大明注塑事业持续改善报告.ppt

南通大明电子科技有限公司,持 续 改 善 报 告,NDM-QA-段喜峰,（注 塑 事 业 部）,一、生产过程品质控制 二、仓库管理 三、系统管理,南通大明电子科技有限公司,一、生产过程品质控制 1、特殊时段 2、外观管控 3、样品管理 4、实配组装 5、尺寸管控 6、产品追溯 7、不良品管控,南通大明电子科技有限公司,1、特殊时段：吃饭交接班开机 吃饭时间段：一人做的机台由专人负责换机（持上岗证）；两人 做的机台一人先去，留一人做，来不及做的留下来等两人都到的 情况处理，并规定员工吃饭时间不得多于30分钟。 交接班时间段：交接班时必须等交班人员到岗方可交班。 开机时间段：必须经QC人员确认产品符合标准要求后方可量产 特殊时段由特殊时段成品标示单标识 （见附件），品管员加严检验。,南通大明电子科技有限公司,2、外观管控 制程品管员依据外观标准进行检验，若发现异常不能判定的需与 客户承认样品比对，并及时将情 况上报处理并作好记录。 员工在生产过程中发现外观问题 需及时反馈品管员确认并处理,南通大明电子科技有限公司,3、样品管理 产品接单生产时 品管员必须把首件品对照标准卡中的样品进行全面检验，在无任何品质问题的情况下才可以正式生产,南通大明电子科技有限公司,标 准 卡,封 样 件,4、实配组装 确认产品底盖配合及色差（见图片） 作用：通过组配产品，确认制程产品是否有错位或异色存在。 组配频率为： 2小时/次,南通大明电子科技有限公司,上 盖,下 底,5、尺寸管控 LAB量测判定（作用：追踪尺寸不良及时得到改善）,南通大明电子科技有限公司,6、产品追溯 为了便于追溯因人为因素造成的产品品质问题，实行定岗定人管理 B班员工生产出的产品，在产品包装箱上贴有班别、操作员姓名、批号、数量等标示(见附件图片） 若出现批量性品质问题，我们也能及时追查到人并以最快的速度处理。,南通大明电子科技有限公司,班 别,批 号,操 作 员 工 姓 名,7、不良品管控 制程不良品管控 制程不良品需要返工的由当班责任人自已处理，一定要当班返工完成。 下班后返工的产品，由当班品管员转交给接班品管员负责跟踪确认 客退不良品管控 需要返工的客退品必须在24小时之内完成，不能完成提报上司，组织人员返工。 客退或制程报废品作好统计并贴好报废标识直接送到粉碎房做报废处理 客诉外观不良样品由品管员拿到现场指导，并制作不良履历表挂于现场，起到警示作用。,南通大明电子科技有限公司,二、仓库管理 1、区域划分 2、定置摆放 3、包装箱管控 4、产品防护,南通大明电子科技有限公司,1、区域划分（见附件图片） 区域：ABS区 PBT区 DC线区 外壳区 矽钢片区 零配件区 作用：有利于及时查到产品摆放位置，提高工效,南通大明电子科技有限公司,类 别 区 域 划 分,2、定置摆放（见附件图片） 仓库管理员根据定置区域及型号存放产品 作用：有利于作好“先进先出”管理工作,南通大明电子科技有限公司,月 份 管 理,型 号 区 分,检 验 合 格 标 示,3、包装箱管控 要求成品车间装箱员工将已破损或无支撑力的纸箱作退库处理 要求注塑车间用塑料箱时，若发现塑料箱破损要拿出来送破烂包材回收处,南通大明电子科技有限公司,塑 料 箱 破 损 禁 止 使 用,4、产品防护（见附件图片） 完成品整齐放托盘上后进行打包，防产品倾斜倒塌，出货时每个成品托盘进行缠绕膜缠绕，以便防雨防潮。,南通大明电子科技有限公司,三、系统管理 1、教育培训 2、员工考核 3、专案改善 4、团队合作,南通大明电子科技有限公司,1、人员教育培训,教育培训分为：定期培训和不定期培训及看板行式 定期培训：依据教育训练计划表执行 不定期培训：晨训/班前会、班后会/出现品质问题时/ 对新员工培训 看板行式：每周将客诉问题以看板形式对员工进行宣导 定期对员工进行培训，并将培训结果记录于员工的培训履历表中。,南通大明电子科技有限公司,人员教育培训计划表,南通大明电子科技有限公司,人员教肓培训 每次培训之后对员工进行考试，以了解员工的了解程度。实行考分制和不定期的抽查制，对于未能及时了解培训内容的员工将给予一次补考的机会，如还未能了解将予以辞退。,考试试卷,南通大明电子科技有限公司,通过看板的形式，将每月的品质异常状况及不良现象展示出来，让全体员工对品质有更深层次的认知。以防相同问题的再次发生,人员教肓培训,南通大明电子科技有限公司,新进员工经培训考核合格后颁发毕业证佩戴于胸前。现场领班监督辅导，QC人员进行管控。,对于独立作业阶段的员工设立上岗证，作业时佩戴于胸前。,毕 业 证,南通大明电子科技有限公司,上 岗 证,意义：通过员工考核专栏让员工亲身体会到一种紧迫感,从而提高工作 的积极性. 考核项目：由当班组长根据员工的工作责任心、5S实施状况、工作配 合度、工作态度、违纪情况、服装仪容等进行考核，再递 交主管审批。 考核标准：给考核为优秀的员工按照奖惩规定进行经济奖励； 对考核不及格的员工进行再次教育培训，连续3个月考核 不及格的员工则予以辞退。 考核频率： 每月一次,2、员工考核,为了避免一些员工工作责任心不强及滥竽充数现象的发生而制定 员工考核,南通大明电子科技有限公司,每月将员工考核状况以看板的形式公布。 对于当月评比为优秀的员工予以经济奖励，以调动员工的工作积极性。,南通大明电子科技有限公司,3、专案改善,改善前状况：,改善方案：,组长：张颖,组员： 费建霞,组员： 薛娜,不良状况（W.2.2.2191有油迹）不良率2.5%,1.打脱模剂原15模/次调为现在的 30模/次。,3.2008年11月8日经客户确认已改善合格,改善后状况：,不良率：0%,小组成员,2.因粘模对模腔进行间隔抹油，现 模具已修理无需再抹油,针对W.2.2.2191产品有油迹所做的专案改善,南通大明电子科技有限公司,企业要想在竞争激烈的市场上立于不败之地，团队的协作，是制胜法宝！我司本着敬业、诚信、求实、创新的经营理念，致力于打造一个精英团队。,4、团队合作,南通大明电子科技有限公司,总结,尽管这样，斑点、飞边等外观问题仍偶有发生。我们不断的要求提高公司品质，除执行