管理案例分析专题讲座.ppt

顺德职业技术学院 经济管理学院,管理案例分析专题讲座,冰箱生产简要流程图,侧板 成型,侧板 喷涂,内胆 吸塑,压缩 机,科龙近2年的JIT理念的推进,产品规格数的大幅削减 积压成品的处理 积压模具的处理 缩减仓库面积和资金占用额度 现场5S的推进 海信与科龙经营理念的差异,科龙过渡实施小ERP的实例,背景： 原MRPII系统受数据库和硬件的限制，无法适应出口订单的数量剧增 集团拟上SAP软件的ERP系统，但工作量巨大，何时实施不确定 公司在杭州生产基地已做验证，可实施过渡性的小ERP系统 公司内部的技术资源和外部技术支持有相当的磨合,科龙过渡实施小ERP的实例,系统功能模块设置力求实用、可靠 生产管理（生成BOM、限额领料、班组核算、物料需求、库存信息） 财务与成本（发票与入库匹配、收发存数据、BOM成本） 采购与仓库（供应商管理、采购需求计划、控制库存、实时查询） 进料质控（质检判断、质检收发存、质检查询、供应商质量查询）,科龙过渡实施小ERP的实例,项目成功实施 项目选择过渡方案正确 项目实施时间短（2006.92006.12） 成本低：软硬件购置共8万元（不含人员成本等） 实施过程有1个月的新旧系统并轨运行期，未对生产造成较大的冲击（生产淡季） 运行1年后，证明是有效的、可靠的,瓶颈（冰箱生产的约束：吸塑、侧板机、喷涂线、发泡线）,瓶颈工作中心限制整个生产线的产量 产品设计、产品组合、工艺流程等变化都会产生瓶颈 消除瓶颈的方法: 提高瓶颈环节的产能（增加发泡设备、缩短发泡时间、快速换模） 确保瓶颈环节的员工技能培训和设备完好（技术员工1.2倍普通员工工资） 开发替代工艺、加工、寻找外包（吸塑和侧板生产） 移动检查点位于瓶颈之前，在瓶颈之前剔出次品（发泡前专检和自检） 产销量与瓶颈环节能力相匹配,线性规划法要点：,用于资源分配的决策问题； 约束对资源水平或资源组合的限制； 目标函数资源组合的限制和目标评价结合的一组数学表达式； 求解目标函数最大值（收益指标）或最小值（损失指标），即是优选决策； 若这一组数学表达式是线性函数，则这个规划就是线性规划。,线性规划的例子,以预装生产能力与总装生产能力的资源分配求收入最大为例：,线性规划的例子,由上表得目标函数： 06 Xf 06 Xz 1200 08 Xf 04 Xz 1200 Max（TP） Max（ 120 Xf 100 Xz） 由1、2两式解出： Xf 1000； Xz 1000 显然，当Xf 、 Xz 取最大值1000时，利润最大： Max（TP）220000元22万元 （图形法的解释：交点的解） 注意：品种市场导向、排产综合评价,科龙冰箱 生产能力扩张的案例,适度扩张阶段（19961998）：合资建厂成都、营口。3个基地，产能（150万300万） 过度扩张阶段（20022004）：合资建厂吉林、杭州、扬州、珠海；协议代管南昌厂。8个生产基地，产能（300万1000万） 海信入主调整阶段（20042007）：过度扩张的企业除扬州保留外，其余全部撤消，增加海信的北京工厂、南京工厂。调整为6个生产基地，产能（800万）,冰箱新产品开发面临的挑战 家具行业的产品开发的挑战？,1.5 新产品开发面临的挑战,以系统的观点 评估时间与成本的平衡,三种可选择的新产品开发的现金流决策 （以冰箱增加VC保鲜卖点为例）,工程变更通知单 （家电产品设计变更的重要问题）,对产品技术参数或设计文件更正或完善 工程图 材料明细表,家电产品变更应考虑的重要问题： 设计更改在产品性能和工艺过程的验证是否充分？ 供应商的供货能力是否已确认？（如模具更改否） 生产何时实施？（如OEM厂商的一致性要求）