项目生命期与组织.ppt

项目生命期与组织,周 立 新 博士 北京大学 软件与微电子学院,内容提要,项目生命期 项目干系人 项目组织,一、项目生命期,1.1 项目阶段和项目生命期,项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目执行组织的持续运作之间建立恰当联系。 项目阶段的全体被称为项目生命期。 每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。 项目生命期用来定义一个项目的开始与结束。 项目中的各个子项目也可能有明显不同的项目生命期。,项目阶段,项目生命期的特点,费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。此后逐渐下降，直到项目的终止。 项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。 项目干系人的影响逐步降低。,项目生命期 典型阶段,概念和建议,开发,执行,收尾,验证,完成阶段,中间阶段,启动阶段,国防项目生命期示例,建筑项目生命期示例,医药项目生命期示例,软件项目生命期示例 项目生命周期 产品生命周期,V - model,V V-模型,is verified against is developed in is integrated in is validated against,软件项目阶段性完成规划,软件概念,需求开发,构架设计,阶段一：细节设计、构建与发行,阶段二：细节设计、构建与发行,阶段N：细节设计、构建与发行,软件发行,软件项目阶段性完成规划,100%,大部分持续 进行的工作,大部分阶段 性工作,软件开发生生命期的二维空间,项目生命期,项目决策 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备 阶段,保修阶段,招投标阶段,建设项目 的不同阶段,输入,输出,服务型组织典型的项目模式,软件产品开发项目过程模型,项目多级控制体系,软件产品生命周期模型ISO 15504,二、项目干系人,项目发起人 客户/用户 项目经理 项目管理团队 项目团队 项目管理办公室（PMO） ,三、 项目组织的类型,职能型 项目型 矩阵型 科层制 扁平化 无边界组织 虚拟组织,组织结构的变革,职能型组织 项目型组织 扁平化： 组织层级减少，效率提高 柔性化： 充分利用组织内部和外部 的各种资源；迅速适应环 境的变化,软件专业 职能经理,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,工程部 职能经理,硬件专业 职能经理,总经理,职能型组织 Fuctional Organization,组织结构,职能型组织 潜在的益处,清楚的报告关系 专业化程度很高的专家队伍 同类的人才组成团队，易于交流知识和经验 促进技术的提升 项目成员事业上有连续性和保障性,28,职能型组织 潜在的弊端,项目的接口因职能的不同而受到限制 妨碍了客户的参与和对项目的影响，客户的满意程度收到影响 职员发展的机会受到限制 项目经理依赖于个人的影响力 分层的决策、沟通和过程 兼职的角色 精力集中于本职能部门的活动，部门利益被置于项目目标之上。,XX网络 项目经理,建筑,暖通,工艺,职员,职员,职员,职员,职员,职员,XX信息化 项目经理,XX软件 项目经理,总经理,项目型组织 Projectized Organization,组织结构,项目化的组织 潜在的益处,项目经理的角色很强，可以充分调用项目内资源 全职的管理人员 职责清楚 同地办公 重点突出 费用和执行情况的跟踪等方面的控制比较有效。 做决策：权力的集中使决策的速度得以加快（高层意图） 客户关系：能够对客户的需求做初更快的响应 项目成员能够明确理解并集中致力于项目目标，团队精神得以充分发挥。,项目化的组织 潜在的弊端,降低了职员“专家”的身份 减少了对技术能力的重视 降低了职能经理的重要性 你可能会很快被解雇，你的目标就是完成自己的工作 设备和人员不能在项目间共享，不同的项目组很难共享知识和经验。,弱矩阵型组织,总裁,职能部门经理,职能部门经理,职能部门经理,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,总裁,职能部门经理,职能部门经理,职能部门经理,员工,员工,员工,员工,员工,项目经理,员工,员工,员工,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织,总裁,职能部门经理,职能部门经理,职能部门经理,项目经理主管,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,项目经理,项目经理,项目经理,复合型组织,总裁,职能部门经理,职能部门经理,职能部门经理,项目经理主管,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,项目经理,项目经理,项目经理,员工,矩阵型组织的主要优点,项目经理负责项目行政事务，职能经理负责项目的技术问题，发挥各自优势。 资源重复减至最少，减