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文档简介

3MBA教程之职业经理会议手册 第页第一章职业经理的能力素质第一节 职业经理能力素质的构成n 纵横捭阖的统帅能力 一个职业经理无论职务高低，总是负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而努力，因此，作为一个职业经理必须具备统帅才能。职业经理会议通则会议准则 会议的特征 会议实效性 主席角色 主席素质 会议过程 全体小组讨论 工作人员会议 常设委员会 咨询委员会 会议过程 委员会成效 全公司大会 招待和宴会 职业经理会议要点会议发问要点 发问的目的 问句的型态 发问时应注意的事项 会议倾听要点 会议倾听要点 会议结束要点 会议结束要点 会议答复要点 会议答复要点 会议发言要点 陈述前的准备工作 陈述技巧 视听器材的配合作用 物品的展示技巧 会务准备 会议目标的设定 与会人员的选择 出席人应当提前了解的事项 会议时间的选择 会议地点的选择 会议议程的拟定 会议通知的派发 设备准备 视听器材 会务物品 会务准备 会场的布置 会议座位的安排 职业经理会议问题分析 与会者发难 与会者分心 与会者争议 与会者拒绝参与 与会者情绪变化 少数人垄断会议 主席自己离题 职业经理会议处理方案 建立正确心态 重视活用数据 回避失效会议 借用名家之言 借鉴以往经验 作好会前疏通 谋求沟通方
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