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文档简介

第15讲 内化控制,邵 冲 中山大学管理学院,版本：2005,管理学,2,学习内容 1.赋权 2.组织文化 3.目标和自我管理 4.自我管理团队 5.参与管理,版本：2005,管理学,3,15.1赋权,赋权的管理控制,版本：2005,管理学,4,组织文化、强文化和弱文化,15.2组织文化,版本：2005,管理学,5,15.2组织文化,组织文化构成因素,版本：2005,管理学,6,组织文化的基本价值观,15.2组织文化,版本：2005,管理学,7,15.2组织文化,组织文化的类型,版本：2005,管理学,8,文化的类型,15.2组织文化,版本：2005,管理学,9,目标与自我管理思想的演变,15.3目标与自我管理,版本：2005,管理学,10,15.3目标与自我管理,确定目标,培训与提高 胜任能力,上下级关系,通过目标和自我控制进行管理,版本：2005,管理学,11,15.4自我管理团队,团队,自我管理 团队,发展趋势,群体,（1）团队由具有不同技能和职能的人员组成，这些技能组合足以完成重要的组织任务； （2）团队可以获得所需要的信息和资源； （3）团队可以自由选择成员、解决问题、使用资源和做出计划。,版本：2005,管理学,12,15.5参与管理,参与管理的要素 1.权力 2.信息 3.知识 4.报酬,高度参与型组织 1.分权哲学 2.职务设计 3.报酬制度 4.职业发展 5.领导方式,质量小组 职务丰富化设计 自我管理团队 员工调查反馈
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