干部管理岗岗位说明书.docx_第1页
干部管理岗岗位说明书.docx_第2页
干部管理岗岗位说明书.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

干部管理岗岗位说明书岗位名称干部管理岗岗位编号所在部门人力资源部岗位编制1人直接上级人力资源部经理薪酬类型直接下级无所辖人员无岗位分析日期2004年11月本职：在人力资源部经理的领导下，负责二级公司领导班子成员和集团外派董事、监事的外派、考核管理和后备人才队伍的建设工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定二级公司领导班子和集团外派董事、监事的考核制度以及集团向二级公司外派领导班子成员、董事、监事管理办法工作时间百分比： %工作 任务负责拟定、修订二级公司领导班子和集团外派董事、监事的考核制度以及集团向二级公司外派领导班子成员、董事、监事管理办法，并呈报上级批准负责具体执行上述制度和管理办法对执行过程中发现的问题，及时总结汇报职责二职责表述：负责集团外派董事会、监事会成员的考核管理工作工作时间百分比： %工作任务根据考核制度，负责组织届中和任期考核工作负责统计和计算考核得分，并得出考核结果负责撰写考核评价报告，提出奖惩、任免等建议、意见职责三职责表述：负责集团二级公司领导班子和集团外派领导班子成员的考核管理工作工作时间百分比： %工作任务负责组织二级公司党政班子届中回访考核、换届考核工作负责组织二级公司经营班子届中回访考核、换届考核工作负责组织二级公司集团外派领导成员的考核负责考核结果的统计核算，并撰写考核评价报告，提出奖惩、任免等意见职责四职责表述： 负责二级公司领导班子和集团外派董事会、监事会成员的遴选、任免和委派管理工作工作时间百分比： %工作任务负责二级公司领导班子和集团外派董事会、监事会成员资料的初步审核，并提出审核意见根据集团的任命，办理二级公司领导班子和集团外派董事会、监事会成员的任免和委派手续职责五职责表述： 负责集团后备人才队伍的培养、选拔和储备管理工作工作时间百分比： %工作任务审核集团总部、二级公司中层以上考核优异员工的资料，并对其进行初步考察，提出考察意见对于有发展潜力的员工进行备案，建立内部后备人才队伍负责后备人才队伍的定期和不定期考察工作，并提出考察意见参与后备人才队伍的培训管理工作和职业生涯规划指导工作职责六职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：业务权对本职工作的执行权集团相关信息的知情权对本职工作的建议权人事权无财务权无工作协作关系：内部协调关系集团总部各部门、下属二级公司外部协调关系相关政府机关等任职资格：标准教育水平与经验要求硕士及以上学历，5年及以上工作经验，其中同职能领域3年及以上工作经验；或本科学历，5年及以上工作经验，其中同职能领域4年及以上工作经验；专业MBA及相关专业培训经历有色行业知识、考核管理、薪酬管理、企业管理等知识人力资源管理知识、企业管理、国家相关法律法规、办公软件应用知识等关键能力具有较强的分析判断能力，一定的协调、沟通、语言表达能力其它：使用工具设备一般办公
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论