2011春节后企业工作目标会议发言模板.doc

2011新春企业工作目标发言2011年，是公司企业文化建设快速推进的一年，也是公司规划各项工作保持良好发展的一年。为配合公司全面推行目标管理，加强企业管理工作的计划性，依照公司2011年度的整体发展规划，以本部门2011年工作情况为基础，特制订出本部门2011年度工作目标。按照“制度管企、文化管人”做好基础工作是奠定全年工作扎实推进的关键，为此，我公司“推进”工作的目标是：“精心组织、管理有序、扎实推进、扩大成果” 一、精心组织。就是要在去年学习贯彻制度，完善企业文化的基础上，大张旗鼓地深入宣传、研讨，使企业文化在潜移默化中逐步渗透到每位员工心中，使员工的举止行为得到进一步的规范。 二、管理有序。就是要按照考核标准，对每一人、每一天、每一时、每一处实行全方位的精细化管理，全面推行实施绩效考核管理模式，从而使企业文化产生巨大的认同与凝聚力，使广大员工从中得到利益，使单位的形象得到发挥。 三、扩大成果。就是要在实施各项管理工作的基础之上，不断强化员工的文明行为、科学行为，做到有令必行、令行禁止，同时，要在巩固现有成果的基础上，不断推陈出新，创出企业文化的新思路、新策略，以良好的人为环境，构建文明、和谐的区队。 四、扎实推进。就是要本着求真务实、注重实效的原则，结合本单位实际，以企业文化促生产、提效益、求和谐、创佳绩，不走过场，落实一点、成功一点，不搞形式主义。一、行政管理部分1组织制订公司中长期发展战略规划与内部管理实施方案。2组织编制公司年度经营计划，建立目标管理体系，并持续加以完善，建立全员目标管理机制。3拟定公司年度经济责任制和考核方案，定期对责任部门进行评价。建立部门首长责任机制，定期述职与考评相结合，确立经常检讨与持续改善相促进的良好组织管理体制。4检核公司各部门专项工作计划方案的制订与完成情况。5提出或审核各部门制度建设需求，组织制度初稿会审。在统筹制度体系建设中，应注重制度的合法性、可行性、符合性、科学性、可操作性和服务性，应充分考虑公司的现状与未来。6诊断公司内部管理运行机制，提出纠正、预防和改进意见。7组织公司认证体系的内部审核工作, 建立内部管理标准化体系，扩展和延伸到包括各种制度文本、对外公文格式、业务表格、VI、审批、请示与报告在内的业务、管理、操作等的各个层面工作。8制定和完善办公用品管理制度。9改善和加强合同规范化管理。10加大对内对外宣传力度。二、人力资源工作1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3完成日常人力资源招聘与配置。4完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。5充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6推行绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。企业管理对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是公司工作成败的关键。所以公司在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。此工作目标仅为2011年公司工作计划的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业管理和人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作企管部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领