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文档简介

,OMS,年底绩效工作开展沟通会,概述,绩效分布,各人群绩效,绩效面谈,结果应用及后期工作,1,4,1,3,2,页码,一.输入标题,概述,3,什么是绩效,从管理学的角度讲,是组织期望的结果,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的,绩就是业绩,体现企业的利润目标。包括目标管理(MBO)和职责要求 效就是行为,体现的是企业管理成熟度的目标,包括纪律和品行两方面,一.输入标题,概述,3,什么是绩效管理,概述,绩效分布,各人群绩效,绩效面谈,结果应用及后期工作,1,一.输入标题,人群,3,15年绩效评价,关注业绩 区分人群,不同人员采取不同考核方式。 具体人员详见如下。,部门负责人,非一线人员(不含研发,一线人员,年度责任制+180度能力测评,工作业绩评价表,(行为+工作业绩)评价表,有KPI的主任级以上人员,办公室+部分生产人员(副班),车间组长级以下人员; 保洁、车队司机、仓库员工。,页码,研发人员,项目管理考核积分,研发人员,概述,绩效分布,各人群绩效,绩效面谈,结果应用及后期工作,1,页码,1.绩效等级:分为5等,分别为S-卓越、A-优秀、B-合格、C-待改善、D-较差 2.等级分布:根据人数进行强制分布,具体比例为:,3、各人群强制分布范围,概述,绩效分布,各人群绩效,绩效面谈,结果应用及后期工作,1,页码,概述,绩效分布,各人群绩效,绩效面谈,结果应用及后期工作,

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