2010年世纪之村集团员工手册-32P.doc

员 工 手 册 世纪之村编辑部?编制 二O一O年十月发布 目 录 第一章：董事长致词2 第二章：集团组织架构与各子公司简介3-7 第三章：企业文化7 第四章：聘用管理制度8-10 第五章：考勤管理制度10-13 第六章：办公室管理规范13-14 第七章：奖惩制度14-17 第八章：福利制度17-18 第九章：后勤管理制度18-19 第十章：附则21 职工代表大会决议21 第一章：董事长致辞 这是世纪之村集团精心制作的员工手册，当你翻开这本书时，意味着您和世纪之村的缘分开始了。也许，您是一头老牛，您和角牛人不弃不离，奋斗至今；也许，您是一头新牛，您带着梦想来到我们的团队。我们的团队是中国新农村信息化平台的一支新军，而您，是这支铁军中不可或缺的一位“牛”人。 企业与员工的关系是相互依存的，没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。未来事业发展的广阔空间，是您实现人生价值的最好舞台。 人力资本是最宝贵的财富，我们关注每一位员工的成长，关心每一位员工的未来。我们努力创造公平竞争的环境，只要您勤奋工作，不断创新，您的努力和付出必将得到客观的评价和应有的回报。 我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为理想而奋斗的人，我们希望我们的员工是发自内心的热爱工作、投入工作，成为工作的主人。 我期待看到您在这个充满了理想、激情、关爱、责任和使命感的团队中尽显才华，成就事业，和共成长。 祝您在工作愉快！ 3）品牌释意 世纪之村商标由原来的“三叶圈”改为更具协作与农村信息化特性的“三农圈”，于是一个极具个性化的品牌正式诞生。英文专用词“Century Village”及中文“世纪之村”，象征着公司以“政府得民心、农民得实惠、”的共赢模式和企业凝聚力。 “大角牛”是世纪之村的精神图腾及文化形象，它集脚踏实地、勇往直前、诚信和谐、无私奉献等优良品质于一身，是极具拼搏力、集体荣誉感，为生存、生活而不懈努力的形象代表，象征着中华大地亿万朴实、勤劳的农民形象。 4）伙伴天下 相信自己，相信伙伴，这是世纪之村团队文化的核心价值观。正是这种兄弟连般的伙伴关系，让世纪之村团队形成一个坚如磐石、日愈强大的整体。以农村信息化平台软件开发、信息点建设农村(草根)物流配送队伍建设“2009年区域科技重大项目”，被国务院扶贫办和中国致公党定为“中国村络工程”兰田模式。 在有关政府部门领导支持下，“世纪之村”平台已在泉州市2449个行政村全面上线使用发布村务公开信息25万余条，农产品信息200万余条。目前平台专职信息员2400多人，参与信息员培训的有7200多人，在册的平台草根物流配送人员8000多人，为泉州市农村社会提供了15700多个就业岗位。作为推进农业农村经济发展的前沿性、支撑性事业，有着广阔的发展前景。集商品批发、物流配送、特许连锁经营、贴牌销售为一体的综合性公司融合通信的应用发展增值开发52集原创大型系列动画片小牛向前冲新中国成立六十周年献礼动画大片体现励志，倡导不怕困难、不怕挫折、不懈奋斗、勇往直前的小牛精神大角牛卡通形象成功入选第十一届亚洲艺术节吉祥物，同时还被内蒙古鄂尔多斯市选定为该市的形象标识“大角牛”喜获首届中国十大最佳卡通形象于，一支专业技能精湛、知识结构合理、技术力量储备雄厚、富有创新精神的优秀青年团队政府得民心、农民得实惠、 ?树立创新意识，变默守陈规为标新立异； ?树立责任意识，变相互推诿为勇挑重担； ?培育拼搏精神，变自抱自弃为自我超越； ?培育团队精神，变各自为政为默契配合； ?培育奉献精神，变邀功请赏为任劳任怨； ?培养学习风气，变被动受训为主动钻研； ?培养科学思维，变个别关注为系统思考； ?培养心智模式，变怨天尤人为反观自省； 第五部份：牛文化牛人标语大全 农村信息化综合服务平台 中国新农村信息化的拓荒牛！ 骨干是折腾出来的！ 全力以赴我们心中的梦想！ 阳光下做人，风雨中做事。 信任产生责任，真诚产生感动！ 天道酬勤，牛道靠耕耘！ 世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。 第四章：聘用管理制度 一、招聘管理 1 招聘、录用原则 1.1 公开招聘、平等竞争、因岗择人、严格考核、择优录用，宁缺勿滥。 1.2 各级员工的任用，均需考察员工的思想、品德、学识、能力、经验、体格及工作 的需要。 2 招聘流程 用人单位提出需求申请，填写人员需求申请表报人力资源部，经审批后，进行内部选拔、调配和外部招聘。 3 录用程序 求职人员首先须据实填写应聘履历表，经人力资源部初试、考核，用人部门及相关部门复试并签署意见，经审批后择优录用。 4 试用期 4.1 试用期为一到三个月不等，具体时间长短根据所在岗位确定。若试用期内员工表现优异，可申请提前转正，报请相关领导批准，将试用期酌情缩短，但试用期最短不得少于一个月。 4.2 试用期间员工若品行欠佳或公司认为不合适，可随时停止试用。试用期满但未达到公司的合格标准，人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正或解聘，试用期延期时间最长不超过个月。 4.3 员工如严重损害公司利益；严重违犯公司规章制度犯严重过失者，或触犯法律即予参见的相关规定出差是指到常驻工作地以外的地区或城市工作或担任临时职务安排工作的参见新员工职前培训新员工公司创业史现状经营范围奋斗目标介绍工作环境和工作条件辅导使用办公设备在岗培训和自我提高培训自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤培训时须在培训记录表上签到参见 1.4 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 2 考核周期 2.1 总监级考核周期为年度； 2.2 财务中心、行政中心等职能部门除总监级外其他各级员工的考核均为季度考核 2.3 其它分公司中心除总监级外其他各级员工的考核均为月度考核，实行绩效工资的均采用月度考核周期 2.4 个别申请采用特殊绩效考核办法的依据具体方案实施 3 绩效考核采用方法 3.1 采用关键绩效指标法 关键绩效指标法是以年度目标为依据，以工作过程为导向，以工作业绩为指标一定期限内量化指标，并以此为基础进行绩效考核。通过员工的关键行为和行为结果进行绩效考核的方法根据目前的员工状况，制定有针对性的培训计划，安排组织部门员工参加培训。参见参见：对外具有竞争力原则。对内公正性原则：员工所在岗位在公司的相对价值、贡献大小等因素。激励性原则：根据员工的实际贡献付薪，适当拉开员工之间的薪酬差距，产生激励作用。=基本工资+绩效奖金 基本工资=岗位工资+主管津贴 3 薪资发放 薪资实行月薪制，每月20日支付上月工资，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。 4 薪酬计算公式 4.1 日薪=基本工资30 时薪=日薪8 4.2 加班薪资算法（含加班当日薪资） 延长工作时间加班时数150% 休息日加班算法：基本工资308加班时数200% 法定节假日加班算法：基本工资308加班时数300% 5 具体规定详见薪酬管理办法。 第五章：办公室管理规范 一、办公室着装、行为规范 1 正常上班时间，统一着制服，佩戴胸卡，注意仪容仪表，做到得体、大方、整洁。 2 上班时间交谈使用普通话，讲礼貌，使用文明用语，在各种场合遇到同事或上司要主动问好，面带微笑，如不便打扰，可用手势或点头致意。 3 客人来访，同事之间在工作区交谈工作，声音不可过高，相互之间不得大声喧哗。接听公务电话要礼貌热情、有礼有节。接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话接听记录。进入他人办公室要敲门，未经同意不得随意进入，进入后不得随意翻看他人文件、资料或使用他人电脑等。、看报纸、吃食物、打瞌睡、听音乐、看与工作无关的书籍。严禁在办公区域吸烟，如需吸烟请到指定。公司计算机以及计算机网络资源只能用于。等利用浏览黄色网站。计算机上不得存放软件（如：黑客程序）不健康的文件。 发起工作无关的多人对话、网络会议、广播信息更不能在多人对话的情况下，发表有损公司员工及公司利益的言论。经常清洁主机显示器键盘不得在计算机旁边堆放杂物，保持计算机正常通风散热。除员外，任何人不得随意拆卸所使用的计算机或相关的设备在离开计算机小时以上关闭计算机。公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下，学习计算机知识。 2 各部门按要求建立档案，做好档案登记目录，按要求将档案原件移交档案室。 3 档案借阅、移交 3.1 档案原则上不外借其他单位，如确需外借，需经总经理批准。 3.2 借阅档案、证照一律办理借阅手续。档案需妥善保管，不得私自涂改、拆卷、复印及转借他人。 3.3各部门只能借阅本部门形成档案，若跨部门借阅，须经档案主管部门负责人批准 。 七、保密管理规定 1 企业商业秘密关系到企业的切身利益，在一定时间内，只限一定范围内的人员知悉。公司的每一位员工都有保密的责任和义务。保密的内容包括：公司的重大决策、经营战略、方案、合同、协议、会议纪要、财务报表、员工档案、客户档案、技术资料等。 2 所有涉密岗位人员均需签订保密协议，保密协议具体内容由员工所在部门与法务专员协商拟定。 .，且设置专柜摆放整齐，不得随意堆放在办公桌上或办公室地板上； 3 凡属公司的保密文件和资料，均应标明密级，并确定保密期限。保密期满，自行解密。 4 对于公司的保密文件、资料和物品，未经总经理批准，任何人不得擅自摘录、复制或对外交流。 5 公司员工发现泄密或可能泄密时，应立即报告部门负责人，以利于公司及时处理。公司对保密有功的部门或员工予以奖励。 6 故意或过失泄露公司商业秘密造成严重后果，致使公司遭受重大经济损失的，或违反公司保密规定为他人窃取公司商业秘密的，按相关规定给予处罚。情节特别严重者，追究其法律责任并要求其赔偿相应的经济损失。 十、具体规定详见办公室管理办法。 第六章 安全管理制度 一、办公室安全管理规定 1 办公室安全工作按照“谁主管、谁负责”的原则，实行安全责任制，各负责人对本的安全工作负责。须提高警惕防止不法分子闯入室内重要的文件要及时送档案室保存个人存放文件