2011年表彰会讲话稿.doc

矢志创新 再接再厉全面推进芳通公司持续、快速、健康发展在公司2011年度总结表彰大会上的讲话董事长、总经理：牛南钢全体职工同志们：大家下午好！寒来暑往，沧海桑田。今天，我们在芳通豪华宽畅漂亮的多功能大厅聚集一堂，召开2011年度工作总结、2012年工作安排暨表彰大会，我和大家的心情一样是非常激动的。今天的大会既是总结过去一年的工作，明确2012年的目标任务，同时还要对一年来为公司发展和工业园建设作出突出贡献的先进集体和个人进行表彰。在此，我首先代表公司党委、公司董事会和工会向荣获2011年度先进集体、先进个人的单位和个人表示祝贺，向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候和新春的祝福，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！ 2011年是芳通公司不平凡的一年。一年来，公司上下齐心协力，一方面继续以科技为先导，千方百计抓产品开发，一方面不断克难攻坚，争分夺秒抓工业园建设。在这一年中，我们实现了两大梦想：一是完成了公司从上窑城区到河口工业园的整体大搬迁，开启了芳通公司全面大发展的新时代；二是我们在传统产品皂素生产新工艺的研发上取得了重大突破。下面，让我们共同对过去一年的工作进行回顾，并展望新的一年的工作：一、 2011年工作回顾：（一）各项经济指标完成情况 2011年我们受工业园搬迁影响，停产三个多月，经济指标比去年下降，但仍然取得了较好的经营业绩，全年销售收入1.9亿元，出口创汇300多万美元，因工业园建设固定资产投资享受国家增值税转型政策抵扣税300多万元后，今年我们仍纳税200多万元。（二）全力以赴，克服重重困难，打造现代化工业园从2010年5月工业园正式开工建设，到2011年7月建成试产，我们只用了短短的一年多点时间。为了打造一个现代化的工业园，我们全力以赴，克服了重重困难，偿尽了酸甜苦辣。首先是克服资金不足困难。工业园建设，我们可以说倾其所有，近一个亿的固定资产投资吸走了芳通的全部自有资金和近一半的流动资金。由于土地证迟迟难办，未能获得银行贷款，为确保生产和建设两不误，公司多方筹措资金，从中小企业担保公司担保贷款1500万元，广大职工也纷纷发扬主人翁精神，倾力支持，职工集资700万元。在最困难的时候，能得到我们职工的理解，促使我们决心把新厂尽快建成回报我们的职工。现在主要产品双烯、去氢表雄酮、黄体酮、皂素等生产车间均已顺利投产，试产过程比预料的要好，所有产品均是一次试产成功。产品质量明显好于老厂区生产车间，产品收率与生产成本均好于计划指标。新厂区所有产品的产能基本上较原来都实现了翻一番，但不是简单照搬老厂区的模式，也不是简单地扩大生产规模，而是采用了许多新技术、新设备、新工艺。首先整体布局更加合理，严格按药厂的要求进行规划，将人流与物流分开。除蒸汽管道处，其余所有的管道(进出循环水管、进出冷冻水管、各种溶剂输送管、各种废水管等共16条管道)全部通过管沟埋入地下。对车间周围进行了绿化，绿化率达到30%，将企业建成花园式工厂。主要关键生产工序与溶媒输送过程全部采用计算机自动化控制。我们邀请国内自动化控制最有名的企业北京和利时公司对我公司生产过程进行自动化控制设计与安装，采用国内一流的自动化装置，既使计量更加准确，又很好地控制了反应过程。 先后许多同行慕名前来参观，对新厂区的设计与布局赞不绝口，盛赞设计超前，起点高。在新厂区我们又上了几个新产品，他们是重排物的延伸物，增加了产品附加值，是公司“十二五”期间新的经济增长点，可保持公司的持续发展。到2012年2月份，新厂区8个生产车间、2个辅助车间、14个产品将全部投产，其中有7个是新开发的产品。在工业园建设中，我们克服了水电配套工程不到位带来的困难，克服了交通不便的困难，克服了设备安装人员不足等困难，芳通职工发扬了“百折不挠、超越自我，追求卓越、矢志创新”的企业精神，不怕苦、不怕累、敢于打硬仗，整个工业园的设备安装与电气安装全部是我们自己的职工，未请任何施工队，他们连续加班了十个月，他们顶严寒、冒酷暑，早出晚归，无怨无悔，他们是芳通人永远的骄傲。（三）坚持技术创新，不断增强发展后劲根据公司制定的十二五发展规划，一年来我们在技术创新上取得了一系列重大成果，增强了企业的发展后劲：一是承担了国家级重大环保攻关项目，开发出皂素清洁生产新工艺，发明了“微波破壁、醇提与油提联用技术提取薯蓣皂素的方法”并申请了发明专利，利用上述专利组织生产皂素的工艺摒弃了传统工艺先水解后提取的方法，运用先进的微波植物破壁技术，采用先提取后水解的方法，产品质量优于传统工艺，生产成本明显下降，更重要的是彻底地解决了困绕了我国该行业几十年的环保难题，所产生的废水量只有原来的1/30，该技术是对我国皂素生产行业的一次重大技术革命。我们已经完成了该工艺的小试、中试及大试工作，该技术引起国家环保部、省环保厅、科技厅、省环科院以及南水北调办的领导的高度关注，多次来我公司实地调研考察，对我公司的研究成果给予了充分肯定。省科技厅郑厅长感慨地说，他代表全省7000万人民感谢芳通公司。目前采用该技术已建成年产50吨皂素清洁示范生产线，预计在明年春节后，环保部将组织相关部门专家对新工艺进行验收，一旦通过验收，国家将以此制定新的行业标准。二是双烯采用新工艺技术后收率、质量都有了大幅提高。我公司的双烯产品虽然早已蜚声中外，但我们并没有满足在原有水平上踏步不前，而是不断改进，不断地进行工艺创新。由于4-AD替代了70%左右的双烯市场，要想赢得市场，只有靠提高收率和质量，降低成本。2011年我们完成了双烯新工艺引进、消化、吸收工作，完成对双烯工艺进一步改进，创造了全国同行业最好质量，收率再提高一个百分点达66%，为同行业加工成本最低，为企业在市场竞争中增加了取胜的筹码，也使公司成为行业中唯一无双烯库存的企业。搬迁到工业园后，双烯规模进一步扩大，自动化程度大幅提高，采用了更加先进的设备，市场竞争力更加强劲，进一步巩固了在行业中龙头地位。（四）狠抓内部挖潜，提高市场竞争能力2011年公司面临的困难较多。一是市场竞争激烈，特别是双烯市场萎缩，而双烯又是公司创收的“大头”。二是流动资金紧张，因为工业园项目贷款困难，占用了大量流动资金。三是原材料大幅涨价，利润向上游产品转移。主要原料皂素采购价涨幅达37.65%。其它原材料如铬酐、纯碱价格涨幅都在40%和50%以上。水、电、汽、煤、冰盐水也有不同程度的涨价。要消化这些不利因素，企业只有苦练“内功”，强化管理，向节能降耗要效益。2011年公司在管理上下功夫，动真格，不断挖掘企业内部潜力。一是强化激励机制。对生产一线继续实行经济承包责任制，在执行中严格按考核情况兑现，并坚持张榜公布，做到公开公正，起到奖勤罚懒、奖优罚劣作用。对公司高管和中层干部坚持薪酬与企业效益、安全生产及工作实绩紧密挂钩。二是加强工艺管理。所有的生产工艺都要求严格按操作规程执行，严禁违规操作。三是加强质量管理。2011年我们顺利通过了ISO9001-2008质量管理体系认证年审，通过了德国拜耳、美国辉瑞、瑞士和意大利等多个国家外商的质量审计。四是狠抓成本管理。公司每个产品都有收率和加工费指标，按月考核。对占生产成本加加费比例较大的水、电、煤、汽、冰盐水等都有定额指标，严格控制并随时进行动态调整。2011年水，电、煤、汽等消耗都大幅降低，我们搬至新区后至今五个月来，各项能源消耗均较老厂区下降了15%左右。一、 多方融资融智，合理利用社会资源1、我公司一方面由于工业园建设占用资金量大，另一方面开发出的新产品新工艺均急需发展资金。为此，公司董事会作出了引进新股东进行资产重组的决策，2011年资产重组工作进入实质操作阶段，一旦完成，将使新区迅速达规，增强造血功能，并为公司二期建设作好资金上的准备。2、通过走出去、请进来的方式进一步加强校企合作、技术合作，目前通过合作，我们已取得了多项技术，签订了多项合作协议书。有两个合作项目已开工建设。2011年经济指标完成情况：2012年工作目标1、实现销售收入3.0亿元，利税1500万元。2、皂素新工艺通过验收，准备二期项目建设相关工作。3、重排物系列延伸产品项目建成并全线投产。4、争取1到2个发明专利获批。5、建成两个精烘包车间。6、新增土地100亩左