在全省图书培训上的讲话.doc

在全省图书、音像、电子出版单位总编办主任培训班上的总结讲话(2011年5月12日)海峡出版发行集团副总经理 林 彬各位总编办主任：为期三天的全省图书、音像、电子出版单位总编办主任培训班已圆满完成各项议程。这是我省出版单位完成转企改制后，由福建省新闻出版局和海峡出版发行集团共同举办的第一次业务培训，是我省出版业面临从传统出版向现代出版转型的新形势下的一次重要活动，也是我省大部分出版社总编办主任处在新老交替的关键时期举办的一次非常必要和及时的培训活动。近年来，随着出版改革的逐步深入、出版产业的快速发展和现代化技术手段在出版环节中的广泛应用，总编办的职能也发生着微妙变化。如何在数字出版环境下进一步加强各出版社的编务工作，提高总编办的管理水平、运营能力、服务质量和工作效率，为推动出版产业又好又快发展提供优质服务，是当前各出版社亟待解决的问题之一，也是我们开展此次培训的目的所在。三天来，学员们听取了省新闻出版局蒋达德副局长所作的高屋建瓴、内涵丰富、指导性强的开班动员讲话，蒋局长在讲话中深入分析了出版业发展面临的新形势、新要求，为我省出版业大干“十二五”开局之年树立了目标，指明了方向，并对学员们提出了明确要求，对办好本次培训班寄予了殷切希望；学员们还听取了省外三位专家所作的精彩的专题讲座，分享了他们丰富的实战经验和管理智慧，学员们普遍反映专家的讲座针对性强、材料翔实、例证鲜活，很受启发；省新闻出版局出版管理处程少霞副处长从我省出版单位总编办工作的现状出发，实事求是地分析了当前总编办工作中存在的一些问题，进一步明确了现阶段总编办工作的职责及要求，对总编办工作给予直接、有效的指导；省内三位前总编办主任也在会上通过不同的形式与大家交流了对总编办工作的深入思考，有思想，有见地；此外，大家还围绕培训主题，结合学习情况、本社总编办工作实际以及出版流程规范化、图书质量管理体系建设、数字版权管理工作难点等大家普遍关心和困惑的问题进行了分组讨论和大会交流，会后，还将结合学习情况以及工作实践，向培训班提交一篇学习小结，作为对学习成果的一个检验。可以说，通过培训学习和充分的交流、沟通，本次培训活动取得了圆满成功，达到了预期目的。归结起来，本次培训班有以下几个显著特点:一是培训对象具有广泛性。这次培训，全省所有图书出版单位和电子音像出版社的总编办主任全部参加，我们还邀请了部分分管总编办工作的社领导参加会议并与大家一起交流，各方面的领导和部门对这次培训工作都十分关心和重视，给予了极大的关注和支持。省新闻出版局蒋达德副局长亲临培训班并作开班动员，局人事处胡秀英处长莅临指导，海峡出版发行集团人力资源部、数字出版部也派员参与。局办公室和集团办公室还为培训班承担了大量的会务工作。局出版管理处和集团出版工作部全员参与，为培训工作做了精心的策划和周密的安排，还从省外特邀三位专家来给大家授课，可以说，在福建省举办的总编办主任培训中，邀请省外专家出席并做讲座这还是第一次。这个培训也是近年来全省总编办主任培训工作中规模最大的一次，所有这些都充分反映了这次培训工作的重要性，也体现了福建省新闻出版局、海峡出版发行集团对这次培训活动的高度重视和支持。二是培训内容具有针对性。这次培训班是在出版体制改革不断深化、出版产业化、数字化的背景下深入探讨编务工作的。培训班针对数字出版环境下总编办工作的新特点，安排了两位专家进行专题授课，安排了两位社领导和出版管理处副处长跟大家做了专题交流；针对出版社转企改制后，出版业面临的新形势，从产业化的角度来解析总编办主任的作用，提升总编办工作的执行力，安排了一位专家进行专题授课和一位总编办主任做专题交流，突出了出版产业发展的需要。并分图书出版和电子音像出版两个组进行专题讨论，广泛交流各单位、各位主任在工作中的好经验、好做法，深入研讨和分析图书出版和电子音像出版工作中存在的问题和相关对策建议。三是培训工作具有及时性。我看了一下集团所属出版社、音像社报来的培训名单，除了鹭江社余丽珍、美术社蔡晓红两位主任从事编务管理工作时间相对较长外，其余都是近一两年新提的主任，有的走马上任还不到两个月。对新主任来说，这次培训无疑是非常及时的；对从事编务管理工作多年的老主任来说，由于转企改制带来的体制转型和数字出版带来的业态转型，总编办的职能进一步拓展，也面临着一个学习提升的问题。四是培训形式具有灵活性。这次培训，领导讲话与个人的学习相结合，专题讲座与重点发言相结合，分组讨论与大会交流相结合，专家授课与现场互动相结合，一改以往灌输式的教学模式，课堂气氛活跃。为方便大家理解和对重点内容把握，培训教师采取灵活多样的教学方式，有的还精心制作教学课件。培训中既有对传统出版业态下的总编办主任作用的讲解，又有当前出版新业态对总编办主任提出的新要求的剖析，同时又发挥大家的能动性，互动交流。从这次培训班的讨论情况来看，发言非常踊跃，大家都怀着强烈的学习愿望和热情，认真听讲，深入思考，积极提问，很多学员都是带着问题有备而来，充分体现了大家对培训班的重视程度和积极态度。这次培训班时间不长，但形成许多共识，学员们一致认为：本次培训班准备工作充分，培训目标明确、培训内容丰富、课程设置合理，日程安排紧凑，对于大家在出版转型期更加务实高效地既做好传统总编办的份内工作，又充分发挥总编办在出版社整个运作流程中所处地位的作用，提升总编办在出版管理中的宏观调控能力，必将起到重要的指导作用和积极的推动作用。通过学习培训，学员们进一步了解了总编办工作的现状、存在的不足，明确了总编办主任的工作职责；进一步认识了在新形势、新业态下编务工作呈现的新特点、面临的新问题，意识到必须在明确自身职能定位的基础上，通过更新观念、加强内部管理、提高业务人员素质来全面提升总编办的工作质量和水平；进一步增强了导向意识、责任意识、精品意识和市场意识，提高了对总编办工作重要性的认识；进一步树立了全心全意的服务精神、任劳任怨的吃苦精神、以苦为乐的浪漫精神、为人作嫁的奉献精神、改革发展的创新精神。下面，结合大家的学习讨论情况，我就巩固培训班学习成果讲几点意见。一、深入学习思考，明确职责定位，增强危机意识。总编室作为一个重要的职能部门，是出版组织与流程再造的枢纽环节，也是社领导进行科学决策的参谋与助手，对推动出版工作又好又快发展发挥着重要的作用。随着数字化浪潮的掀起，从传统出版向数字出版转型已成为必然趋势，面对转型带来的新形势和新局面，传统编务工作职能和方式也将随着数字出版带来的出版业务流程的变革而改变，如何盘活历史内容资源，对可再利用资源进行数字化；如何整合数字内容资源，进行进一步的梳理和分类；如何建立结构化数字内容资源数据库使之更有效地为转型升级服务；信息化建设如何更有效地为出版社的管控服务；社领导、中层干部、编辑协调沟通机制如何通过信息平台得到有效建立；总编室主任领导力、协调力、执行力的如何进一步提升；如何处理好守土与开拓的关系等等，都是数字出版新业态下编务工作面临的问题。只有对这些问题加以梳理和探讨，我们才能更好地把握新形势下总编办工作的新特点，迎接数字出版新业态对编务工作的新挑战，从而不断创新工作思路，改进工作方法，提升工作质量。二、围绕发展目标，梳理相关制度，规范出版流程。希望各位主任围绕所在出版单位发展目标，重新梳理相关出版编辑管理制度，制定符合新形势的出版工作流程，使之既能满足现阶段总编办各项核心工作的需要，又能适当前瞻出版社产业发展对总编办工作提出的新需求，从而全方位规范总编办工作流程，确保总编办的管理水平与图书出版社、电子音像出版社的产业发展相匹配。三、注重整体规划，拓宽工作思路。在数字出版环境下，我们的编务工作需要有一个整体的规划，特别是出版流程的信息化建设，这是出版社实现数字化转型的基础。台湾城邦出版控股集团就非常重视用数字化的方式来构建出版思路。他们每年要投入500万，把所有的出版环节都改为数字化的活动，为全媒体出版埋下相应接口。我们也要逐步用数字化方式来实施编务职能的拓展。在选题开发环节，要注重建立与数字出版相结合的调研和评估论证制度；在内容资源整合与盘活方面，要注重对内容资源进行梳理、分类和数字化管理；在编辑加工环节，要建立协同编纂系统，推进电子发稿；在书稿档案管理上，要建立结构化数字内容资源数据库；在出版合同签订方面，要注重数字版权和数字资产的管理与保护。前不久集团数字中心对集团所属各社数字版权拥有情况做了调查，调查结果是拥有数字版权率不到30%，这个问题相当严峻，大家试想，在数字出版中我们的优势就在于内容提供，如果连内容的优势都没有了，那我们还能做什么。我希望各总办主任要强化数字资产意识，从现在起要做好数字出版合同的审核、归档和跟踪工作，未获授权的出版合同要调整合同内容，增加数字版权授权条款，补签合同并处理好合同中的相关问题。集团将由出版工作部与数字出版中心共同编制出版合同样本，全集团规范实施。四、立足专业发展，抓好品牌特色。各出版单位总编办在为领导提供决策参考时要立足专业特色，规划产品线，打造品牌群。按照专业特色，以图书产品线建设为抓手，切实形成、巩固和扩大图书分类市场竞争优势，进一步提高市场占有率。要在对相关细分市场品牌特色产品线进行精心规划、实时监控、及时调整，逐步实现结构的优化，巩固具有竞争优势的产品线，培育具有发展潜力的新兴产品线，精心打造特色板块和强势板块，在专业领域内把选题做精做细，把市场做足做活。要发挥本社的出版优势、资源优势、专业优势和人才优势，提高优势门类产品的集中度，形成特色和品牌，以品牌拉动市场，以品牌扩大图书的社会影响力；要强化精品意识，优化选题结构，提高原创能力。要抓好出版物精品工程、畅销书工程和“五个一”等重大出版工程的实施。要抓好一般书的市场拓展工作。对有可能进行跨媒体开发的选题，要同步进行策划、运作，形成传统图书与影视、动漫、数字出版等复合出版发展态势，要探寻从纸质出版到全媒体出版的路径与模式，为转型升级做好准备。五、把好出版导向，做到四个重视：一重视出版导向，加强对图书、电子音像产品内容的政治把关；二重视“三审制”和重大选题备案制度的落实；三重视书稿档案工作。书稿档案检查是经营性出版单位等级评估的一个重要环节，希望各出版单位总编办建