技术岗位、高技能人才、高级专业技术人才适当倾斜的收入分配格局协调发展的动态管理机制，现就进一步完善技术修理人员收入分配机制的试行方案制定如下:一、指导思想公司的总体指导思想是按各队、各岗位的实际，“因岗制宜”。机械、门机队直接面对一线，劳动负荷大，公司将采取“参照计件，核定基数，总额包干，二次分配”的指导原则，按现有人员和机械设备数量的定额配比，核定基数，进行工资总额包干，采取参照计件工资的分配模式，内部制定配套的实施细则进行二次分配。在汽运、供电、工具、修造等单位将分门别类，分别制定相关政策，对这些单位总体的指导原则是“重新核编、总额包干，内部考核，二次分配”，对部分岗位重新进行定员定编，公司将按核编后的工资总额进行核拔，由队制定办法进行考核分配。二、岗位范围1、机械队：内燃装卸机械修理工、钳工、铆工、焊工、车工、直流电工、充电工、油漆工、车辆保养、技术员2、门机队：电动装卸机械修理工、焊工、技术员3、汽车运输队：内燃机械修理工、技术员、检验员（质检员）4、供电所：维修电工、技术员、质检员5、工具队：工具修制工、辅助机械司机、技术员6、修造车间：机械修理、维修电工、钳工、铆工、焊工、车工、起重工、信号检测工、辅助机械司机、技术员。三、工资总额承包管理规定1、工资总额承包试行办法中已将部分技术工种岗位人员的抹油费150元/人.月和效能工资200元/人.月测算在内，公司不再发放。2、上述单位按照部分技术工种岗位人员的不同岗位、劳动态度、劳动强度、技术水平等可自行制定分配考核方案，并上报人力资源部审核备案，同时要体现多劳多得的原则，以求进一步激发修理人员的工作积极性。3、各队工资总额承包中已将基本保障工资、岗位工资、夜班费、加班费等测算在内，假如出现病、丧、产、探等各种假别的缺勤工资应从工资总额中列支，公司不再发放。4、新进港学徒工学徒期和新分配大学生见习期均为一年，学徒期和见习期间不执行工资总额承包分配考核方案，工资按岗位绩效工资制有关办法支付。5、根据公司生产需求，修理工人技术等级达到初级工以上的公司内部调动转岗人员按照该队增加平均工资额。6、机械队、门机队工资总额承包方案试行中低于测算工资基数标准的30%-10%分别按实际计算工资基数标准乘以70%-90%核拨支付工资总额。7、该方案试行中公司根据生产经营情况变化作适当调整。项目总结与经济效益、社会效益分析报告通过公司部分技术修理人员薪酬考核试行办法正式运行有以下几点社会效益： 1、调动公司技术修理人员的积极性和创造性，缩短机械的维修时间，提高了工作效率。原来故障维修是承包到对手，实行的是维修对手修理固定的机械，但因是承包，所以不愿意维修不属于自己的机械，造成待修机械增多。采用计件工资后，所有设备不再承包，每天由检验员根据码头生产情况、故障情况、各班综合能力来合理分配故障车，分派维修任务，技术好而又肯干，就能多得到维修任务，原来除了大故障以外，至少有3台当天未完成故障车，现在当天能完成的故障基本全部完成（待料除外），大大减少机械待修时间。2、解决了技术人员加班加点频繁、修理和专业技术人员不足、修理人员年龄结构老化等危机，为公司正常的生产运营保驾护航。由于计件派工是根据各对手所剩工作来安排的，所以各人都想尽快完成自己手里的工作，这就出现了修理工利用一切可以利用的时间，即利用中午、下班、周末等时间