浅谈因人设岗在单位管理中的应用.doc

浅谈因人设岗在单位管理中的应用浅谈因人人设岗在单位管理中的应用内容提示：单位管理者应严严格按照工作分析的结果-职务说明书的用人标准配配置人员，保证用人质量；同同时，增加用人透明度，对特特殊人才的使用，应充分发扬扬民主，多听取班子以及群众众意见；另外，要建立用人责责任追究制度，如出现重大用用人失误，或者因用人方面造造成极坏影响的，必须按照有有关规定，追究一把手的用人人失察和失误的责任。通过健健全用人失察失误的责任追究究制度，用制度来防止用人上上的不正之风和腐败现象，切切实把好选人用人关。因人人设岗是一项极具现实意义的的人力资源整合战略。在机构构臃肿、人员冗余、人浮于事事、工作效率低下的情况下，在管理中适当地运用”因人人设岗”，灵活地根据某些人人员的知识、能力、品德等综综合素质”量身定做”一些关关键岗位，将对充分发挥、集集聚现有的优势人力资源，激激活人员潜力发挥巨大作用。一、人力资源管理中存在在的问题1、人力资源管理理缺乏系统观。一些单位由于于开展人力资源管理的时间比比较晚，没有真正认识到人力力资源规划的重要性，实施人人力资源规划的力度不够，没没有根据单位发展战略在人力力资源的吸引、发展、使用、保留、激励等方面进行长期期规划。2、绩效考核体系系不健全。单位对绩效考核定定位的模糊主要表现在考核缺缺乏明确的目的上，仅仅是为为了考核而进行考核，这样做做的结果通常是考核流于形式式，考核结束后，考核的结果果不能充分利用起来，耗费了了大量的时间和人力、物力，结果不了了之。3、薪酬酬、福利体系缺乏有力的激励励机制。主要表现是平均主义义大锅饭或论资排辈。尽管各各个职位贡献明显有差别，而而实际上在薪酬方面没有加以以区别，甚至一些单位骨干和和关键人才的待遇反而低于单单位人员的平均水平。二、”因人设岗”在单位人力资资源管理中的作用1.”因因人设岗”可为关键人才创造造平台，以集中优势人力资本本来增强单位核心竞争力。市市场经济条件下，单位的竞争争实质是人才的竞争。单位要要在市场竞争中立于不败之地地，必须树立用人的新观念，构建用人的新机制，充分发发挥关键人才的智力作用。另外，”因人设岗”，打破单单位机构设置的条条框框的所所限，有利于特殊人才的引进进和使用，要提供特殊人才发发挥才能的最佳平台。2.”因人设岗”可使单位释放放冗员，有效地提高工作效率率，从而降低成本。精简、效效能、满负荷是机构设置及编编制定员的基本原则，”人人人有事做、事事有人做”是人人力资源管理的最基本境界。要将合适的人放在合适的岗岗位上，单靠传统的因事设岗岗是无法实现的，要么岗位上上的人能力过强，要么找不到到能胜任本岗位的人。在这这种特定状态下，如能较好结结合单位现有人力资源状况，注重人员在知识、气质、性性格、能力等方面的互补搭配配，适当采取”因人设岗”的的积极措施，遵循”能者多劳劳”的原则进行授权管理，对对一个能力较强的人，加大其其管理幅度，增加其管理职权权；而对一些能力相对较弱的的人，相应地减少其管理幅度度，相应地减轻其管理职权，不仅可以降低人力成本，也也利于人员充分发挥能力，起起到”工作丰富化”和”工作作扩大化”的激励效应，同时时也将有利于单位人力资源的的保持和发展。3.”因人人设岗”可实现人尽其才、才才尽其用，充分发挥人员潜能能为单位的发展作贡献。”因因人设岗”，知人善任，既能能避免”大材小用”，也可以以避免”小才大用”。三、单位管理中如何科学地”因因人设岗”1.开展工作分分析，夯实人力资源管理的基基础。在大多数情况下，组织织机构臃肿、人员冗余，并不不是因为”因人设岗”造成的的，有时恰恰相反，是因为过过分从组织流程、工作性质、部门分工等因素出发，缺乏乏对具体人力资源的分析，从从而形成不合理的工作分析和和职位描述，导致岗位设计泛泛滥，并且限制了人才的充分分发展。工作分析是人力资源源管理的基础，通过全面开展展工作分析，理顺、简化工作作流程，明确工作职责及用人人标准，形成合理的职位描述述和工作说明书，同时，对人人员的素质进行实事求是的分分析，扬长避短，充分激活现现有的人力资源。只有开展展工作分析，充分掌握岗位职职责及用人标准，以及每个人人员的技能情况，”因人设岗岗”才有其运用的可行性，”因人设岗”才能真正发挥其其奇妙的作用。2.树立单单位管理者强烈的事业心和高高度的责任感。强烈的事业心心、高度的责任感是我们党对对全体党员的要求，也是单位位管理者必不可少的政治品德德，是单位做好一切工作的重重要法宝和根本保障。事业心心是推动人们前进的巨大动力力和精神支柱；责任心是成就就所有事业的基石。一个单单位能发展，很大程度上取决决于管理者是否具备强烈的事事业心和责任感。只有树立强强烈的事业心和高度的责任感感，管理者才能更好地坚持原原则，不谋私利，公正处事，才能在用人问题上减少甚至至避免裙带风、关系网，才能能为发挥”因人设岗”积极作作用培植优质的”土壤”。3.加强管理力度，适度使使用”因人设岗”。”因人设设岗”其实并不是不切实际地地去增加岗位。相反，”因人人设岗”应是根据人员的技能能及单位的发展情况，以优势势人力资源为核心，去扩大岗岗位的”外延”与”内涵”，精简机构和人员。但是，如如过多地使用”因人设岗”，管理难以到位，管理的漏洞洞也就在所难免。所以，在在使用”因人设岗”时，必须须配合因事设岗，以因事设岗岗为主，”因人设岗”为辅。这是运用”因人设岗”的最最佳方式。4.加强完善监监督机制，使”因人设岗”成成为”阳光工程”。不受监督督的权力，必定是被滥用的权权力；权力被滥用，必定导致致腐败。因此，建立与完善执执政权力的监督机制，是消除除权力腐败，保持执政廉洁的的重要途径，是确保”因人设设岗”成为”阳光工程”的强强有力手段。单位管理者应应严格按照工作分析的结果-职务说明书的用人标准准配置人员，保证用人质量；同时，增加用人透明度，对对特殊人才的使用，应充分发发扬民主，多听取班子以及群群众意见；另外，要建立用人人责任追究制度，如出现重大大用人失误，