谈互联网时代及互联网思维与建筑业未来发展.doc

谈互联网时代及互联网思维与建筑业未来发展谈互联网时代代及互联网思维与建筑业未来来发展今年，李克强总理所所作政府工作报告强调，制定定”互联网+”行动计划，促促进电子商务、工业互联网和和互联网金融健康发展.，互互联网工业时代在大势之下路路径变得越发明晰。所谓”互互联网+”，就是发挥互联网网在生产要素配置的优化和集集成作用，将互联网最新技术术运用到经济社会各领域，提提升实体经济创新力和生产力力，创建以互联网为基础设施施和实现工具的经济发展新模模式。而多年来，互联网已经经悄然融入各行业领域的技术术服务、营销模式等方面，诸诸如金融、家装等行业，而建建筑行业也难以对信息化”免免疫”，产业新生态正随着信信息技术和大数据的应用以及及互联网思维对建筑市场的染染指逐步得以构建。在互联联网时代这个风口，诸多企业业已经在各行业领域利用”互互联网思维”成就了财富发展展之梦。在数码行业的小米，已然以其”互联网思维”开开拓着家装、金融等行业市场场，并取得了成功。”猪在风风口上也能飞起来”，一句大大俗话诠释了顺势而为的重要要意义。而我们处在互联网时时代的大势下，如何顺势而为为有所进步呢？有诸多从业人人员对于建筑业与互联网结合合并不持肯定态度，而深入研研究笔者认为，建筑行业恰恰恰最需要互联网革命的浸染，这是建筑行业当前面临的发发展瓶颈有紧密关联。建筑筑行业的透明度较低，而在生生产经营过程中则造成了诸多多的资源浪费，导致建筑业的的能耗居高不下，项目管理水水平低下，导致建筑企业的生生产运营成本上升，企业效益益难以得到可靠保障，行业腐腐败已然在透明度较低的管理理环境下日益普遍。在当前经经济转型大势下，行业竞争日日益激烈，且环境资源保护的的政策在日益严谨的法律法规规保障下，逐渐切实成为国家家经济运行的重要考量标准之之一，在这样复杂的行业市场场环境下，建筑行业亟待需要要通过新的管理模式来推动实实现精细化管理，控制运营成成本，提升客户群的体验。而另一方面，一必须认识到到，建筑业与互联网的融合是是一项复杂性高、难度大的系系统构建过程，导致互联网革革命发动相较其它行业较为缓缓慢。但建筑业的发展模式更更新需求与互联网思维及运作作模式的优越性是有较强的契契合性的，互联网与建筑行业业的融合是建筑行业实现可持持续发展的必由之路。在建建筑行业互联网革命通过量变变推动质变的过程中，互联网网思维对市场思维的冲击使消消费群对建筑行业服务模式的的更新需求日益强烈，这是倒倒逼建筑行业加快互联网革命命的重要力量，但也给当前行行业环境中的建筑企业带来了了巨大挑战。一是信息获取取的便利化促使建筑行业的成成本日益透明，促使消费群对对建筑行业产品及服务质量和和价格提出更为苛刻的要求，当前建筑行业普遍不重视服服务体验的传统思维下与消费费者对服务体验的需求之间产产生较大矛盾，成为整个行业业的繁荣一大障碍。二是产产业整合速度将逐步加快，健健康良性的行业秩序将逐步形形成。互联网时代下，一些有有能力运用先进信息技术开展展生产、营销、服务的企业将将占据成本优势，结果必将加加快产业整合的速度。没有规规模的企业，将退出总承包序序列，要么退出行业，要么进进入分包序列。行业从关系竞竞争力向能力竞争力过渡，信信息时代使得能力竞争力成为为行业主导，创造客户价值、更低成本的能力主导，这将将使一批传统运营模式且服务务质量低下的建筑企业在市场场中败下阵来，市场竞争格局局将发生变革。另一方面，品品牌和口碑在互联网消费时代代占据消费群的思想阵地，这这也会使一大批固守传统管理理模式下的企业在成本逐步上上升的压力下更快败下阵来，促使行业整合速度加快。互联网时代和互联网思维在给给建筑行业带来诸多挑战的同同时，也对建筑企业的业务运运营模式提出了新的要求，需需求的是企业服务全程对互联联网思维的融入，挖掘提升消消费者体验的关键点，保障信信息技术应用在透明化过程管管理中完成其控制成本的使命命。一是利用信息技术构建建标准化流程，提升项目运作作效率。建筑项目的用材和设设计一般由于”物理限制”，经常使工程效率受到影响，互联网技术应用则可以通过过程序设定完成标准化定制生生产，既可以满足消费群的个个性化需求，又可以缩短建设设周期，大幅度降低建筑施工工成本，避免重复返工或偷工工减料，消除不同开发商质量量标准的差异，而且在楼宇节节能化、智能化上可以提供全全新的居住体验，改变和提升升当前的住宅服务。房屋在结结构上也是标准化的产品后，通过设计完善提升用户居住住、办公体验。二是通过发发展互联网营销阵地，实现营营销方式的多样化。电子商务务的发展可以使建筑企业利用用互联网，通过对采购平台、广告平台、销售平台、信息息平台、交流平台以及管理平平台的架设，分别与供应商、目标消费群、业主等群体发发生相互的信息交流，通过电电子商务进行项目招标，甚至至众筹开展业务，甚至可以建建立无场地办公环境的房地产产虚拟企业，能够大大降低运运营成本。其次，建筑企业还还可利用网络媒介进行广告宣宣传，将营销任务交给专业的的平台营销机构，实现营销的的专业化，提升业务量。同时时，还可以发挥模块化定制灵灵活组合、规模化的优势，满满足广泛的行业客户需求，通通过大批量开发实现规模效益益，降低客户的成本负担，在在满足客户个性化需求的同时时，实现高效率和低成本。三是利用互联网思维实现透明明化管理。要放弃靠不透明才才能赚大钱的思维，不再把关关系竞争力作为主要竞争力，要建立在透明化时代，靠能能力、品牌价值盈利，要顺应应消费者对透明化管理的需求求，通过消费群的倒逼监督来来遏制业务运营中存在的腐败败问题和资源浪费问题，这就就要在战略、品牌、成本能力力上建立竞争优势，创造独一一无二的品牌个性，提升企业业社会口碑。其次要实现扁平平化的”大后台、小前端”的的管理模式，高效率而低成本本，实现对风险的有效防控。另一方面，企业内部的部门门壁垒则需要拆除，更为平等等，构建决策的自下而上民主主程序，提高第一线员工的权权限，保障决策和执行力对消消费群体验需求的快速反应。四是要实现运营管理的数数据化，利用大数据提升营销销精确打击能力。建筑企业的的核心竞争力之一在于对目标标客户群的精确定位，这就需需要建筑企业更重视利用互联联网数据实现对业务、技术和和管理信息管理。在互联网和和BIM的双重作用下，数据据的价值和重要性将逐步体现现。项目的工程量、建材和设设备的产品数据浩如烟海，建建企的大数据库将是行业的门门槛之一。没有企业大数据库库，管理和采购竞争力都将无无从谈起，成本管控也将难以以达成效果。互联