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文档简介
公司一季度经济工作会议讲话稿同志们:公司一季度经济运行总的态势是好的,但也遇到不少困难。对当前经济形势要客观认识、辩证分析,冷静思考、准确把握,增强危机意识和忧患意识,科学谋划,积极应对。当前我国主要宏观经济指标保持在合理区间,市场信心明显提升,一季度经济运行总体平稳、好于预期。一季度辽宁省地区生产总值同比增长6.1%,辽宁经济呈现出筑底企稳、稳中有进、进中向好的趋势。辽宁作为东北重工业占比较重的省份,出现这样的局面,势必对能源的供需结构带来变化。今年省政府又出台政策,淘汰落后产能,关停30万吨以下矿井。从区域优势和公司在辽宁所占的资源比重来看,无疑给我们的发展带来了利好。从公司本身看,也具备提升发展的空间和条件,当前公司经济运行与全国全省经济发展新常态是吻合的。我们要认清大势,顺势而为,把思想行动统一到省委省政府决策部署上来,统一到能源集团工作要求上来,坚持稳中求进工作总基调,全力以赴、抓紧抓实当前各项工作。要解放思想、坚定信心,迎接各种困难和挑战。对标行业先进水平,从表象看,我们落后的是技术能力和创新水平,但从深层看,主要还是思想僵化、理念不新、思路不宽。我们要立足于进一步解放思想,更新观念,查不足、找差距,对症下药,自治顽疾。要善于学习,善于谋势,善于“经营”,坚定必胜信念,同舟共济,担当有为,勇敢面对并战胜前进道路上遇到的每一个艰难险阻。要坚持“稳中求进”总基调,正确理解“稳中求进”的内涵,准确把握“稳”和“进”的关系,把稳中求进贯穿发展全过程,确保企业健康发展。要坚持高质量发展,不断培育新动能。一要树立正确的发展观,以先进的思想和理念为引领,紧盯发展前沿,瞄准新知识、新业态、新技术、新工艺,敢为人先。二要坚持正确的方法论,敢于抓根本、抓关键,善于从纷繁复杂的事务中找准突破口和着力点。三要勇于对制约企业发展的体制机制问题进行变革,加快建立与市场相适应的管理体制机制。四要善于在推动新旧动能转换上出实招。坚持以增量补减量保增长,聚焦“双效”加速非煤企业转型升级,着力实施人才强企战略,增强企业发展的内生动力。要坚持党对经济工作的领导不动摇,全面提升公司党组织的领导核心和政治核心作用。要切实提高政治站位,融入中心谋划党建,紧紧围绕安全生产、经营管理、创新发展、和谐稳定的大局开展工作,让党建工作更有抓手,更有活力,更接地气。要坚持党管安全教育,借鉴淮北矿业集团抓安全培训的成熟经验,结合公司实际,制定切实可行的工作方案,推进公司安全培训工作再上新台阶。要发挥干部关键作用,坚决克服形式主义、官僚主义,做到说实话、办实事、出实招、求实效,切实发挥“领头雁”作用。要狠抓队伍作风建设,大力倡导“五个风气”,即崇尚学习、勤于思考、善作善成的风气,爱岗敬业、艰苦奋斗、建功立业的风气,各负其责、雷厉风行、真抓实干的风气,有令则行、有禁则止、刚性执行的风气,感恩祖国、感恩企业、感恩团队的风气。就如何抓好下一步经济重点工作,强调几点:要以安全发展为前提,全面提高主业规模和效率效益。要坚持真抓严管,全力保障安全生产,有效防控安全风险,确保万无一失。要强化生产组织,提高资源保障能力。本埠要稳产量、稳效益,域外要最大限度地释放产能,实现增产增效,确保全年本埠商品煤产量1420万吨,域外商品煤产量778万吨,销售收入81亿元以上。要抓好煤质管理和产品结构调整,促进煤炭销售工作再上新台阶。要坚持以销售为龙头,以市场需求为导向,高度重视生产过程中的煤质管理,全力打赢“挺价保量”攻坚战。要以减亏增盈为目标,全面提升非煤产业整体发展质量和水平。公司不再进行“四自”企业划分,将其纳入非煤企业总体当中,统筹协调,统筹管理。坚持一企一策、因企施策,对非煤单位逐个分析研究,逐个落实任务,逐个制定措施,多措并举增收节支、降本增效,推进亏损额、亏损面“双下降”,全力实现“非煤产业减亏30%”目标。要以经营管理为核心,全面提升企业整体管控水平。要加强内控管理、规范经营行为,全面加强成本管控、促进节支降耗,全面强化资金管理、严控资金流向。要以改革创新为动力,全面推进企业高质量发展。要大兴学习之风,深入学习借鉴先进企业发展经验,将南方企业开放的思维和超前的理念,与公司的改革发展实际融汇贯通,举一反三,补齐短板,培育竞争优势。要坚持以改革促发展。积极推进厂办大集体改革,确保9月底前完成改革任务。加快实施“瘦身健体”改革,确保6月底前完成5个子企业的吸收合并工作,将公司管理层级由五级压减到四级;力争到年
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